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Empirische Befunde machen deutlich, daß Unternehmensnetzwerke aus Perspektive der Organisations- und Strategiegestaltung einen Bedeutungsgewinn erfahren haben. Dem Einsatz moderner Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) kommt in dieser Hinsicht eine hohe Relevanz zu, wobei die Potentiale der IKT jedoch nur durch ihre Einbettung in die Netzwerkstrategie und in Relation zu anderen Bausteinen der Unternehmensgesamtstrategie konkretisiert werden können. Vor diesem Hintergrund ist es das Ziel der Arbeit, strategische Gestaltungsoptionen für Unternehmensnetzwerke zu analysieren. Zu diesem…mehr

Produktbeschreibung
Empirische Befunde machen deutlich, daß Unternehmensnetzwerke aus Perspektive der Organisations- und Strategiegestaltung einen Bedeutungsgewinn erfahren haben. Dem Einsatz moderner Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) kommt in dieser Hinsicht eine hohe Relevanz zu, wobei die Potentiale der IKT jedoch nur durch ihre Einbettung in die Netzwerkstrategie und in Relation zu anderen Bausteinen der Unternehmensgesamtstrategie konkretisiert werden können. Vor diesem Hintergrund ist es das Ziel der Arbeit, strategische Gestaltungsoptionen für Unternehmensnetzwerke zu analysieren. Zu diesem Zweck wird unter Berücksichtigung organisatorischer und IKT-seitiger Wechselwirkungen ein strategisches Rahmenmodell entwickelt, welches Elemente der Neuen Institutionenökonomik und der Managementlehre integriert. Einen Schwerpunkt der Untersuchung bildet die Analyse der Netzwerkkoordination.
Autorenporträt
Der Autor: Markus Raupp, Jahrgang 1970, studierte Volkswirtschaftslehre an der Universität Freiburg und war dort von 1997 bis 2002 als wissenschaftlicher Angestellter am Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik / Institut für allgemeine Wirtschaftsforschung tätig. 2002 hat er seine Promotion an der Universität Freiburg erfolgreich abgeschlossen. Sein Forschungsschwerpunkt ist das strategische Informationsmanagement, insbesondere der Einsatz moderner Informations- und Kommunikationstechnologien im Business-to-Business-Bereich und die sich daraus eröffnenden Optionen für die Organisationsgestaltung und die Strategiebildung.