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Das Handbuch für den nächsten Karriereschritt Die Führungskultur ist derzeit im Umbruch, damit gelten auch neue Regeln für die Bewerbung um einen Führungsjob. Denn wie beschreiben Sie sich in Ihrer E-Mail-Bewerbung oder im Vorstellungsgespräch, wenn ein durchsetzungsfähiger Teamplayer gesucht wird? Oder wie formulieren Sie, um sich als begeisterungsfähiger Leader zu präsentieren? Im gesamten Bewerbungsverfahren soll Ihre Führungsstärke ebenso deutlich werden, wie Ihre Bereitschaft Verantwortung zu delegieren und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter angemessen in Entscheidungen einzubinden. Püttjer…mehr

Produktbeschreibung
Das Handbuch für den nächsten Karriereschritt
Die Führungskultur ist derzeit im Umbruch, damit gelten auch neue Regeln für die Bewerbung um einen Führungsjob. Denn wie beschreiben Sie sich in Ihrer E-Mail-Bewerbung oder im Vorstellungsgespräch, wenn ein durchsetzungsfähiger Teamplayer gesucht wird? Oder wie formulieren Sie, um sich als begeisterungsfähiger Leader zu präsentieren? Im gesamten Bewerbungsverfahren soll Ihre Führungsstärke ebenso deutlich werden, wie Ihre Bereitschaft Verantwortung zu delegieren und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter angemessen in Entscheidungen einzubinden.
Püttjer & Schnierda zeigen Führungskräften, wie sie im Bewerbungsverfahren die neuen Herausforderungen meistern.

"Zählt unumstritten zu den absolut empfehlenswerten Büchern zum Thema." Experteer
  • Produktdetails
  • Verlag: Campus Verlag
  • Artikelnr. des Verlages: 51209
  • 8., überarb. Aufl.
  • Seitenzahl: 448
  • Erscheinungstermin: 20. Mai 2020
  • Deutsch
  • Abmessung: 228mm x 152mm
  • Gewicht: 727g
  • ISBN-13: 9783593512099
  • ISBN-10: 3593512092
  • Artikelnr.: 58050912
Autorenporträt
Christian Püttjer arbeitet seit 1992 als Trainer und Berater in den Bereichen Karriere, Bewerbung und Rhetorik. Seine Erfahrungen aus Seminaren und Einzelberatungen hat er gemeinsam mit seinem Kollegen Uwe Schnierda, angereichert durch viele Tipps und Übungen, in zahlreichen Ratgebern veröffentlicht.
Inhaltsangabe
Inhalt Führungskräfte auf dem Prüfstand 11 Bewerben mit der Püttjer & Schnierda-Profil-Methode® 15 Führungskräfte gesucht 17 Erfolg durch Individualität 17 Die Wünsche der Unternehmen 20 Praxiswissen für Ihre Bewerbung 21 Teil I: Strategisch vorbereiten 23 Ihre Erfolgsbilanz: Was haben Sie zu bieten? 25 So lassen sich Erfolge dokumentieren 27 Argumente für Ihre Erfolgsbilanz 33 Wunschposition definieren 38 Anforderungen der Unternehmen an Führungskräfte 42 Geforderte berufliche Qualifikation 42 Eigene berufliche Qualifikation 52 Auswertung von Stellenausschreibungen 59 Komplex: Auswahlverfahren für Führungskräfte 64 Kompliziert: Die Stufen im Bewerbungsprozess 64 Die Selbstpräsentation: Das Herzstück Ihrer Bewerbung 76 Struktur für die Selbstpräsentation 78 Fehler in der Selbstpräsentation 79 Überzeugungsregeln für Ihre Selbstpräsentation 86 Selbstpräsentation fokussieren und optimieren 97 Immer vor Augen: Ihre Selbstpräsentation als Mind-Map 102 Stressabbau durch Mind-Mapping 102 Ein Mind-Map Ihrer Einstellungsargumente 103 Wie begründen Sie den Stellenwechsel? 108 Ungünstig: Tatsächliche Wechselgründe 108 Besser: Akzeptierte Wechselgründe 109 Strategie: Der Blick nach vorn 114 Teil II: Suche und erste Kontaktaufnahme 117 Den Wunscharbeitgeber finden 119 Viele Möglichkeiten: Der offene Stellenmarkt 119 Networking: Der verdeckte Stellenmarkt 122 Executive Search: Headhunter 124 Ihr Anruf: Erste Kontaktaufnahme 128 Die richtige Stimmung erzeugen 129 Telefonischer Kontakt bei Stellenausschreibungen 130 Telefonischer Kontakt bei Initiativbewerbungen 140 Teil III: Aussagekräftige Bewerbungsunterlagen 147 Individuell zugeschnitten: Das Anschreiben 149 Die richtige Form 149 Inhaltlich überzeugen 154 Oft wichtig: Die Gehaltsfrage 163 Gehaltshöhe ermitteln 164 Gehaltsvorstellungen im Anschreiben 167 Strukturiert und passgenau: Der Lebenslauf 170 Blöcke geben Struktur 171 Lücken im Lebenslauf 189 Weiterhin gefragt: Professionelle Bewerbungsfotos 192 Häufiger Optimierungsbedarf 192 Vom düsteren Pessimisten zum sympathischen Berater 193 Von der verschlossenen Grüblerin zur kompetenten Führungskraft 194 Vom grimmigen Miesepeter zum kontaktstarken Teamplayer 195 Leistungsbilanz statt Dritter Seite 198 Das stört an der Dritten Seite 198 Wann ist eine Leistungsbilanz sinnvoll? 200 Arbeitszeugnisse 205 So sind Arbeitszeugnisse aufgebaut 206 Formulierungen entschlüsseln 211 Der Geheimcode 215 Beispielzeugnisse 217 Vollständigkeit: Was gehört in die Bewerbungsunterlagen? 222 Richtig sortiert 222 Die Besonderheiten der Online-Bewerbung 231 Bewerbung online oder per Post? 232 Kurzbewerbung oder vollständige Unterlagen? 232 E-Mail-Bewerbung mit Anhang 233 Gelungene Beispielbewerbungen 236 Bewerbung als Verkaufsleiter 237 Bewerbung als Leiterin Produktmanagement 241 Bewerbung als Leiter Qualitätssicherung 246 Bewerbung als Leiterin Personalentwicklung 251 Bewerbung als Leiter Marketing/Kommunikation 255 Teil IV: Überzeugen im Vorstellungsgespräch 261 Präsentieren Sie Ihre Einstellungsargumente 263 Wer hat welche Ziele? 263 Ihre Antwort auf die Schlüsselfrage: Warum Sie? 264 Ihre Gesprächspartner: Personalexperten, Fachvorgesetzte, Geschäftsführer und Headhunter 268 Personalverantwortliche und externe Personalberater 268 Fachvorgesetzte 270 Vorstände, Geschäftsführer und Firmeninhaber 271 Headhunter (Executive Search) 274 Gesprächstechniken, die Sie kennen sollten 276 Offene Fragen 276 Geschlossene Fragen 277 Alternativfragen 279 Stress- und Suggestivfragen 281 Antworttechnik: Beispiele geben 284 Ihre Stärken, Ihre Schwächen 290 Passen Ihre Stärken zur Stelle? 291 Schwächen taktisch benennen 293 Training Job-Interview: Viele Fragen an Sie 298 Fragen zur Leistungsmotivation 299 Fragen zur Führungserfahrung 302 Fragen zum Unternehmen 307 Fragen zur beruflichen Entwicklung 309 Fr