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Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: 2,0, Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Bochum gGmbH (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Eine der wichtigsten Voraussetzungen für eine auf dem Markt operierende Unternehmung ist die effiziente Beschaffung von qualitativ hochwertigen Rohstoffen bzw. Vorleistungen. Dabei gewinnt die zunehmende internationale Orientierung der Unternehmensaktivitäten immer mehr an Bedeutung. Durch die Globalisierung soll die gesamte Welt als ein einziger Markt betrachtet werden, für den entsprechend große Produktionsvolumen organisiert werden müssen, die durch erhebliche Stückkostensenkungen den Vertrieb konkurrenzlos preiswerter Produkte bester Qualität ermöglichen sollen. Dabei betrifft die Internationalisierung der Märkte neben der Absatzseite der Unternehmen vor allem auch den Beschaffungs- und Logistikbereich. Auf Seiten der Beschaffung ergibt sich unter dem Blickwinkel gesamt-und weltwirtschaftlicher Gesichtspunkte die Notwendigkeit einer Auseinandersetzung mit einer Vielzahl von Problemfeldern, wie beispielsweise der Existenz von Handelsschranken in Form von Import- und Exportbeschränkungen, Unabwägbarkeiten bei der Rohstoffversorgung (Rohöl, Erze), Wechselkursschwankungen, einer zunehmenden Komplexität der Beschaffungsmärkte, einer fortschreitenden technologischen Entwicklung etc.
Können durch Global Sourcing die Beschaffungsmöglichkeiten einerseits gezielt ergänzt werden, wird andererseits durch die strategische Dimension des Global Sourcing eine notwendige Ausrichtung der Beschaffungspolitik in einem ökonomischen Handlungsumfeld, das durch zunehmende international ausgerichtete Geschäftsaktivitäten zu charakterisieren ist, favorisiert. Im Vordergrund steht demnach die Gewinnung und Sicherung von Wettbewerbsvorteilen durch die Beschaffungspolitik.
Die folgende Arbeit bietet einen Überblick über die einzelnen Gründe für eine weltweite Beschaffung, die notwendige strategische Ausrichtung im Unternehmen, die strategische Beschaffungsvorbereitung, die operative Beschaffungsdurchführung sowie über die Möglichkeiten einer Kontrolle. Gleichzeitig werden Vorteile, Nachteile, Risiken und Vorschläge herausgearbeitet, die bei der Umsetzung eines Global-Sourcing-Konzeptes berücksichtigt werden sollten.
Bei Global Sourcing handelt es sich um ein relativ junges Forschungsgebiet, welches in der Literatur kaum behandelt wird. Fast alle Veröffentlichungen basieren auf empirischen Untersuchungen, deren Ergebnisse nicht uneingeschränkt übernommen werden sollten. Aus diesem Grund wurden zehn Unternehmen schwerpunktmäßig zu verschiedenen Aspekten des Global Sourcing befragt, um aktuelle Angaben zu den wichtigsten Teilbereichen in die folgende Arbeit einbauen zu können. Zuletzt sollen die wesentlichen Kernaussagen der Arbeit zusammengefaßt und interpretiert werden, um der Bedeutung der Inanspruchnahme weltweiter Beschaffungsmöglichkeiten gerecht zu werden.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
1.Einleitung1
2.Die Gründe für eine weltweite Beschaffung2
2.1.Kosten- und Preisunterschiede2
2.2.Import/Exportmotive3
2.3.Nichtverfügbarkeit von Gütern und Produktionsfaktoren4
2.4.Sonstige Gründe5
3.Voraussetzungen an das Global Sourcing5
3.1.Die Formulierung einer Beschaffungsstrategie5
3.2.Die internationale Marktbearbeitung8
3.3.Die Integration der Beschaffung innerhalb der Unternehmung10
4.Die strategische Vorbereitung des Global Sourcing13
4.1.Die Rolle der Beschaffung im Rahmen der Unternehmensziele13
4.2.Beschaffungsprogrammplanung18
4.2.1.Bedarfsermittlung20
4.2.2.Vom Einkaufsportfolio zum Global Sourcing Portfolio22
4.3.Beschaffungsmarktforschung24
4.3.1.Informationsbeschaffung25
4.3.2.Analyse der Beschaffungsgebiete26
4.3.3.Lieferante...
