Performer - Führen geht heute anders 1: Motivation (eBook, PDF)

Geld oder Leben! Was uns wirklich antreibt

• Format: PDF

Produktbeschreibung

Kann man Motivation kaufen? Sind Menschen steuerbar – und wenn ja, wie? Welche Folgen haben Bonussysteme? In seinem Bestseller »Mythos Motivation« hat Reinhard K. Sprenger die weitverbreiteten Anreizsysteme in Unternehmen zerlegt und ihre kontraproduktiven Folgen beleuchtet. Jetzt bekommen seine hochrelevanten Inhalte ein magaziniges Gesicht. Das neuartige Bookazine greift Sprengers zentrale Thesen auf und betrachtet sie aus einer brandaktuellen Perspektive. Mit packenden Reportagen, spannenden Interviews, erhellenden Umfragen und inspirierenden Fotostrecken ist das von Sprenger kuratierte Bookazine ein Must-have für motivierte Führungskräfte von heute und morgen!

Produktdetails

• Verlag: Campus Verlag
• Seitenzahl: 112
• Erscheinungstermin: 10. September 2014
• Deutsch
• ISBN-13: 9783593424453
• Artikelnr.: 41410217

Autorenporträt

Dr. Reinhard K. Sprenger, promovierter Philosoph, gilt als der profilierteste Führungsexperte Deutschlands. Geboren 1953 in Essen, in Philosophie promoviert, lebt er heute in der Nähe von Zürich und in Santa Fe, New Mexico. Zu seinen Kunden zählen zahlreiche internationale Konzerne sowie fast alle DAX-100-Unternehmen. Neben »Mythos Motivation« zählen zu seinen erfolgreichsten Publikationen »Das Prinzip Selbstverantwortung«, »Die Entscheidung liegt bei dir«, »Vertrauen führt«, »Radikal führen« und »Das anständige Unternehmen«. Der Bestsellerautor ist bekannt als kritischer Denker, der nachdrücklich dazu auffordert, neues Denken und selbstbestimmtes Handeln zu wagen. Weitere Informationen unter www.sprenger.com.

Inhaltsangabe

INHALT
Editorial
Sinn und Irrsinn der Motivation - von Dr. Reinhard K. Sprenger 1
Mythos Motivation
Dr. Reinhard K. Sprenger und Dr. Gery Colombo (Hocoma AG) im Gespräch 4
FREIHEIT
WER MANIPULIERT, VERLIERT
FREIHEIT - WEDER EASY NOCH GECHILLT, ABER EINFACH GROSSARTIG
Job-Zombies und andere Katastrophen.
Eilmeldung zur Lage der Motivation 22
GROSSE FREIHEIT, GROSSE VERANTWORTUNG
Freiheit und Struktur? Bei Jimdo kein Widerspruch.
Eine Reportage 26
Führungswissen kompakt
ABENTEUER UND ZUMUTUNG
Freiheit für Führende, Mitarbeiter und andere Erwachsene 30
Inside Best Practice
3 x große Freiheit
Gekko: Verantwortung übernehmen - durch Delegieren 40
Haufe-umantis: Strategie ist nicht nur Chefsache 41
Omicron: Warum alle reglementieren, nur weil einer mal Mist baut? 43
Worst Practice
GUT GEMEINT UND VOLL DANEBEN
Die Geisterbahn der Incentives 44
Teure Regulierungswut 44
Die Zentrale denkt und lenkt 45
LEISTUNG
JENSEITS VON KONFORMISMUS UND FLEISS
LEISTUNGSTRÄGER - ODER DOCH NICHT?
Vom Willen zur Leistung und der Schwierigkeit, sie zu bewerten 48
NUR WEG VON DEN BONI ODER GLEICH HIN ZUM WUNSCHGEHALT?
Celanese und elbdudler.
Eine Reportage 52
Führungswissen kompakt
"MÜLLER-LÜDENSCHEID, ICH GLAUBE AN SIE!"
Die Bewertung von Leistung ist Aufgabe von Führung - und ein Hochseilakt 56
Inside Best Practice
SCHEMA F WAR GESTERN
Audi: Ihn hatte keiner auf dem Zettel 64
IBM: Anwesenheit ist nicht gleich Arbeitsleistung 65
PayPal: Vielfalt als Asset 66
Worst Practice
NICHTS HÖREN, NICHTS SEHEN, NICHT SPRECHEN …
… lieber Ziele vereinbaren 68
SINN
DEN UNTERSCHIED MACHEN
ALLES NEU MACHT DIE GENRATION Y?
Ohne Sinn kein Geschäftssinn 72
ERFÜLLUNG IN DER ARBEIT - GIBT ES DAS ÜBERHAUPT?
Sinnvoller Besuch bei Jens Begemann (Wooga).
Eine Reportage 76
Führungswissen kompakt
FÜHRUNG "MACHT" KEINEN SINN - SIE ERMÖGLICHT IHN
Warum es hier viel zu tun, aber nichts zu stiften gibt 80
Inside Best Practice
MIT SINN UND VERSTAND
Datev: Mitarbeiter ernst nehmen 88
Trumpf: Flexibel - für die Mitarbeiter 89
Svenska Handelsbanken: Wert-Arbeit 91
Worst Practice
WAHNSINN?
Grüßende Gänge 92
Fight Club 93
DIE TOP TEN DER MOTIVATION
Ein Glossar für Führende 96

