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Bewertung von Rappel

Das Buch fasst die relevanten Führungstechniken sehr gut und sehr verständlich zusammen. Die Argumentationsführung ist nachvollziehbar und entspricht in dem, was ich mir im …


Produktdetails
  • ISBN-13: 9783448099478
  • ISBN-10: 3448099473
  • Artikelnr.: 26359329
Autorenporträt
Thomas Daigeler ist Organisationsberater, Coach und Führungstrainer.

Franz Hölzl war in leitenden Positionen im Bankensektor tätig und ist heute Berater und Trainer der Haufe Akademie Inhouse mit den Schwerpunkten Führung, Kommunikation und Team.

Nadja Raslan ist Geschäftsführerin von RaslanTraining und selbstständig als Beraterin und Trainerin tätig. Sie studierte Betriebswirtschaft mit dem Fokus Personal, Betriebspsychologie und Steuern. Ihre Kernkompetenzen liegen bei den Themen Führung, Kommunikation, Konflikt und Team. Als Lehrtrainerin bildet sie Systemische Coaches und Berater aus.
Inhaltsangabe
TEIL 1: PRAXISWISSEN FÜHRUNGSTECHNIKEN

- Was ist Führung?

- Führung ist Bewältigung von Komplexität

- Welche Kompetenzen braucht die Führungskraft?

- Die Führungskraft als Coach Grundlegende Führungstechniken

- Mitarbeiter beurteilen

- Führen mit Zielen

- Das Mitarbeiter-Jahresgespräch Aufgabenorientierte Führungstechniken

- Entscheidungen sicher treffen

- Aufgaben und Projekte planen

- Erfolgreich delegieren

- Wirksam kontrollieren Mitarbeiterorientierte Führungstechniken

- Feedback geben

- Motivieren

- Anerkennung geben

- Kritikgespräche konstruktiv führen Teamorientierte Führungstechniken

- Teams führen

- Besprechungen moderieren

- Interessenkonflikte lösen

TEIL 2: TRAINING FÜHRUNGSTECHNIKEN

- Führungspersönlichkeit entwickeln

- Wie praktizieren Sie Führung?

- Den Einfluss Ihrer Persönlichkeit erkennen und steuern

- Äußere Anforderungen kennen und ausbalancieren Aufgabenorientierte Techniken anwenden

- Entscheidungen mit Vernunft und Intuition treffen

- Komplexität bewältigen: Effizientes Selbstmanagement

- Informationen managen

- Aufgaben delegieren Mitarbeiter beurteilen und typgerecht führen

- Ihre Mitarbeiter kennen

- Mitarbeiter beurteilen

- Führungsstrategien bei unterschiedlichen Mitarbeitern

- Weibliche und männliche Mitarbeiter führen Führungsaufgabe Kommunikation

- Gespräche vorbereiten

- Beurteilungsgespräche führen

- Wirkungsvoll Feedback geben

- Trennungsgespräche führen Ziele setzen, kontrollieren und motivieren

- Motivierende Ziele definieren

- Ziele vereinbaren

- Zielabweichungen minimieren

- Zielerreichung: Kontrolle ist wichtig!

- Leistung anerkennen und Potenziale fördern Konflikte managen

- Konflikte erkennen und handeln

- Ihren Konfliktstil analysieren

- Konfliktgespräche konstruktiv führen

- Stichwortverzeichnis