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Eine der wichtigsten Voraussetzungen für eine auf dem Markt operierende Unternehmung ist die effiziente Beschaffung von qualitativ hochwertigen Rohstoffen bzw. Vorleistungen. Dabei gewinnt die zunehmende internationale Orientierung der Unternehmensaktivitäten immer mehr an Bedeutung. Durch die Globalisierung soll die gesamte Welt als ein einziger Markt betrachtet werden, für den entsprechend große Produktionsvolumen organisiert werden müssen, die durch erhebliche Stückkostensenkungen den Vertrieb konkurrenzlos preiswerter Produkte bester Qualität ermöglichen sollen. Dabei betrifft die Internationalisierung der Märkte neben der Absatzseite der Unternehmen vor allem auch den Beschaffungs- und Logistikbereich. Auf Seiten der Beschaffung ergibt sich unter dem Blickwinkel gesamt-und weltwirtschaftlicher Gesichtspunkte die Notwendigkeit einer Auseinandersetzung mit einer Vielzahl von Problemfeldern, wie beispielsweise der Existenz von Handelsschranken in Form von Import- und Exportbeschränkungen, Unabwägbarkeiten bei der Rohstoffversorgung (Rohöl, Erze), Wechselkursschwankungen, einer zunehmenden Komplexität der Beschaffungsmärkte, einer fortschreitenden technologischen Entwicklung etc.
Können durch Global Sourcing die Beschaffungsmöglichkeiten einerseits gezielt ergänzt werden, wird andererseits durch die strategische Dimension des Global Sourcing eine notwendige Ausrichtung der Beschaffungspolitik in einem ökonomischen Handlungsumfeld, das durch zunehmende international ausgerichtete Geschäftsaktivitäten zu charakterisieren ist, favorisiert. Im Vordergrund steht demnach die Gewinnung und Sicherung von Wettbewerbsvorteilen durch die Beschaffungspolitik.
Die folgende Arbeit bietet einen Überblick über die einzelnen Gründe für eine weltweite Beschaffung, die notwendige strategische Ausrichtung im Unternehmen, die strategische Beschaffungsvorbereitung, die operative Beschaffungsdurchführung sowie über die Möglichkeiten einer Kontrolle. Gleichzeitig werden Vorteile, Nachteile, Risiken und Vorschläge herausgearbeitet, die bei der Umsetzung eines Global-Sourcing-Konzeptes berücksichtigt werden sollten.
Bei Global Sourcing handelt es sich um ein relativ junges Forschungsgebiet, welches in der Literatur kaum behandelt wird. Fast alle Veröffentlichungen basieren auf empirischen Untersuchungen, deren Ergebnisse nicht uneingeschränkt übernommen werden sollten. Aus diesem Grund wurden zehn Unternehmen schwerpunktmäßig zu verschiedenen Aspekten des Global Sourcing befragt, um aktuelle Angaben zu den wichtigsten Teilbereichen in die folgende Arbeit einbauen zu können. Zuletzt sollen die wesentlichen Kernaussagen der Arbeit zusammengefaßt und interpretiert werden, um der Bedeutung der Inanspruchnahme weltweiter Beschaffungsmöglichkeiten gerecht zu werden.
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2.2.Import/Exportmotive3
2.3.Nichtverfügbarkeit von Gütern und Produktionsfaktoren4
2.4.Sonstige Gründe5
3.Voraussetzungen an das Global Sourcing5
3.1.Die Formulierung einer Beschaffungsstrategie5
3.2.Die internationale Marktbearbeitung8
3.3.Die Integration der Beschaffung innerhalb der Unternehmung10
4.Die strategische Vorbereitung des Global Sourcing13
4.1.Die Rolle der Beschaffung im Rahmen der Unternehmensziele13
4.2.Beschaffungsprogrammplanung18
4.2.1.Bedarfsermittlung20
4.2.2.Vom Einkaufsportfolio zum Global Sourcing Portfolio22
4.3.Beschaffungsmarktforschung24
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