Uwe Schnierda, Christian Püttjer

Das Bewerbungscoaching für Führungskräfte

Exklusives Know-how für Ihren Erfolg. Mit Zusatzmaterialien zum Download

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

»Zählt unumstritten zu den absolut empfehlenswerten Büchern zum Thema.« Experteer
Als Führungskraft wird von Ihnen viel verlangt - das gilt auch für das Bewerbungsverfahren. Christian Püttjer und Uwe Schnierda zeigen Ihnen, wie Sie auch diese Herausforderung meistern, indem Sie
- Ihre fachliche, methodische und soziale Kompetenz in Bewerbungen überzeugend vermitteln,
- sich dem verdeckten Stellenmarkt erschließen und Headhunter auf sich aufmerksam machen,
- maßgeschneiderte Bewerbungsunterlagen zusammenstellen,
- in Online-Bewerbungsverfahren souverän agieren,
- im Vorstellungsgespräch gewinnen - auch auf Englisch und
- weitere Bewerbungsverfahren wie Assessment-Center und Tests erfolgreich absolvieren.

Mit zahlreichen Übungen, den häufigsten Fragen im Vorstellungsgespräch und vielen Praxisbeispielen - das Handbuch für Ihren nächsten Karriereschritt!

Produktdetails

• Verlag: Campus Verlag
• 7., überarb. Aufl.
• Seitenzahl: 448
• Erscheinungstermin: 12. September 2011
• Deutsch
• Abmessung: 228mm
• Gewicht: 740g
• ISBN-13: 9783593501208
• ISBN-10: 3593501201
• Artikelnr.: 39999924

Autorenporträt

Christian Püttjer und Uwe Schnierda kennen die Wünsche und Hoffnungen, aber auch Sorgen und Nöte von Bewerberinnen und Bewerbern seit rund 20 Jahren. Ihre umfassenden Erfahrungen aus der Optimierung von Bewerbungsunterlagen, aus Einzelcoachings und aus Seminaren bringen sie in ihre praxisnahen Ratgeber ein, die exklusiv im Campus Verlag erscheinen. Die konkreten Tipps, die klare Sprache und die motivierende Unterstützung von Püttjer & Schnierda haben schon über einer Million Leserinnen und Lesern weitergeholfen.

