Learnings aus einer katalytischen Erfahrung im Kontext von Leadership - Horowitz, Daphna Sharon
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"Warum sollten wir dafür bezahlen, dass Führungskräfte zu sich selbst finden?" ist eine Frage, die der Forscherin in ihrer Karriere als Executive Coach schon oft gestellt wurde. Der Zusammenhang zwischen Selbsterkenntnis und Führung wird bestenfalls ignoriert und häufiger von Organisationen als irrelevant abgetan. Das Problem, das diese Studie aufwirft, ist, dass sich Organisationen allzu oft nur auf die Leistung der Führungskräfte und greifbare Ergebnisse konzentrieren. Stattdessen ist es wichtig, einen ganzheitlichen Führungsansatz zu verfolgen, der integriert, wer die Führungskraft ist und…mehr

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Produktbeschreibung
"Warum sollten wir dafür bezahlen, dass Führungskräfte zu sich selbst finden?" ist eine Frage, die der Forscherin in ihrer Karriere als Executive Coach schon oft gestellt wurde. Der Zusammenhang zwischen Selbsterkenntnis und Führung wird bestenfalls ignoriert und häufiger von Organisationen als irrelevant abgetan. Das Problem, das diese Studie aufwirft, ist, dass sich Organisationen allzu oft nur auf die Leistung der Führungskräfte und greifbare Ergebnisse konzentrieren. Stattdessen ist es wichtig, einen ganzheitlichen Führungsansatz zu verfolgen, der integriert, wer die Führungskraft ist und was sie tut. Durch die Betrachtung von Führungserfahrungen aus einer katalytischen Erfahrung verbindet die Studie die Konzepte der katalytischen Erfahrung mit Selbsterkenntnis, persönlicher Führung und Führung in einem organisatorischen Kontext.
Autorenporträt
Daphna Sharon Horowitz - Máster en Filosofía, Liderazgo Personal y Profesional en la Facultad de Administración de la Universidad de Johannesburgo.