Mitunter greifen Betriebsräte Themen erst dann auf, wenn sie ihnen vom Arbeitgeber oder von anderer Seite aufgezwungen werden. Besser und wirksamer ist es jedoch, eigene Schwerpunkte zu setzen und anstehende Probleme frühzeitig und offensiv anzugehen. Voraussetzung dafür sind eine sorgfältige und langfristige Arbeitsplanung sowie eine klare Arbeitsteilung. Daher beschäftigt sich dieser Band nicht nur mit den Aufgaben, die ein Betriebsratsvorsitzender oder die freigestellten Betriebsratsmitglieder übernehmen sollten. Vielmehr gibt er auch konkrete Hinweise etwa zum Festlegen von Zuständigkeitsbereichen und zum Bilden von Ausschüssen, dies alles mit speziell zugeschnittenen Verfahrensweisen für kleine, mittlere und große Betriebsratsgremien. Auf diese und andere organisatorische Fragen gibt dieses Buch sofort umsetzbare Antworten: - Wie erstellt man einen kurz-, mittel- und langfristigen Arbeitsplan (auch mit PC-Unterstützung)? - Wie kommt der Betriebsrat zu einer klaren, praxisorientierten Arbeitsteilung? - Welche Aufgaben soll der Betriebsratsvorsitzende übernehmen? - Welche Arbeitsgruppen und Ausschüsse sollen welche Kompetenzen haben?