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A divisão da empresa por actividades e segmentos estratégicos é diferente da sua divisão organizacional, não tendo, naturalmente, a mesma finalidade. A primeira serve para definir a estratégia da empresa e a segunda para concretizá-la. A missão identifica uma visão, cenário desejável do futuro para a organização, que possa constituir-se numa referência, ideal comum, orientando os comportamentos e decisões e motivando a acção. Os objectivos constituem aquilo que a organização pretende atingir. Concretizam a missão e englobam os valores que se pretendem conseguir obter no futuro como resultado…mehr

Produktbeschreibung
A divisão da empresa por actividades e segmentos estratégicos é diferente da sua divisão organizacional, não tendo, naturalmente, a mesma finalidade. A primeira serve para definir a estratégia da empresa e a segunda para concretizá-la. A missão identifica uma visão, cenário desejável do futuro para a organização, que possa constituir-se numa referência, ideal comum, orientando os comportamentos e decisões e motivando a acção. Os objectivos constituem aquilo que a organização pretende atingir. Concretizam a missão e englobam os valores que se pretendem conseguir obter no futuro como resultado da actividade da organização. Analisando algumas das principais dimensões do conceito de Estratégia numa perspectiva organizacional, o estudo procura destacar a sua importância no âmbito das Ciências de Gestão.