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  • Format: PDF


Leitende Ärzte müssen neben dem fachlichen Know-How immer häufiger Führungskompetenzen zeigen, Mitarbeiter motivieren und Impulse setzen. Dieses Buch gibt mit wissenschaftlichen Erkenntnissen aus Betriebswirtschaft und Psychologie Lösungsstrategien und Praxisempfehlungen an die Hand. Gut umsetzbar werden diese durch Checklisten, Kopiervorlagen für Mitarbeitergespräche, Tests für Situationstransparenz sowie den Abgleich von Selbst- und Fremdbild. Kurz-Interviews mit Führungskräften aus dem Kliniksektor und den Verbänden zeigen Lösungsstrategien auf.…mehr

  • Geräte: PC
  • ohne Kopierschutz
  • eBook Hilfe
  • Größe: 17.58MB
Produktbeschreibung
Leitende Ärzte müssen neben dem fachlichen Know-How immer häufiger Führungskompetenzen zeigen, Mitarbeiter motivieren und Impulse setzen. Dieses Buch gibt mit wissenschaftlichen Erkenntnissen aus Betriebswirtschaft und Psychologie Lösungsstrategien und Praxisempfehlungen an die Hand. Gut umsetzbar werden diese durch Checklisten, Kopiervorlagen für Mitarbeitergespräche, Tests für Situationstransparenz sowie den Abgleich von Selbst- und Fremdbild. Kurz-Interviews mit Führungskräften aus dem Kliniksektor und den Verbänden zeigen Lösungsstrategien auf.


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  • Produktdetails
  • Verlag: Springer-Verlag GmbH
  • Erscheinungstermin: 28.11.2012
  • Deutsch
  • ISBN-13: 9783642293429
  • Artikelnr.: 37372887
Autorenporträt
Jens Hollmann ist ausgewiesener Berater in der Gesundheitswirtschaft. Seit vielen Jahren begleitet er Chef- und Oberärzte insbesondere zum Themenfeld erfolgreicher Führung in Gestalt von Führungskräftetrainings, Kommunikations- und Konfliktmanagement sowie Teamentwicklung im Krankenhaus. Der Inhaber von medplus-kompetenz ® ist gefragter Referent an Hochschulen und Akademien in der Gesundheitswirtschaft und Entwickler klinikspezifischer Kongressformate.

Inhaltsangabe
1 Einführung.- I Sektion Motivation.- 2 Ärztlicher Führungsalltag in der Klinik: Der zerstreute Assistenzarzt und die unbearbeiteten Arztbriefe - von der Überforderung zur Demotivation.- 3 Theorien für die Praxis.- 4 Fallbesprechung.- 5 Führungstools.- 6 Für eilige Ärzte (Summary).- II Sektion Teamentwicklung.- 7 Ärztlicher Führungsalltag in der Klinik: Prozessorientiertes Management - Bewährungsprobe für das neue Team.- 8 Theorien für die Praxis.- 9 Fallbesprechung.- 10 Führungstools.- 11 Für eilige Ärzte (Summary).- III Sektion Konfliktbewältigung.- 12 Ärztlicher Führungsalltag in der Klinik: Zwischen Chefarztorder, Kollegialität und Überarbeitung - wie ein Konflikt entsteht.- 13 Theorien für die Praxis.- 14 Fallbesprechung.- 15 Führungstools.- 16 Für eilige Ärzte (Summary).- Sektion IV Serviceteil.- Nachlese, Danksagungen, Ausblick.- Literatur.- Stichwortverzeichnis.
Rezensionen
"... es ist ein sehr gutes Buch ... ein umfassendes Buch, das die Grundlagen des Leitens klar darstellt und zahlreiche Handwerkszeuge für eine erfolgreiche Abteilungspolitik zur Verfügung stellt ... Klare Kaufempfehlung an alle, die mit Personalführung vertraut sind." -- (Dr. Uwe Ehrenhöfer, in: Der Radiologe, 2013, Issue.5)
Aus den Rezensionen zur 2. Auflage:

"... Dieser Leitfaden für Ieitende Ärzte ist hilfreich, zumal er konkrete Beispiele und handfeste Praxisempfehlungen aus dem Klinikalltag bietet. Ein empfehlenswertes Buch, das leitende Ärztinnen und Ärzte nutzen sollten." (Prof. Dr. med. J. Baltzer, in: Gebutshilfe und Frauenheilkunde, Jg. 74, Heft 3, März 2014)
"... es ist ein sehr gutes Buch ... ein umfassendes Buch, das die Grundlagen des Leitens klar darstellt und zahlreiche Handwerkszeuge für eine erfolgreiche Abteilungspolitik zur Verfügung stellt ... Klare Kaufempfehlung an alle, die mit Personalführung vertraut sind." (Dr. Uwe Ehrenhöfer, in: Der Radiologe, 2013, Issue.5)