Christoph Barmeyer
Konstruktives Interkulturelles Management (eBook, ePUB)
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Christoph Barmeyer
Konstruktives Interkulturelles Management (eBook, ePUB)
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Dieses Buch beschreibt die Potenziale und Ressourcen, die durch Konstruktives Interkulturelles Management erschlossen werden können und liefert zudem Impulse, es zu verstehen und gewinnbringend zu gestalten. Es wird gezeigt, dass Organisationen produktiver, kreativer und innovativer werden können, wenn sich verschieden kulturelle Elemente ergänzen oder sogar synergetisch zusammenwirken.
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Dieses Buch beschreibt die Potenziale und Ressourcen, die durch Konstruktives Interkulturelles Management erschlossen werden können und liefert zudem Impulse, es zu verstehen und gewinnbringend zu gestalten. Es wird gezeigt, dass Organisationen produktiver, kreativer und innovativer werden können, wenn sich verschieden kulturelle Elemente ergänzen oder sogar synergetisch zusammenwirken.
Produktdetails
- Produktdetails
- Verlag: UTB GmbH
- Erscheinungstermin: 1. Oktober 2018
- Deutsch
- ISBN-13: 9783846350492
- Artikelnr.: 54211388
- Verlag: UTB GmbH
- Erscheinungstermin: 1. Oktober 2018
- Deutsch
- ISBN-13: 9783846350492
- Artikelnr.: 54211388
Dr. Christoph Barmeyer ist Professor für Interkulturelle Kommunikation und Vorsitzender des Zentrums für Schlüsselqualifikationen an der Universität Passau. Er ist Gastprofessor für Interkulturelles Management und Mitglied des Forschungszentrums ¿HuManiS (EA1347)¿ an der Ecole de Management Strasbourg sowie Gastprofessor an verschiedenen Hochschulen und Business Schools in Frankreich, Kanada und der Schweiz. Christoph Barmeyer ist Mitglied verschiedener wissenschaftlicher Vereinigungen wie IKS (Hochschulverbund für Interkulturelle Studien), AGRH (Association Francophone de Gestion des Ressources Humaines), EIBA (European International Business Academy), EGOS (European Group of Organizational Studies) und SIETAR Deutschland (Society for Intercultural Education, Training and Research), (Mitglied seit 1993, im Vorstand 2000-2004). Arbeitsschwerpunkte sind: Interkulturelle Kompetenzentwicklung (Beratung, Training und Coaching), Interkulturelles Management (mit Schwerpunkt Frankreich-Deutschland), Internationaler Transfers von Organisationskulturen sowie Bildungssysteme und Karrierewege.
Worum es in diesem Buch geht und warum es lesenswert ist 9 Was Organisationen mit Interkulturalität zu tun haben 9 Warum dieses Buch anders ist 11 Wie Konstruktives Interkulturelles Management entwickelt wird 13 Wem Dank gebührt 15 Internationalisierung von Organisationen als Kontext der Interkulturalität 17 Makrokontext: Internationalisierung und Globalisierung 17 Mesokontext: Internationale Organisation 20 Mikrokontext: Internationales Management 27 Interkulturelle Managementforschung 31 Genese: Entstehung des Forschungsfelds 31 Gegenwart: Gegenstandsbereich der Forschung 38 Zukunft: Forschungsherausforderungen 41 Kultur(en) und Kulturdimensionen 47 Kulturkonzepte der Interkulturellen Managementforschung 47 Multiple Kulturen und kulturelle Dynamik 60 Kulturdimensionen und Kulturstandards 65 Sozialwissenschaftliche Paradigmen der Interkulturellen Managementforschung 79 Systematisierung sozialwissenschaftlicher Paradigmen 79 Verortung der Interkulturellen Managementforschung 82 Konstruktiver Umgang mit multiplen Paradigmen 87 Interkulturelle Ordnungsmodelle 91 Drei-Ebenen-Modell92 Interkultureller Dreischritt96 Drei-Faktoren-Modell110 Methodologie Interkultureller Managementforschung 115 Methodische Herausforderungen115 Operationalisierung von Kultur 119 Forschungsdesigns für Konstruktive Interkulturelle Managementforschung 132 Interkulturalität als Aushandlungsprozess139 Interkulturalität und interkulturelle