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In sozialen Organisationen ist die Leitung von Teams und teilautonomen Arbeitsgruppen die unterste Führungsebene. Das Buch fokussiert diese und die nächsthöheren Leitungsebenen. Die Erörterung der theoretischen Grundlagen umfasst ausgewählte Aspekte von Arbeitsgruppen und Organisation, Gruppendynamik, Handlungs- und Entscheidungstheorie und Leitungstätigkeit. Zwölf bearbeitete und kommentierte Fallbeispiele aus der Praxis von Teamarbeit demonstrieren die gedankliche Integration der theoretischen Grundlagen zur - hypothetischen - Problembewältigung im konkreten Fall. Schwerpunkte hierbei sind…mehr

Produktbeschreibung
In sozialen Organisationen ist die Leitung von Teams und teilautonomen Arbeitsgruppen die unterste Führungsebene. Das Buch fokussiert diese und die nächsthöheren Leitungsebenen. Die Erörterung der theoretischen Grundlagen umfasst ausgewählte Aspekte von Arbeitsgruppen und Organisation, Gruppendynamik, Handlungs- und Entscheidungstheorie und Leitungstätigkeit. Zwölf bearbeitete und kommentierte Fallbeispiele aus der Praxis von Teamarbeit demonstrieren die gedankliche Integration der theoretischen Grundlagen zur - hypothetischen - Problembewältigung im konkreten Fall. Schwerpunkte hierbei sind die Analyse komplexer Teamsituationen und -abläufe, die gedankliche Entwicklung möglicher Interventionen und die nachfolgende Entschlussfassung zum Handeln.
  • Produktdetails
  • Verlag: Peter Lang Ltd. International Academic Publishers
  • Artikelnr. des Verlages: 265307
  • Seitenzahl: 532
  • Erscheinungstermin: 24. April 2014
  • Deutsch
  • Abmessung: 216mm x 153mm x 31mm
  • Gewicht: 780g
  • ISBN-13: 9783631653074
  • ISBN-10: 3631653077
  • Artikelnr.: 40735217
Autorenporträt
Kurt Possehl, Diplompsychologe, arbeitete als Anstaltspsychologe und stellvertretender Anstaltsleiter im Justizvollzugsdienst. Der Autor ist emeritierter Professor und Hochschullehrer für das Fach Methodenlehre am Fachbereich Sozialwesen der Hochschule Bremen.
Inhaltsangabe
Inhalt: Leitung von Teams und teilautonomen Arbeitsgruppen in sozialen Organisationen - Mitarbeiterführung im Rahmen der alltäglichen Arbeitsabläufe - Individuelle, organisationale und gruppendynamische Betrachtungsebene - Problemanalyse, Zielbestimmung und Entschlussfassung zum Handeln - 12 Praxisbeispiele.