Toolbox Objectives and Key Results - Kudernatsch, Daniela
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Objectives and Key Results - kurz OKR - ist ein strukturgebendes Managementsystem, mit dem sich unternehmensweit strategische Ziele definieren lassen, die an die Arbeit aller Mitarbeiter gekoppelt werden. Gleichzeitig verbessert OKR die Kommunikation und Transparenz, weil jeder Mitarbeiter klare Ziele (Objectives) definiert, denen jeweils messbare Ergebnisse (Key Results) zugeordnet werden. Das Buch stellt neben den Grundlagen zum Thema alle relevanten Schritte zur Planung und Implementierung von OKR aus Anwenderperspektive dar:
OKR und die Abgrenzung zu anderen Managementsystemen
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Produktbeschreibung
Objectives and Key Results - kurz OKR - ist ein strukturgebendes Managementsystem, mit dem sich unternehmensweit strategische Ziele definieren lassen, die an die Arbeit aller Mitarbeiter gekoppelt werden. Gleichzeitig verbessert OKR die Kommunikation und Transparenz, weil jeder Mitarbeiter klare Ziele (Objectives) definiert, denen jeweils messbare Ergebnisse (Key Results) zugeordnet werden. Das Buch stellt neben den Grundlagen zum Thema alle relevanten Schritte zur Planung und Implementierung von OKR aus Anwenderperspektive dar:

OKR und die Abgrenzung zu anderen Managementsystemen
Checkpoints für den Planungsprozess
Do's and Don't's für Objectives und Key Results
OKR-Reviews auf verschiedenen Ebenen
OKR als Führungsinstrument
Verschiedene Implementierungsstrategien
Häufige Fehler, Hürden und Erfolgsfaktoren
  • Produktdetails
  • Verlag: Schäffer-Poeschel
  • Artikelnr. des Verlages: 10397-0001
  • 1. Aufl.
  • Seitenzahl: 173
  • Erscheinungstermin: 19. März 2020
  • Deutsch
  • Abmessung: 210mm x 147mm x 15mm
  • Gewicht: 331g
  • ISBN-13: 9783791047980
  • ISBN-10: 3791047981
  • Artikelnr.: 58267321
Autorenporträt
Kudernatsch, Daniela
Dr. Daniela Kudernatsch ist Inhaberin der Unternehmensberatung KUDERNATSCH Consulting & Solutions, München, die Unternehmen beim Umsetzen ihrer Strategie im Betriebsalltag unterstützt. Die promovierte Betriebswirtin war in mehr als 60 Unternehmen an Strategieumsetzungsprojekten beteiligt und gilt zu den Wegbereitern von Hoshin Kanri im deutschsprachigen Raum. Sie ist Autorin mehrerer Fachbücher zum Thema Strategieumsetzung.
Inhaltsangabe
1 Einführung

2 Strategische Ausrichtung - ein Beispiel aus der Praxis

3 Objectives und Key Results

4 Unternehmensweites Alignment von OKR

5 Unterjähriger Umsetzungsprozess

6 Managen des Veränderungsprozesses

7 Implementierungsstrategien

8 OKR vs. variables Vergütungssystem und Mitarbeitergespräche

9 Fazit und Ausblick

10 Literaturverzeichnis

11 Glossar