Interaktionen 139 Interkulturalität als dialogischer Aushandlungsprozess 142 Konzepte und Formen ausgehandelter Interkulturalität145 Interkulturelle Komplementarität und Synergie171 Interkulturelle Komplementarität171 Interkulturelle Synergie 177 Fallstudien zu interkultureller Synergie 184 Sprache und Kommunikation 193 Sprache und interkulturelle Kommunikation 193 Sprache in Organisationen200 Konstruktive Gestaltung der Sprachpraxis206 Interkulturelle Führung 211 Kulturspezifika von Führung211 Kulturvergleichende Führung218 Interkulturelle Führung 226 Interkulturelle Arbeitsgruppen 235 Interkulturelle Teams 235 Interkulturelle virtuelle Teams 243 Interkulturelle Teamentwicklung 245 Interkultureller Transfer von Organisationspraktiken 249 Konzepte und Modelle interkulturellen Transfers 249 Herausforderungen und Widerstände in der Transferpraxis 257 Konstruktiver Umgang mit Transfer: Rekontextualisierung 260 Interkulturelle Organisationsentwicklung 269 Kulturbezug der Organisationsentwicklung 269 Kulturvergleichende Organisationsentwicklung 272 Interkulturelle Organisationsentwicklung 274 Interkulturelle Kompetenzentwicklung 285 Genese interkultureller Kompetenzforschung 285 Interkulturelle Kompetenz und kulturelle Intelligenz 287 Maßnahmen interkultureller Kompetenzentwicklung 302 Konstruktive Interkulturalität fördern 321 Ein integratives Rahmenmodell 321 Multikulturelle Akteure als Brückenbauer 324 Weitere Erkundung konstruktiver Interkulturalität 326 Bibliographie 328
Worum es in diesem Buch geht und warum es lesenswert ist 9Was Organisationen mit Interkulturalität zu tun haben 9Warum dieses Buch anders ist 11Wie Konstruktives Interkulturelles Management entwickelt wird 13Wem Dank gebührt 15Internationalisierung von Organisationen als Kontext der Interkulturalität 17Makrokontext: Internationalisierung und Globalisierung 17Mesokontext: Internationale Organisation 20Mikrokontext: Internationales Management 27Interkulturelle Managementforschung 31Genese: Entstehung des Forschungsfelds 31Gegenwart: Gegenstandsbereich der Forschung 38Zukunft: Forschungsherausforderungen 41Kultur(en) und Kulturdimensionen 47Kulturkonzepte der Interkulturellen Managementforschung 47Multiple Kulturen und kulturelle Dynamik 60Kulturdimensionen und Kulturstandards 65Sozialwissenschaftliche Paradigmen der Interkulturellen Managementforschung 79Systematisierung sozialwissenschaftlicher Paradigmen 79Verortung der Interkulturellen Managementforschung 82Konstruktiver Umgang mit multiplen Paradigmen 87Interkulturelle Ordnungsmodelle 91Drei-Ebenen-Modell92Interkultureller Dreischritt96Drei-Faktoren-Modell110Methodologie Interkultureller Managementforschung 115Methodische Herausforderungen115Operationalisierung von Kultur 119Forschungsdesigns für Konstruktive Interkulturelle Managementforschung 132Interkulturalität als Aushandlungsprozess139Interkulturalität und interkulturelle Interaktionen 139Interkulturalität als dialogischer Aushandlungsprozess 142Konzepte und Formen ausgehandelter Interkulturalität145Interkulturelle Komplementarität und Synergie171Interkulturelle Komplementarität171Interkulturelle Synergie 177Fallstudien zu interkultureller Synergie 184Sprache und Kommunikation 193Sprache und interkulturelle Kommunikation 193Sprache in Organisationen200Konstruktive Gestaltung der Sprachpraxis206Interkulturelle Führung 211Kulturspezifika von Führung211Kulturvergleichende Führung218Interkulturelle Führung 226Interkulturelle Arbeitsgruppen 235Interkulturelle Teams 235Interkulturelle virtuelle Teams 243Interkulturelle Teamentwicklung 245Interkultureller Transfer von Organisationspraktiken 249Konzepte und Modelle interkulturellen Transfers 249Herausforderungen und Widerstände in der Transferpraxis 257Konstruktiver Umgang mit Transfer: Rekontextualisierung 260Interkulturelle Organisationsentwicklung 269Kulturbezug der Organisationsentwicklung 269Kulturvergleichende Organisationsentwicklung 272Interkulturelle Organisationsentwicklung 274Interkulturelle Kompetenzentwicklung 285Genese interkultureller Kompetenzforschung 285Interkulturelle Kompetenz und kulturelle Intelligenz 287Maßnahmen interkultureller Kompetenzentwicklung 302Konstruktive Interkulturalität fördern 321Ein integratives Rahmenmodell 321Multikulturelle Akteure als Brückenbauer 324Weitere Erkundung konstruktiver Interkulturalität 326Bibliographie 328
