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Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 2,3, Universität Hohenheim (Wirtschafts- und Sozialwissenschaften), Veranstaltung: Führung, Organisation und Personal, Prof. Dr. K. Macharzina, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Von dem tiefgreifenden Wandel der Gesellschaft sind auch und gerade Nonprofit Organisationen betroffen. Zwei aktuelle Entwicklungen sind dabei von entscheidender Bedeutung.
Zum einen verlagert der Staat soziale Aufgaben auf nichtstaatliche Organisation wie im Bereich der Alten- und Krankenpflege, die er bisher selbst wahrgenommen hat. Gleichzeitig muss er aber aufgrund der angespannten Haushaltslage die Zuschüsse für Nonprofit Organsiationen kürzen, die bisher im Durchschnitt ca. 40 Prozent ihrer Einkünfte ausmachten.
Hinzu kommt noch, dass die Aufgaben von Nonprofit Organisationen meist unendlich sind. Während sich Produktmärkte sättigen lassen, lassen sich Probleme wie Armut und Hunger nicht ein für allemal beseitigen. Dies führt dazu, dass sich Nonprofit Organisationen im Vergleich zu Unternehmen einer besonderen Resourcenknappheit gegenübersehen.
Wenn Nonprofit Organisationen dennoch ihre Aufgaben erfolgreich bewältigen wollen, dann ist dies nur mit einer Fokussierung ihrer Aktivitäten und u.a. dem Aufbau von Planungs- und Kontrollsystemen möglich.
Die Fokussierung dient der besseren Kommunikation des Organisationszwecks nach außen und ermöglicht gleichzeitig eine bessere Steuerung der Organisation nach innen. Durch ein Planungs- und Kontrollsystem, das möglichst viele Organisationsmitglieder einbeziehen sollte, können diese mitentscheiden, welche Ziele sich die Organisation setzt und welche Anstrengungen unternommen werden, um diese zu erreichen. Nur auf diese Weise können Nonprofit Organisationen Erfolg haben, der wiederum der Grundstein für die Gewinnung weiterer finanzieller Mittel aus nichtstaatlichen Quellen ist und den langfristigen Bestand der Organisation sichert.
Die Arbeit geht dezidiert auf die Unterschiede und Gemeinsamkeiten von Unternehmen und Nonprofit Organisationen ein. Ausgehend von den Aufgaben und dem spezifischen Charakter beider Organisationstypen zeigt sie welche Elemente von Planungs- und Kontrollsystemen Nonprofit Organisationen von Unternehmen übernehmen können und welche nicht. Ferner wird dargestellt welche Folgen sich daraus für das Management der Organisation ergeben.
Abschließend gibt das Praxisbeispiel des Deutschen Komitee der AIESEC e.V. einen Einblick, wie ein besonders partizipatives Planungs- und Kontrollsystem aussehen und funktionieren kann.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
1.Einleitung1
2.Definitionen4
2.1Unternehmen5
2.2NPO5
2.3Planung6
2.3.1Strategische Planung6
2.3.2Operative Planung7
2.4Kontrolle8
2.4.1Erfolgskontrolle8
2.4.2Planfortschrittskontrolle9
2.4.3Prozesskontrolle9
2.4.4Prämissenkontrolle9
2.5Systembegriff10
2.6Planungs- und Kontrollsystem10
2.7AIESEC Deutschland11
3.Planungs-und Kontrollsysteme in Unternehmen und NPO11
3.1Planungs- und Kontrollsysteme in Unternehmen12
3.1.1Aufgaben von Unternehmen12
3.1.2Unternehmensumwelt13
3.1.3Anforderungen an Unternehmen16
3.1.4Planung und Kontrolle als Kernelemente des Führungsprozesses17
3.1.5Den Planungs- und Kontrollbedarf auslösende Faktoren18
3.1.6Anforderungen an Planungs- und Kontrollsysteme19
3.1.7Bestandteile von Planungs- und Kontrollsystemen20
3.1.7.1Generelle Zielplanung21
3.1.7.2Strategische und operative Planung22
3.1.7.3Ergebnis- und Finanzplanung24
3.1.7.4Prozess-, Prämissen-, Planfortschritts- und Erfolgskontrolle25
3.1.7.5Planungs- und Kontrollprozesse und deren Organisation26
3.2Planungs- und Kontrollsysteme in NPO29
3.2.1Aufgaben von NPO31
3.2.2Organis...
