Paul Belliveau / Abbie Griffin / Stephen Somermeyer (Hgg.)

The Pdma Toolbook 1 for New Product Development

Herausgegeben:Belliveau, Paul; Griffin, Abbie; Somermeyer, Stephen

• Gebundenes Buch

Produktbeschreibung

Alle Stadien der Produktentwicklung - von der Idee über Konzept, Design und Produktion bis hin zur Vermarktung und Wartung - werden in diesem Band zusammenfassend abgehandelt. Sie finden auch Hinweise zum Benchmarking des Entwicklungsprozesses und zum Management des Produktportfolios. Die Autoren sind Mitglieder der Product Development and Management Association (PDMA) und kommen von Unternehmen wie 3M, AT&T oder KPMG Peat Marwick. Alle Stadien der Produktentwicklung - Konzeption, eigentliche Entwicklung, Produktion, Marketing und Service - werden in diesem Band übersichtlich und aus erster Hand erläutert: Die Autoren sind Mitglieder der Product Development and Management Association (PDMA) und arbeiten bei Firmen wie 3M, KPMG Peat Marwick, AT&T, Ingersoll-Rand und Oscar Mayer! Gedacht als ideale Ergänzung zum einschlägigen Handbuch der PDMA.

Produktdetails

• Product Development and Management Toolbooks (NY)
• Verlag: Wiley & Sons
• 1. Auflage
• Seitenzahl: 480
• Erscheinungstermin: 18. April 2002
• Englisch
• Abmessung: 240mm x 161mm x 30mm
• Gewicht: 794g
• ISBN-13: 9780471206118
• ISBN-10: 0471206113
• Artikelnr.: 10537576

Autorenporträt

PAUL BELLIVEAU is Principal at Paul Belliveau Associates in Westfield, New Jersey. ABBIE GRIFFIN is Professor of Business Administration at the University of Illinois at Urbana-Champaign. STEPHEN M. Somermeyer is Pharmaceutical Product Consultant at Eli Lilly and Company, Indianapolis, Indiana.

Inhaltsangabe

Contricutors. Introduction. PART 1: PROJECT LEADER TOOLS TO START THE
PROJECT. Fuzzy Front End: Effective Methods, Tools and Techniques (P. Koen,
et al.). Hunting for Hunting Grounds: Forecasting the Fuzzy Front End (C.
Miller). Telephoning Your Way to Compelling Value Propositions (G.
Castellion). Focusing NPD Research on Customer-Perceived Value (C. Miller
and D. Swaddling). PART 2: PROJECT LEADER TOOLS TO USE ANYTIME. Product
Champions: Crossing the Valley of Death (S. Markham). Managing Product
Development Teams Effectively (R. Leenders, et al.). Decision Making: The
Overlooked Competency in Product Development (M. Deck). How to Assess and
Manage Risk in NPD Programs: A Team Based Approach (G. Githens). PART 3:
PROCESS OWNER TOOLS. Capturing Employee Ideas for New Products (C. Gorski
and E. Heinekamp). Lead User Research and Trend Mapping (L. Meadows).
Technology Stage Gate(TM): A Structured Process for Managing High Risk New
Technology Projects (G. Ajamian and P. Koen). Universal Design: Principles
for Driving Growth into New Markets (J. Mueller and M. Story). PART 4:
PORTFOLIO TOOLS. Portfolio Management: Fundamental to New Product Success
(R. Cooper, et al.). Assessing the Health of New Product Portfolio
Management: A Metric for Assessment (R. Meltzer). Risk Management: The
Program Manager's Perspective (D. Dunham). Process Modeling in New Product
Development (P. Bunch and G. Blau). The PDMA Glossary for New Product
Development. Index.