Miteinander reden, 4 Audio-CDs - Schulz von Thun, Friedemann
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Wer sich selbst versteht, kommuniziert besser. "Miteinander reden 1" beschreibt Kommunikation als menschliche Begegnung mit vier Schnäbeln und vier Ohren. "Miteinander reden 2" entwickelt daraus Einsichten in unterschiedliche persönliche Kommunikationsstile. Beide Aspekte verbindet "Miteinander reden 3" im Modell des "Inneren Teams", das Sprechen, Handeln und den Aufbau der Persönlichkeit bestimmt. Anhand von Beispielen aus dem beruflichen und privaten Alltag demonstriert Friedemann Schulz von Thun die Arbeitsweise dieses Teams und seines Oberhaupts, das unser Ich vertritt. Wenn wir unsere…mehr

Produktbeschreibung
Wer sich selbst versteht, kommuniziert besser.
"Miteinander reden 1" beschreibt Kommunikation als menschliche Begegnung mit vier Schnäbeln und vier Ohren. "Miteinander reden 2" entwickelt daraus Einsichten in unterschiedliche persönliche Kommunikationsstile. Beide Aspekte verbindet "Miteinander reden 3" im Modell des "Inneren Teams", das Sprechen, Handeln und den Aufbau der Persönlichkeit bestimmt. Anhand von Beispielen aus dem beruflichen und privaten Alltag demonstriert Friedemann Schulz von Thun die Arbeitsweise dieses Teams und seines Oberhaupts, das unser Ich vertritt. Wenn wir unsere innere Vielstimmigkeit verstehen lernen und zur inneren Teamentwicklung fähig werden, können wir kraftvoll handeln und stimmig kommunizieren: sowohl in Übereinstimmung mit uns selbst als auch mit den Belangen der Situation.
  • Produktdetails
  • Verlag: Argon
  • Anzahl: 4 Audio CDs
  • Gesamtlaufzeit: 258 Min.
  • Erscheinungstermin: 27. Oktober 2016
  • ISBN-13: 9783839881255
  • Artikelnr.: 44957362
Autorenporträt
Schulz von Thun, FriedemannFriedemann Schulz von Thun ( 1944) studierte in Hamburg Psychologie, Pädagogik und Philosophie und promovierte bei Reinhard Tausch und Inghard Langer über Verständlichkeit bei der Wissensvermittlung. Nach seiner Habilitation wurde er zum Professor für Pädagogische Psychologie in Hamburg berufen (1976 - 2009). Außerdem konzipierte er Kommunikationstrainings für Lehrer und Führungskräfte, später für Angehörige aller Berufsgruppen (1971 bis heute). Er ist Autor zahlreicher Bücher und Herausgeber der Reihe «Miteinander reden: Praxis» Für weitere Informationen siehe www.schulz-von-thun-institut.de
Trackliste
CD 1
1Einführung in das Modell vom inneren Team00:04:33
2Einführung in das Modell vom inneren Team00:06:24
3Einführung in das Modell vom inneren Team00:05:47
4Einführung in das Modell vom inneren Team00:03:26
5Einführung in das Modell vom inneren Team00:04:16
6Einführung in das Modell vom inneren Team00:04:52
7Innere Pluralität und moderne Lebensform00:03:36
8Innere Pluralität und moderne Lebensform00:04:23
9Innere Pluralität und moderne Lebensform00:03:36
10Innere Pluralität und moderne Lebensform00:05:18
11Innere Führung durch das Oberhaupt00:03:57
12Die Kontakgestaltung nach außen bei innnerer Uneinigkeit00:01:25
13Die Kontakgestaltung nach außen bei innnerer Uneinigkeit00:03:06
14Die Kontakgestaltung nach außen bei innnerer Uneinigkeit00:02:32
15Die Kontakgestaltung nach außen bei innnerer Uneinigkeit00:03:19
16Die Kontakgestaltung nach außen bei innnerer Uneinigkeit00:03:15
17Die Kontakgestaltung nach außen bei innnerer Uneinigkeit00:03:26
CD 2
1Die Teamkonferenz oder: Die innere Ratsversammlung00:04:23
2Die Teamkonferenz oder: Die innere Ratsversammlung00:05:41
3Die Teamkonferenz oder: Die innere Ratsversammlung00:03:07
4Die Teamkonferenz oder: Die innere Ratsversammlung00:03:49
5Die Teamkonferenz oder: Die innere Ratsversammlung00:02:22
6Die Teamkonferenz oder: Die innere Ratsversammlung00:04:49
7Die Teamkonferenz oder: Die innere Ratsversammlung00:02:58
8Kooperative Selbst-Führung00:00:49
9Die souveräne Metaposition00:01:34
10Die Verschmelzung des Oberhaupts mit einzelnen Mitgliedern00:00:50
11Die Verschmelzung des Oberhaupts mit einzelnen Mitgliedern00:01:25
12"Identifikation" und "Disidentifikation"00:03:11
13Innere Teamkonflikte und inneres Konfliktmanagement00:03:00
14Folgen für Kontakt und Kommunikation00:00:44
15Binnenwirkungen ungelöster Teamkonflikte00:01:55
16Außenwirkungen ungelöster Teamkonflikte00:04:10
17Außenwirkungen ungelöster Teamkonflikte00:06:37
18Die Schwächung der eigenen Wirksamkeit00:03:20
19Die punktuelle Schwächung00:02:21
20Das innere Patt00:03:44
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CD 3
1Der Umgang mit inneren Teamkonflikten00:03:40
2Der Widerstand gegen die Konfliktbearbeitung00:01:06
3Die Klumpatsch-Bildung00:02:34
4Eskalierte Polarisierungen00:01:26
5Fünf Phasen der inneren Konfliktbearbeitung00:01:48
6Fünf Phasen der inneren Konfliktbearbeitung00:02:04
7Fünf Phasen der inneren Konfliktbearbeitung00:03:11
8Fünf Phasen der inneren Konfliktbearbeitung00:03:09
9Fünf Phasen der inneren Konfliktbearbeitung00:00:37
10Innere Konflikthaftigkeit: Ein menschliches Schicksal00:02:35
11Innere Konflikthaftigkeit: Ein menschliches Schicksal00:02:29
12Innere Konflikthaftigkeit: Ein menschliches Schicksal00:04:17
13Das Herbeiholen oder die Entwicklung heilsamer Gegenspieler00:01:48
14Variationen der inneren Mannschaftsaufstellung00:03:58
15Die dynamische Variabilität im Alltag - die Phänomene der Auswechslung und der menschlichen Umstellungsfähigkeit00:05:43
16Das Tempo der inneren Umstellung00:04:08
17Das Tempo der inneren Umstellung00:03:03
18Wir begegnen verschiedenen Menschen mit unterschiedlichen Grundaufstellungen00:03:25
19Wir begegnen verschiedenen Menschen mit unterschiedlichen Grundaufstellungen00:02:04
20Das dynamische Wechselspiel menschlicher Beziehungen00:02:59
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