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Das Lehrbuch bietet einen umfassenden Überblick über das Thema. Anerkannte wissenschaftliche Experten erläutern die Grundkonzepte des Entrepreneurship sowie die wesentlichen Aspekte für ein erfolgreiches unternehmerisches Engagement. In jedem Kapitel sorgen ein Unternehmerportrait und eine authentische Fallstudie aus Deutschland, Österreich oder der Schweiz für einen spannenden Theorie-Praxis-Transfer. Die Fallstudien können direkt in der Lehre eingesetzt werden. Für die 2. Auflage wurde das Buch komplett überarbeitet und um ein Kapitel Strategie ergänzt.
Das Lehrbuch bietet einen umfassenden Überblick über das Thema. Anerkannte wissenschaftliche Experten erläutern die Grundkonzepte des Entrepreneurship sowie die wesentlichen Aspekte für ein erfolgreiches unternehmerisches Engagement. In jedem Kapitel sorgen ein Unternehmerportrait und eine authentische Fallstudie aus Deutschland, Österreich oder der Schweiz für einen spannenden Theorie-Praxis-Transfer. Die Fallstudien können direkt in der Lehre eingesetzt werden. Für die 2. Auflage wurde das Buch komplett überarbeitet und um ein Kapitel Strategie ergänzt.
Prof. Dr. Urs Fueglistaller ist Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung mit besonderer Berücksichtigung der kleinen dynamischen Unternehmungen und Geschäftsführender Direktor des Schweizerischen Instituts für Klein- und Mittelunternehmen an der Universität St. Gallen (KMU-HSG). Prof. Dr. Christoph Müller ist seit Oktober 2008 nebst seiner Titularprofessur im Bereich "Entrepreneurship" als Executive Director des neugegründeten Center for Entrepreneurial Excellence (CEE-HSG) an der Universität St. Gallen tätig, welches in das KMU-HSG Institut integriert ist. Daneben ist er als Aufsichtsrat, Verwaltungsrat oder Geschäftsführer in KMU in der Schweiz und in Deutschland tätig. Prof. Dr. Thierry Volery ist Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung mit besonderer Berücksichtigung des Entrepreneurship und Geschäftsführender Direktor des Intensivstudiums KMU an der Universität St. Gallen.
Inhaltsangabe
Grundmodelle von Entrepreneurship.- Entrepreneurship als einzelund gesamtwirtschaftliche Herausforderung.- Die Unternehmerpersönlichkeit.- Kreativität, Innovation und Entrepreneurship.- Wege zum Entrepreneurship.- Chancenpotenzial und Unternehmensgründung.- Firmenkauf und Beteiligung an einem Unternehmen.- Firmenübernahme — Nachfolge.- Corporate Entrepreneurship.- Umsetzung der Pläne in die Tat.- Businessplan.- Strategie.- Markt.- Finanzierung.- Rechtliche Grundfragen.- Unterstützung im Gründungsprozess.- Entrepreneurship im erweiterten Kontext.- Dienstleistungen und Beziehungsmanagement.- Wachstum.- Social Entrepreneurship.
Grundlagen.- Unternehmerische Gelegenheiten.- Der Entrepreneur.- Innovation und Entrepreneurship.- Strategie und Geschäftsmodell.- Entrepreneurial Marketing und Marktausrichtung.- Gründungsfinanzierung.- Rechtliche Grundlagen.- Businessplanning.- Wachstum und Exit.- Social Entrepreneurship.- Corporate Entrepreneurship.
Grundmodelle von Entrepreneurship.- Entrepreneurship als einzelund gesamtwirtschaftliche Herausforderung.- Die Unternehmerpersönlichkeit.- Kreativität, Innovation und Entrepreneurship.- Wege zum Entrepreneurship.- Chancenpotenzial und Unternehmensgründung.- Firmenkauf und Beteiligung an einem Unternehmen.- Firmenübernahme — Nachfolge.- Corporate Entrepreneurship.- Umsetzung der Pläne in die Tat.- Businessplan.- Strategie.- Markt.- Finanzierung.- Rechtliche Grundfragen.- Unterstützung im Gründungsprozess.- Entrepreneurship im erweiterten Kontext.- Dienstleistungen und Beziehungsmanagement.- Wachstum.- Social Entrepreneurship.
Grundlagen.- Unternehmerische Gelegenheiten.- Der Entrepreneur.- Innovation und Entrepreneurship.- Strategie und Geschäftsmodell.- Entrepreneurial Marketing und Marktausrichtung.- Gründungsfinanzierung.- Rechtliche Grundlagen.- Businessplanning.- Wachstum und Exit.- Social Entrepreneurship.- Corporate Entrepreneurship.
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