Medien, Politiker und Universitätsmitglieder stellen die Frage, ob die deutschen öffentlichen Universitäten in der Lage sein werden, die zukünftigen Veränderungen ihrer Umwelt und des Marktes insbesondere beim wachsenden Wettbewerb um Drittmittel zu bewältigen. Als Lösungsansatz werden die organisatorischen und methodischen Probleme der praktischen Anwendung des strategischen Marketing für die zukünftige Entwicklung deutscher Universitäten unter Wettbewerbsgesichtspunkten untersucht. Die Anwendung der Portfoliomethoden werden als Marketingmethoden für Universitäten beschrieben und analysiert,…mehr
Medien, Politiker und Universitätsmitglieder stellen die Frage, ob die deutschen öffentlichen Universitäten in der Lage sein werden, die zukünftigen Veränderungen ihrer Umwelt und des Marktes insbesondere beim wachsenden Wettbewerb um Drittmittel zu bewältigen. Als Lösungsansatz werden die organisatorischen und methodischen Probleme der praktischen Anwendung des strategischen Marketing für die zukünftige Entwicklung deutscher Universitäten unter Wettbewerbsgesichtspunkten untersucht. Die Anwendung der Portfoliomethoden werden als Marketingmethoden für Universitäten beschrieben und analysiert, um Marketingstrategien abzustimmen und zu identifizieren. Ein Organisationsmodell für eine Marketingabteilung innerhalb einer deutschen Universität wird am Beispiel des amerikanischen Universitätsmarketings ausführlich behandelt. Insbesondere wird die Marketingrolle von Universitätsbünden und Marketing-Informationssystemen diskutiert, die für das strategische Universitätsmarketing unerläßlich sind.
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Europäische Hochschulschriften / European University Studies/Publications Universitaires Européenne 999
Der Autor: Ulrich Trogele wurde 1957 in Augsburg geboren und wohnte von 1965 bis 1975 in New York, USA. 1979 erwarb er den Bachelor of Business Administration mit dem Schwerpunkt Konsumentenmarketing an der Wichita State University, Kansas, USA. Von 1979 bis 1984 war er als wissenschaftlicher Angestellter am Institut für Rechnungs- und Prüfungswesen privater und öffentlicher Betriebe der Universität Göttingen tätig. 1985 erwarb er in Göttingen seinen Abschluss zum Diplom-Kaufmann. Zur Zeit ist er Geschäftsführer bei der Hoechst Schering AgrEvo GmbH in Kopenhagen, Dänemark.
Inhaltsangabe
Aus dem Inhalt: Strategisches Marketing für deutsche Universitäten - Die Anwendung von Marketing-Konzepten amerikanischer Hochschulen in deutschen Universitäten - Bestimmung des Marketing-Leitbildes und die Marketingziele - Die Umwelt- und Marktanalyse: Chancen und Risiken in der Zukunft, Marktsegmentierung, Stärken- und Schwächenanalyse mittels Portfolioanalysen - Organisation und Realisierung: Führungsphilosophie, Marketingabteilung.
Aus dem Inhalt: Strategisches Marketing für deutsche Universitäten - Die Anwendung von Marketing-Konzepten amerikanischer Hochschulen in deutschen Universitäten - Bestimmung des Marketing-Leitbildes und die Marketingziele - Die Umwelt- und Marktanalyse: Chancen und Risiken in der Zukunft, Marktsegmentierung, Stärken- und Schwächenanalyse mittels Portfolioanalysen - Organisation und Realisierung: Führungsphilosophie, Marketingabteilung.
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