Ausgehend von der Zielvereinbarung als unternehmerischer Herausforderung und Zielen als Handlungsmaßstäben für das Handeln der Führungskräfte und Mitarbeiter werden vor allem folgende Aspekte behandelt:- Verknüpfung mit der Balanced Scorecard,- Integration in regelmäßige Mitarbeitergespräche,- Qualifizierung der Führungskräfte für Zielvereinbarungsgespräche,- Verknüpfung mit Feedback- und Beurteilungssystemen,- Auswirkungen auf Anreiz- und Vergütungssysteme.Das Buch stellt im Rahmen des Personaldienstes eine Weiterführung der Management-Literatur dar und schlägt eine Brücke zum Buch "360°-Beurteilung" von Edwards/Ewen.Für Führungskräfte, Inhaber und Geschäftsführer, Personalleiter.