Inhaltsangabe

Inhalt Führungskräfte auf dem Prüfstand 11 Bewerben mit der Püttjer & Schnierda-Profil-Methode® 15 Führungskräfte gesucht 17 Erfolg durch Individualität 17 Die Wünsche der Unternehmen 20 Praxiswissen für Ihre Bewerbung 21 Teil I: Strategisch vorbereiten 23 Ihre Erfolgsbilanz: Was haben Sie zu bieten? 25 So lassen sich Erfolge dokumentieren 27 Argumente für Ihre Erfolgsbilanz 33 Wunschposition definieren 38 Anforderungen der Unternehmen an Führungskräfte 42 Geforderte berufliche Qualifikation 42 Eigene berufliche Qualifikation 52 Auswertung von Stellenausschreibungen 59 Komplex: Auswahlverfahren für Führungskräfte 64 Kompliziert: Die Stufen im Bewerbungsprozess 64 Die Selbstpräsentation: Das Herzstück Ihrer Bewerbung 76 Struktur für die Selbstpräsentation 78 Fehler in der Selbstpräsentation 79 Überzeugungsregeln für Ihre Selbstpräsentation 86 Selbstpräsentation fokussieren und optimieren 97 Immer vor Augen: Ihre Selbstpräsentation als Mind-Map 102 Stressabbau durch Mind-Mapping 102 Ein Mind-Map Ihrer Einstellungsargumente 103 Wie begründen Sie den Stellenwechsel? 108 Ungünstig: Tatsächliche Wechselgründe 108 Besser: Akzeptierte Wechselgründe 109 Strategie: Der Blick nach vorn 114 Teil II: Suche und erste Kontaktaufnahme 117 Den Wunscharbeitgeber finden 119 Viele Möglichkeiten: Der offene Stellenmarkt 119 Networking: Der verdeckte Stellenmarkt 122 Executive Search: Headhunter 124 Ihr Anruf: Erste Kontaktaufnahme 128 Die richtige Stimmung erzeugen 129 Telefonischer Kontakt bei Stellenausschreibungen 130 Telefonischer Kontakt bei Initiativbewerbungen 140 Teil III: Aussagekräftige Bewerbungsunterlagen 147 Individuell zugeschnitten: Das Anschreiben 149 Die richtige Form 149 Inhaltlich überzeugen 154 Oft wichtig: Die Gehaltsfrage 163 Gehaltshöhe ermitteln 164 Gehaltsvorstellungen im Anschreiben 167 Strukturiert und passgenau: Der Lebenslauf 170 Blöcke geben Struktur 171 Lücken im Lebenslauf 189 Weiterhin gefragt: Professionelle Bewerbungsfotos 192 Häufiger Optimierungsbedarf 192 Vom düsteren Pessimisten zum sympathischen Berater 193 Von der verschlossenen Grüblerin zur kompetenten Führungskraft 194 Vom grimmigen Miesepeter zum kontaktstarken Teamplayer 195 Leistungsbilanz statt Dritter Seite 198 Das stört an der Dritten Seite 198 Wann ist eine Leistungsbilanz sinnvoll? 200 Arbeitszeugnisse 205 So sind Arbeitszeugnisse aufgebaut 206 Formulierungen entschlüsseln 211 Der Geheimcode 215 Beispielzeugnisse 217 Vollständigkeit: Was gehört in die Bewerbungsunterlagen? 222 Richtig sortiert 222 Die Besonderheiten der Online-Bewerbung 231 Bewerbung online oder per Post? 232 Kurzbewerbung oder vollständige Unterlagen? 232 E-Mail-Bewerbung mit Anhang 233 Gelungene Beispielbewerbungen 236 Bewerbung als Verkaufsleiter 237 Bewerbung als Leiterin Produktmanagement 241 Bewerbung als Leiter Qualitätssicherung 246 Bewerbung als Leiterin Personalentwicklung 251 Bewerbung als Leiter Marketing/Kommunikation 255 Teil IV: Überzeugen im Vorstellungsgespräch261 Präsentieren Sie Ihre Einstellungsargumente 263 Wer hat welche Ziele? 263 Ihre Antwort auf die Schlüsselfrage: Warum Sie? 264 Ihre Gesprächspartner: Personalexperten, Fachvorgesetzte, Geschäftsführer und Headhunter 268 Personalverantwortliche und externe Personalberater 268 Fachvorgesetzte 270 Vorstände, Geschäftsführer und Firmeninhaber 271 Headhunter (Executive Search) 274 Gesprächstechniken, die Sie kennen sollten 276 Offene Fragen 276 Geschlossene Fragen 277 Alternativfragen 279 Stress- und Suggestivfragen 281 Antworttechnik: Beispiele geben 284 Ihre Stärken, Ihre Schwächen 290 Passen Ihre Stärken zur Stelle? 291 Schwächen taktisch benennen 293 Training Job-Interview: Viele Fragen an Sie 298 Fragen zur Leistungsmotivation 299 Fragen zur Führungserfahrung 302 Fragen zum Unternehmen 307 Fragen zur beruflichen Entwicklung 309 Fragen zum Selbstbild 314 Fragen zur privaten Lebensgestaltung 320 Welche Informationen erfragen Sie? 327 Ihre Fragen sind wichtig 328 Wann Sie härter nachfragen sollten 329 Stress- und Fangfragen, unzulässige und unsinnige Fragen 333 Ihre souveräne Reaktion ist gefragt 333 Unter Stress zurück auf die Sachebene 336 Gehalt: Gekonnt verhandeln 344 Gehaltswünsche begründen 344 Nachfassmail: Sorgen Sie für positive Stimmung 350 Betonen Sie die Ernsthaftigkeit Ihrer Bewerbung 350 Spezielle Fragen im zweiten Gespräch 353 Typische Fehler: Vorzeitiges Aus! 353 Beispielfragen und -antworten für Runde zwei 356 Teil V: Weitere Bewerbungshürden363 Worum geht es im Assessment-Center? 365 Was wird geprüft? 366 Übungen im Assessment-Center 367 Beispielhafte Abläufe von Assessment-Centern 369 Fallstudie und Business-Case: Finden Sie die Kernaussagen 372 Tests: Machen Sie Ihr Kreuz an der richtigen Stelle 376 Typische Fehler 377 Sinnvolle Strategien 377 Persönlichkeitstest 378 Konzentrations- und Leistungstests 391 Bewerbungsformulare im Internet 402 Bewerbungsformular als Online-Bewerbung 402 Bewerbungsformular als Stellengesuch 409 Online-Assessment und Bewerberhomepage 411 Online-Assessment 411 Bewerberhomepage 414 Bewerben mit -plus 417 Entkräften Sie Vorurteile 417 Das 45-plus-Anschreiben 420 Das 45-plus-Vorstellungsgespräch 422 Englisch: Die neue Herausforderung im Job-Interview 430 Die wichtigsten Fragenkomplexe im Überblick 431 Fit für den Karrieresprung 440 Register 441