Von dem tiefgreifenden Wandel der Gesellschaft sind auch und gerade Nonprofit Organisationen betroffen. Zwei aktuelle Entwicklungen sind dabei von entscheidender Bedeutung.
Zum einen verlagert der Staat soziale Aufgaben auf nichtstaatliche Organisation wie im Bereich der Alten- und Krankenpflege, die er bisher selbst wahrgenommen hat. Gleichzeitig muss er aber aufgrund der angespannten Haushaltslage die Zuschüsse für Nonprofit Organsiationen kürzen, die bisher im Durchschnitt ca. 40 Prozent ihrer Einkünfte ausmachten.
Hinzu kommt noch, dass die Aufgaben von Nonprofit Organisationen meist unendlich sind. Während sich Produktmärkte sättigen lassen, lassen sich Probleme wie Armut und Hunger nicht ein für allemal beseitigen. Dies führt dazu, dass sich Nonprofit Organisationen im Vergleich zu Unternehmen einer besonderen Resourcenknappheit gegenübersehen.
Wenn Nonprofit Organisationen dennoch ihre Aufgaben erfolgreich bewältigen wollen, dann ist dies nur mit einer Fokussierung ihrer Aktivitäten und u.a. dem Aufbau von Planungs- und Kontrollsystemen möglich.
Die Fokussierung dient der besseren Kommunikation des Organisationszwecks nach außen und ermöglicht gleichzeitig eine bessere Steuerung der Organisation nach innen. Durch ein Planungs- und Kontrollsystem, das möglichst viele Organisationsmitglieder einbeziehen sollte, können diese mitentscheiden, welche Ziele sich die Organisation setzt und welche Anstrengungen unternommen werden, um diese zu erreichen. Nur auf diese Weise können Nonprofit Organisationen Erfolg haben, der wiederum der Grundstein für die Gewinnung weiterer finanzieller Mittel aus nichtstaatlichen Quellen ist und den langfristigen Bestand der Organisation sichert.
Die Arbeit geht dezidiert auf die Unterschiede und Gemeinsamkeiten von Unternehmen und Nonprofit Organisationen ein. Ausgehend von den Aufgaben und dem spezifischen Charakter beider Organisationstypen zeigt sie welche Elemente von Planungs- und Kontrollsystemen Nonprofit Organisationen von Unternehmen übernehmen können und welche nicht. Ferner wird dargestellt welche Folgen sich daraus für das Management der Organisation ergeben.
Abschließend gibt das Praxisbeispiel des Deutschen Komitee der AIESEC e.V. einen Einblick, wie ein besonders partizipatives Planungs- und Kontrollsystem aussehen und funktionieren kann.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
1.Einleitung1
2.Definitionen4
2.1Unternehmen5
2.2NPO5
2.3Planung6
2.3.1Strategische Planung6
2.3.2Operative Planung7
2.4Kontrolle8
2.4.1Erfolgskontrolle8
2.4.2Planfortschrittskontrolle9
2.4.3Prozesskontrolle9
2.4.4Prämissenkontrolle9
2.5Systembegriff10
2.6Planungs- und Kontrollsystem10
2.7AIESEC Deutschland11
3.Planungs-und Kontrollsysteme in Unternehmen und NPO11
3.1Planungs- und Kontrollsysteme in Unternehmen12
3.1.1Aufgaben von Unternehmen12
3.1.2Unternehmensumwelt13
3.1.3Anforderungen an Unternehmen16
3.1.4Planung und Kontrolle als Kernelemente des Führungsprozesses17
3.1.5Den Planungs- und Kontrollbedarf auslösende Faktoren18
3.1.6Anforderungen an Planungs- und Kontrollsysteme19
3.1.7Bestandteile von Planungs- und Kontrollsystemen20
3.1.7.1Generelle Zielplanung21
3.1.7.2Strategische und operative Planung22
3.1.7.3Ergebnis- und Finanzplanung24
3.1.7.4Prozess-, Prämissen-, Planfortschritts- und Erfolgskontrolle25
3.1.7.5Planungs- und Kontrollprozesse und deren Organisation26
3.2Planungs- und Kontrollsysteme in NPO29
3.2.1Aufgaben von NPO31
3.2.2Organis...