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Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Dresden International University (Fachbereich Wirtschaftswissenschaften/ Unternehmensführung), Sprache: Deutsch, Abstract: In den letzten drei Dekaden hat sich das Umfeld für die Unternehmen durch den Einflussneuer Marktgegebenheiten und eine rasant steigende Zahl von Wettbewerbern enormgewandelt.Vor allem durch die, nach dem Fall des Eisernen Vorhangs, rasant fortschreitendeGlobalisierung wurden bekannte wirtschaftliche Gefüge wesentlich beeinflusst bzw. völligverändert. "Verkürzung der Produktlebenszyklen, Globalisierung des Wettbewerbes in denmeisten Sektoren, Virtualisierung von Wertschöpfungsketten, Ansteigen der Faktorkosten imeigenen Land - diese und andere Tendenzen führen zu höherer Komplexität und Dynamikim Managementalltag." (Schawel et al. ( 2009), S. 5). Die Zeiträume in denen sich dieUnternehmen in stetig wachsenden Marktphasen befinden, verkürzten sich in den meistenBranchen signifikant. So fordert der Kampf um neue Absatzmärkte und Kunden von denUnternehmen die Überprüfung der eigenen Strategien in immer kürzeren Abständen. DieGeschwindigkeit mit der sich die Märkte ändern, nahm und nimmt rasant und stetig zu. Damiterhöhen sich die Anforderungen an die Menschen, die diese Unternehmen führen,wesentlich.Die Notwendigkeit zur Weiterentwicklung und Veränderung der Unternehmen in sichändernden Marktgegebenheiten stellt also eine wesentliche Herausforderung für dieFührungskräfte dar.Welche Weichenstellungen in Bezug auf die Strategie sind notwendig, welche Modifikationenhinsichtlich der Produkte und Dienstleistungen sind zu realisieren und nicht zuletzt, welchesystematischen Ansätze müssen umgesetzt werden, um am Markt überhaupt erfolgreich zubestehen?Das sind die Fragen, die besonders in Zeiten sich verändernder Unternehmensumweltendurch die jeweiligen Führungsmannschaften umfassend zu beantworten sind.Für das Management der betroffenen Unternehmen bedeutet dies, dass sich dieAnforderungen an sie als Führungskräfte dementsprechend ändern. Will das Führungsteamdiesen Herausforderungen gewachsen sein, ist es auf den systematischen Einsatzzweckmäßiger Managementinstrumente angewiesen.Nicht immer sind die Führungskräfte in den Unternehmen in der Lage, dieseManagementinstrumente richtig und zweckdienlich einzusetzen, bzw. abzurufen. Nach einerStudie für das Deutsche Handwerksinstitut (Ludwig - Fröhler -Institut, AbteilungHandwerkswirtschaft) aus dem Jahre 2008 sind Firmenzusammenbrüche auf ... "verbreitetesHandeln auf Basis von Intuition und Improvisation zurückzuführen." (Glasl, (2008), S.5).