Worum es in diesem Buch geht und warum es lesenswert ist 9 Was Organisationen mit Interkulturalität zu tun haben 9 Warum dieses Buch anders ist 11 Wie Konstruktives Interkulturelles Management entwickelt wird 13 Wem Dank gebührt 15 Internationalisierung von Organisationen als Kontext der Interkulturalität 17 Makrokontext: Internationalisierung und Globalisierung 17 Mesokontext: Internationale Organisation 20 Mikrokontext: Internationales Management 27 Interkulturelle Managementforschung 31 Genese: Entstehung des Forschungsfelds 31 Gegenwart: Gegenstandsbereich der Forschung 38 Zukunft: Forschungsherausforderungen 41 Kultur(en) und Kulturdimensionen 47 Kulturkonzepte der Interkulturellen Managementforschung 47 Multiple Kulturen und kulturelle Dynamik 60 Kulturdimensionen und Kulturstandards 65 Sozialwissenschaftliche Paradigmen der Interkulturellen Managementforschung 79 Systematisierung sozialwissenschaftlicher Paradigmen 79 Verortung der Interkulturellen Managementforschung 82 Konstruktiver Umgang mit multiplen Paradigmen 87 Interkulturelle Ordnungsmodelle 91 Drei-Ebenen-Modell92 Interkultureller Dreischritt96 Drei-Faktoren-Modell110 Methodologie Interkultureller Managementforschung 115 Methodische Herausforderungen115 Operationalisierung von Kultur 119 Forschungsdesigns für Konstruktive Interkulturelle Managementforschung 132 Interkulturalität als Aushandlungsprozess139 Interkulturalität und interkulturelle Interaktionen 139 Interkulturalität als dialogischer Aushandlungsprozess 142 Konzepte und Formen ausgehandelter Interkulturalität145 Interkulturelle Komplementarität und Synergie171 Interkulturelle Komplementarität171 Interkulturelle Synergie 177 Fallstudien zu interkultureller Synergie 184 Sprache und Kommunikation 193 Sprache und interkulturelle Kommunikation 193 Sprache in Organisationen200 Konstruktive Gestaltung der Sprachpraxis206 Interkulturelle Führung 211 Kulturspezifika von Führung211 Kulturvergleichende Führung218 Interkulturelle Führung 226 Interkulturelle Arbeitsgruppen 235 Interkulturelle Teams 235 Interkulturelle virtuelle Teams 243 Interkulturelle Teamentwicklung 245 Interkultureller Transfer von Organisationspraktiken 249 Konzepte und Modelle interkulturellen Transfers 249 Herausforderungen und Widerstände in der Transferpraxis 257 Konstruktiver Umgang mit Transfer: Rekontextualisierung 260 Interkulturelle Organisationsentwicklung 269 Kulturbezug der Organisationsentwicklung 269 Kulturvergleichende Organisationsentwicklung 272 Interkulturelle Organisationsentwicklung 274 Interkulturelle Kompetenzentwicklung 285 Genese interkultureller Kompetenzforschung 285 Interkulturelle Kompetenz und kulturelle Intelligenz 287 Maßnahmen interkultureller Kompetenzentwicklung 302 Konstruktive Interkulturalität fördern 321 Ein integratives Rahmenmodell 321 Multikulturelle Akteure als Brückenbauer 324 Weitere Erkundung konstruktiver Interkulturalität 326 Bibliographie 328
