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  • Format: ePub

"Rosalina e o Piano" é uma metáfora transformada num caso de estudo didático elaborado no imaginário individual do autor, fruto de suas experiências (sucessos e fracassos: - "e olha que foram diversos!") e de suas interações com colegas gerentes de projetos. O caso ilustra a lógica do planejamento e acompanhamento da execução de um projeto, tal como muitos dos projetos com que o leitor está acostumado a lidar em seu dia a dia: um piano deverá ser disponibilizado para uso, afinado e limpo, no auditório do 18º andar de um prédio comercial para a realização de um happy hour considerado…mehr

  • Geräte: eReader
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Produktbeschreibung
"Rosalina e o Piano" é uma metáfora transformada num caso de estudo didático elaborado no imaginário individual do autor, fruto de suas experiências (sucessos e fracassos: - "e olha que foram diversos!") e de suas interações com colegas gerentes de projetos. O caso ilustra a lógica do planejamento e acompanhamento da execução de um projeto, tal como muitos dos projetos com que o leitor está acostumado a lidar em seu dia a dia: um piano deverá ser disponibilizado para uso, afinado e limpo, no auditório do 18º andar de um prédio comercial para a realização de um happy hour considerado estratégico para a empresa. "Rosalina e o Piano" preenche uma lacuna didática ao oferecer a profissionais, professores e estudantes uma ilustração clara, direta, dinâmica, completa, precisa e lúdica de todo o contexto conceitual e o aparato metodológico sugeridos pelas boas práticas do gerenciamento de projetos. O livro oferece um benchmark (nos erros e acertos de Rosalina) para todos aqueles que desejam desenvolver suas competências profissionais como gerentes de projetos. Esta segunda edição foi revisada e ampliada de modo a transformar o livro numa fonte "quase" autossuficiente de informações sobre o tema: - O capítulo 2 fornece noções e fundamentos do gerenciamento de projetos segundo o Guia PMBOK®. - As perguntas e respostas do capítulo 5 foram complementadas de modo substancial a partir das vivências de aplicação da dinâmica. - O capítulo 6, escrito em colaboração com a gerente de projetos Mábia Taveira, esmiúça o perfil de competências de Rosalina, a partir de percepções extraídas do texto e do filme. - O capítulo 7, escrito em colaboração com o Professor José Finocchio Jr., aproveita os novos ares que o Project Model Canvas® tem proporcionado à árdua tarefa de planejamento de um projeto. - O plano de projeto completo, contido nos anexos, foi revisado e ampliado de acordo com as boas práticas do Guia PMBOK®.

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Autorenporträt
Söcio-fundador da J2DA Consulting (www.j2da. com.br), age^ncia de projetos, uma empresa de prestac¿a~o de servic¿os de consultoria e treinamento personalizados em apoio a` gesta~o de programas e projetos especiais, cuja missa~o e¿ prover soluc¿o~es personalizadas em gesta~o empresarial (processos, projetos, tecnologia e comportamento profissional), assim como apoiar o aprimoramento e a atualizac¿a~o dos meios e modos de gesta~o adotados pelas empresas, visando a sua adequac¿a~o ao mercado, o alcance de resultados esperados e o retorno dos investimentos. Alonso e¿ Doutor em Engenharia de Produc¿a~o pela POLI-USP, Mestre em Estati¿stica pela Unicamp, MBA em Financ¿as Empresariais pela FEA-USP e Coach Profissional certificado pelo ICI dedicado aos profissionais do gerenciamento de projetos. E¿ certificado PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute). Trabalhou por 14 anos no ambiente de projetos, consultoria e educac¿a~o da HP Brasil e da IBM Brasil, tendo ocupado as func¿o~es de gerente de projetos, gerente de prätica de consultoria e gerente comercial de projetos de consultoria. Alonso ajudou a desenvolver e fundar o escritörio de projetos da HP Consulting do Brasil, organizac¿a~o considerada precursora no uso do conceito de PMOs no pai¿s, e introduziu a nacionalizac¿a~o das te¿cnicas do counseling e coaching para gerentes de projetos na empresa. Alonso e¿ um pensador cri¿tico das präticas atuais do gerenciamento de projetos e dispo~e de uma capacidade i¿mpar de associar conceitos inovadores a`s aplicac¿o~es präticas do dia a dia das empresas. Atualmente, em suas consultorias para empresas de diferentes tamanhos e segmentos, dedica-se aos aspectos do diagnöstico organizacional, adaptac¿a~o das empresas ao gerenciamento por projetos (gerenciamento de portfölio de projetos), preparac¿a~o das empresas para a implantac¿a~o de escritörios de projetos e elaborac¿a~o de metodologias especi¿ficas de gerenciamento de projetos. Como Professor dos programas de MBA em gerenciamento de projetos, Alonso procura associar os conceitos das disciplinas que ministra a`s präticas das empresas, ale¿m de desafiar seus alunos a aprofundar os estudos e ampliar os horizontes de seus conhecimentos.