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Führungskräfte des mittleren Managements haben die schwierigste Position im Unternehmen: Sie bekommen Druck von oben und unten, müssen mit ihren Managerkollegen gleichzeitig kooperieren und konkurrieren. Zudem müssen sie ihre eigene Entwicklung ständig den unbarmherzig steigenden Anforderungen anpassen. Alexander Groth zeigt, wie man sich selbst zu einer integren und authentischen Führungskraft weiterentwickelt und den Anforderungen aller vier Führungsebenen gerecht wird. Denn nur wer konsequent in alle Richtungen führt, wird langfristig erfolgreich sein.…mehr

Produktbeschreibung
Führungskräfte des mittleren Managements haben die schwierigste Position im Unternehmen: Sie bekommen Druck von oben und unten, müssen mit ihren Managerkollegen gleichzeitig kooperieren und konkurrieren. Zudem müssen sie ihre eigene Entwicklung ständig den unbarmherzig steigenden Anforderungen anpassen. Alexander Groth zeigt, wie man sich selbst zu einer integren und authentischen Führungskraft weiterentwickelt und den Anforderungen aller vier Führungsebenen gerecht wird. Denn nur wer konsequent in alle Richtungen führt, wird langfristig erfolgreich sein.
  • Produktdetails
  • Verlag: Campus Verlag
  • Gesamtlaufzeit: 129 Min.
  • Erscheinungstermin: 12. April 2010
  • ISBN-13: 9783593391403
  • Artikelnr.: 28069953
Autorenporträt
Alexander Groth ist Experte für Leadership. Als Professional Speaker gibt er Führungskräften auf Tagungen und Konferenzen mit seinen Vorträgen neue Impulse für ihre Arbeit. Er ist Leiter des Mastermoduls Leadership an der Universität Stuttgart sowie Lehrbeauftragter für Change Management an der BWL-Fakultät der Universität Mannheim.
Inhaltsangabe
Inhalt
Vorwort: Die Situation des mittleren Managers 7
1. Teil: Führen Sie sich selbst als Führungskraft 12
Rückgrat oder Wendehals - Wie Sie als Führungskraft integer handeln 13
Von Tiger Woods, Garri Kasparow und Luciano Pavarotti -
Wie Sie Ihre Stärken erkennen und nutzen 29
Von Schwächen, verdrängten Gefühlen und anderen
inneren Monstern - Wie Sie Ihr Entwicklungspotenzial erkennen und nutzen 40
Carpe Diem - Wie Sie Ihre Zufriedenheit und Ihr Glücksempfinden steigern 55
Management Summary 74

2. Teil: Führen Sie das untere Management 76
Scheinkompetenzen "Feuerlöschen und Troubleshooting" - So behalten Sie den Überblick und geben die Richtung vor 77
Das Verzettelungssyndrom - So setzen Sie Prioritäten 97
Von Misstrauen, Demotivation und innerer Kündigung - So motivieren Sie Ihre Mitarbeiter 116
Alle ziehen am selben Strang, nur jeder in eine andere
Richtung - So entwickeln Sie eine einheitliche Kultur in Ihrem Bereich 138
Management Summary 151

3. Teil: Führen Sie Ihre Kollegen im mittleren Management 154
Von Silodenken und Bruchstellen - Wie Sie sinnvoll kooperieren 155
Killerphrasen, Unterbrechungen und persönliche Angriffe - Wie Sie mit schwierigen Managerkollegen umgehen 165
Die grauen Eminenzen - Wie Sie Einfluss auf Ihre Managerkollegen ausüben 173
Von der Mafia lernen - Wie Sie ein tragfähiges Netzwerk knüpfen 184
Management Summary 198

4. Teil: Führen Sie Ihren Chef und das obere Management 200
Von Macht, Opferrollen und dem Königsweg - So gehen Sie damit um, wenn Ihr Chef Sie nervt 201
Primus inter Pares - So machen Sie sich unkündbar 212
Die Kunst der Selbstverteidigung - So korrigieren Sie übertriebene Anforderungen Ihres Chefs 222
Von Chaoten, Cholerikern und Pedanten - So führen Sie Ihren Chef, wenn er extreme Macken hat 234
Management Summary 253

Ihre ersten Schritte zum 360GradLeadership 255

Anmerkungen 258
Kommentierte Buchempfehlungen zum Weiterlesen 260
Literaturverzeichnis 264
Danksagung 266
Register 268
Rezensionen
360-Grad-Führungsarbeit
"Das Hörbuch übersetzt den zupackenden und amüsanten Stil des Ratgebers in unterhaltsamer und einprägsamer Qualität." (Hamburger Abendblatt, 04.12.2010)
04.12.2010, Hamburger Abendblatt 360-Grad-Führungsarbeit "Das Hörbuch übersetzt den zupackenden und amüsanten Stil des Ratgebers in unterhaltsamer und einprägsamer Qualität."