---

INHALT

Editorial
Sinn und Irrsinn der Motivation - von Dr. Reinhard K. Sprenger 1

Mythos Motivation
Dr. Reinhard K. Sprenger und Dr. Gery Colombo (Hocoma AG) im Gespräch 4

FREIHEIT
WER MANIPULIERT, VERLIERT

FREIHEIT - WEDER EASY NOCH GECHILLT, ABER EINFACH GROSSARTIG
Job-Zombies und andere Katastrophen.
Eilmeldung zur Lage der Motivation 22

GROSSE FREIHEIT, GROSSE VERANTWORTUNG
Freiheit und Struktur? Bei Jimdo kein Widerspruch.
Eine Reportage 26

Führungswissen kompakt
ABENTEUER UND ZUMUTUNG
Freiheit für Führende, Mitarbeiter und andere Erwachsene 30

Inside Best Practice
3 x große Freiheit
Gekko: Verantwortung übernehmen - durch Delegieren 40
Haufe-umantis: Strategie ist nicht nur Chefsache 41
Omicron: Warum alle reglementieren, nur weil einer mal Mist baut? 43

Worst Practice
GUT GEMEINT UND VOLL DANEBEN
Die Geisterbahn der Incentives 44
Teure Regulierungswut 44
Die Zentrale denkt und lenkt 45

LEISTUNG
JENSEITS VON KONFORMISMUS UND FLEISS

LEISTUNGSTRÄGER - ODER DOCH NICHT?
Vom Willen zur Leistung und der Schwierigkeit, sie zu bewerten 48

NUR WEG VON DEN BONI ODER GLEICH HIN ZUM WUNSCHGEHALT?
Celanese und elbdudler.
Eine Reportage 52

Führungswissen kompakt
"MÜLLER-LÜDENSCHEID, ICH GLAUBE AN SIE!"
Die Bewertung von Leistung ist Aufgabe von Führung - und ein Hochseilakt 56

Inside Best Practice
SCHEMA F WAR GESTERN
Audi: Ihn hatte keiner auf dem Zettel 64
IBM: Anwesenheit ist nicht gleich Arbeitsleistung 65
PayPal: Vielfalt als Asset 66

Worst Practice
NICHTS HÖREN, NICHTS SEHEN, NICHT SPRECHEN ...
... lieber Ziele vereinbaren 68

SINN
DEN UNTERSCHIED MACHEN

ALLES NEU MACHT DIE GENRATION Y?
Ohne Sinn kein Geschäftssinn 72

ERFÜLLUNG IN DER ARBEIT - GIBT ES DAS ÜBERHAUPT?
Sinnvoller Besuch bei Jens Begemann (Wooga).
Eine Reportage 76

Führungswissen kompakt
FÜHRUNG "MACHT" KEINEN SINN - SIE ERMÖGLICHT IHN
Warum es hier viel zu tun, aber nichts zu stiften gibt 80

Inside Best Practice
MIT SINN UND VERSTAND
Datev: Mitarbeiter ernst nehmen 88
Trumpf: Flexibel - für die Mitarbeiter 89
Svenska Handelsbanken: Wert-Arbeit 91

Worst Practice
WAHNSINN?
Grüßende Gänge 92
Fight Club 93

DIE TOP TEN DER MOTIVATION
Ein Glossar für Führende 96