Worum es in diesem Buch geht und warum es lesenswert ist 9Was Organisationen mit Interkulturalität zu tun haben 9Warum dieses Buch anders ist 11Wie Konstruktives Interkulturelles Management entwickelt wird 13Wem Dank gebührt 15Internationalisierung von Organisationen als Kontext der Interkulturalität 17Makrokontext: Internationalisierung und Globalisierung 17Mesokontext: Internationale Organisation 20Mikrokontext: Internationales Management 27Interkulturelle Managementforschung 31Genese: Entstehung des Forschungsfelds 31Gegenwart: Gegenstandsbereich der Forschung 38Zukunft: Forschungsherausforderungen 41Kultur(en) und Kulturdimensionen 47Kulturkonzepte der Interkulturellen Managementforschung 47Multiple Kulturen und kulturelle Dynamik 60Kulturdimensionen und Kulturstandards 65Sozialwissenschaftliche Paradigmen der Interkulturellen Managementforschung 79Systematisierung sozialwissenschaftlicher Paradigmen 79Verortung der Interkulturellen Managementforschung 82Konstruktiver Umgang mit multiplen Paradigmen 87Interkulturelle Ordnungsmodelle 91Drei-Ebenen-Modell92Interkultureller Dreischritt96Drei-Faktoren-Modell110Methodologie Interkultureller Managementforschung 115Methodische Herausforderungen115Operationalisierung von Kultur 119Forschungsdesigns für Konstruktive Interkulturelle Managementforschung 132Interkulturalität als Aushandlungsprozess139Interkulturalität und interkulturelle Interaktionen 139Interkulturalität als dialogischer Aushandlungsprozess 142Konzepte und Formen ausgehandelter Interkulturalität145Interkulturelle Komplementarität und Synergie171Interkulturelle Komplementarität171Interkulturelle Synergie 177Fallstudien zu interkultureller Synergie 184Sprache und Kommunikation 193Sprache und interkulturelle Kommunikation 193Sprache in Organisationen200Konstruktive Gestaltung der Sprachpraxis206Interkulturelle Führung 211Kulturspezifika von Führung211Kulturvergleichende Führung218Interkulturelle Führung 226Interkulturelle Arbeitsgruppen 235Interkulturelle Teams 235Interkulturelle virtuelle Teams 243Interkulturelle Teamentwicklung 245Interkultureller Transfer von Organisationspraktiken 249Konzepte und Modelle interkulturellen Transfers 249Herausforderungen und Widerstände in der Transferpraxis 257Konstruktiver Umgang mit Transfer: Rekontextualisierung 260Interkulturelle Organisationsentwicklung 269Kulturbezug der Organisationsentwicklung 269Kulturvergleichende Organisationsentwicklung 272Interkulturelle Organisationsentwicklung 274Interkulturelle Kompetenzentwicklung 285Genese interkultureller Kompetenzforschung 285Interkulturelle Kompetenz und kulturelle Intelligenz 287Maßnahmen interkultureller Kompetenzentwicklung 302Konstruktive Interkulturalität fördern 321Ein integratives Rahmenmodell 321Multikulturelle Akteure als Brückenbauer 324Weitere Erkundung konstruktiver Interkulturalität 326Bibliographie 328
Aus: socialnet - Elisabeth Vanderheiden - 20.03.19
Barmeyer stellt in seinem Buch wichtige aktuelle Theorien zu Interkulturellem Management vor, diskutiert sie und präsentiert umfangreiche theoretische und konzeptionelle Ansätze für sein spezifisches Konzept des Konstruktives Interkulturellen Managements, das er definiert "als bewussten Umgang mit Kulturspezifika und kultureller Vielfalt in organisationalen Kontexten, bei dem es gelingt durch gegenseitige Anpassungs- und Entwicklungsprozesse, Spezifika nicht als störende, sondern als bereichernde und sich ergänzende Ressourcen so konstruktiv zu nutzen, sodass ein Mehrwert für die Organisationen und ihre Akteure entsteht." Die Darstellungen sind hinterlegt mit zahlreichen Praxisbeispielen, Übersichtstabellen und Schaubilder.
Barmeyer stellt in seinem Buch wichtige aktuelle Theorien zu Interkulturellem Management vor, diskutiert sie und präsentiert umfangreiche theoretische und konzeptionelle Ansätze für sein spezifisches Konzept des Konstruktives Interkulturellen Managements, das er definiert "als bewussten Umgang mit Kulturspezifika und kultureller Vielfalt in organisationalen Kontexten, bei dem es gelingt durch gegenseitige Anpassungs- und Entwicklungsprozesse, Spezifika nicht als störende, sondern als bereichernde und sich ergänzende Ressourcen so konstruktiv zu nutzen, sodass ein Mehrwert für die Organisationen und ihre Akteure entsteht." Die Darstellungen sind hinterlegt mit zahlreichen Praxisbeispielen, Übersichtstabellen und Schaubilder.