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Tanja Prinzessin zu Waldeck analyzes the effects of the composition of top management teams on their strategic sensemaking process. Based on the results of ten case studies, she shows that the diversity of experiences of team members supports the team to pick up strategically relevant environmental changes early and to develop a wide range of strategic alternatives. The author also indicates that the diversity of a team does not affect the speed with which teams come up with strategic decisions, but that speed appears to be influenced more by the personalities, leadership style, and culture in a top management team.…mehr

Produktbeschreibung
Tanja Prinzessin zu Waldeck analyzes the effects of the composition of top management teams on their strategic sensemaking process. Based on the results of ten case studies, she shows that the diversity of experiences of team members supports the team to pick up strategically relevant environmental changes early and to develop a wide range of strategic alternatives. The author also indicates that the diversity of a team does not affect the speed with which teams come up with strategic decisions, but that speed appears to be influenced more by the personalities, leadership style, and culture in a top management team.

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Autorenporträt
Dr. Tanja Prinzessin zu Waldeck promovierte bei Prof. Dr. Utz Schäffer am Lehrstuhl für Controlling der European Business School, Oestrich-Winkel. Sie war fünf Jahre als Beraterin bei McKinsey & Company tätig. Seit Mai 2007 hat sie sich mit NetMoms.de selbständig gemacht - einer Internetplattform für Mütter.
Inhaltsangabe
The cognitive theory of strategic sensemaking
Empirical research on strategic sensemaking of top management teams
Ten management teams and their strategic sensemaking
Propositions on strategic sensemaking of top management teams