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Das erste Lehrbuch seiner Art, das Leser Schritt für Schritt durch ihr reales SCOR-Projekt führt. Dieses Buch basiert auf dem äußerst erfolgreichen Praxisleitfaden der American Management Association AMACOM. Der bewährte Ablaufplan zeigt, wie Unternehmen ihre Supply Chain kompetent analysieren und damit Spitzenleistungen erzielen. Zur Leistungsverbesserung bereits bestehender, als auch der optimalen Implementierung neuer Lieferketten.…mehr

Produktbeschreibung
Das erste Lehrbuch seiner Art, das Leser Schritt für Schritt durch ihr reales SCOR-Projekt führt. Dieses Buch basiert auf dem äußerst erfolgreichen Praxisleitfaden der American Management Association AMACOM. Der bewährte Ablaufplan zeigt, wie Unternehmen ihre Supply Chain kompetent analysieren und damit Spitzenleistungen erzielen. Zur Leistungsverbesserung bereits bestehender, als auch der optimalen Implementierung neuer Lieferketten.
  • Produktdetails
  • Verlag: Springer, Berlin
  • Artikelnr. des Verlages: 11880752
  • Erscheinungstermin: 20. April 2007
  • Deutsch
  • Abmessung: 244mm x 161mm x 32mm
  • Gewicht: 822g
  • ISBN-13: 9783540711834
  • ISBN-10: 354071183X
  • Artikelnr.: 22550324
Autorenporträt
Dr. Rolf G. Poluha war viele Jahre als Unternehmensberater und Projektmanager für BearingPoint (vormals KPMG Consulting) und die SAP AG in internationalen Projekten in Europa und den USA tätig. Zu seinen Kunden gehörten Unternehmen aus der Hightech-, der Elektronik-, Telekommunikations- und Konsumgüterindustrie. Derzeit verantwortet er als Director bei SAP America globale Projekte bei multinationalen Konzernen.
Zusätzlich befasste sich Rolf Poluha eingehend mit der Thematik des Supply Chain Managements. Er hat zahlreiche Beiträge geschrieben und mehrere Bücher veröffentlicht, in deren Mittelpunkt die Themen Supply Chain Management, Logistik und Prozessoptimierung stehen.
Inhaltsangabe
Die Supply Chain und ihre Bedeutung.- Das Supply Chain Operations Reference Model (SCOR-Modell).- Schaffung von Unterstützung zur Verbesserung der Supply Chain-Prozesse.- Planung und Organisation des SCOR-Projekts.- Projektauftakt und SCOR-Leistungskennzahlen.- Konkurrenzvergleich und Abstimmung mit dem Lenkungsausschuss.- SCOR-Wertungslisten zur Leistungsbewertung und zum Leistungsvergleich.- Aufnahme der bestehenden Materialflüsse.- Leistungsanalyse der bestehenden Materialflüsse.- Die Materialfluss-Engpass-Analyse.- Identifikation von Verbesserungspotenzialen zur Beseitigung von Materialfluss-Engpässen.- Bewertung der Verbesserungspotenziale.- Gestaltung der zukünftigen Materialflüsse.- Darstellung der bestehenden Informationsflüsse und Arbeitsabläufe.- Zusammenfassung der bestehenden Produktivität.- Geschäftsvorgangs-Analyse und Möglichkeiten zur Beseitigung der Schwachstellen.- Spezifikation und Gestaltung der zukünftigen Informationsflüsse und Arbeitsabläufe.- Erarbeitung eines SCOR-basierten Geschäftsentwurfs.- Zusammenfassung der neuen Geschäftsprozesse.- Projekt-Portfolio zur Umsetzung der Verbesserungsmaßnahmen.- Einbeziehung des "Faktor Mensch" und Aspekte des Veränderungsprozesses.- Geschäftsprozess-Optimierung und moderne Konzepte im Supply Chain Management.
Rezensionen
Aus den Rezensionen:

"Das Besondere an diesem Buch ist seine Vorgeschichte. Es baut auf dem Praxisleitfaden der Amencan Management Association auf und befasst sich mit dem Lieferkettenmodell des Supply Chain Council (SCC). Das ist eine unabhängige Organisation die das Ziel verfolgt eine Standard methode fur das Liefer kettenmanagement zu entwickeln. ... Tipps fur die Umsetzung zu geben - immer entlang eines Praxisbeispiels." (in: Harvard Business Manager, December/2010, S. 62)