Norbert Schuster
Management und Theologie (eBook, PDF)
Führen und Leiten als spirituelle und theologische Kompetenz
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Führen und Leiten als spirituelle und theologische Kompetenz
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Unternehmen sind auf Dauer nur erfolgreich, wenn sie angemessen mit der Sinn- und Wertefrage umgehen. Dazu muss zunächst das Management (auch kirchlicher Einrichtungen) über plausible Entscheidungs-Kriterien verfügen. Eine erfolgreiche Strategie braucht taugliche Tools und Verfahren für eine nachhaltige Organisations- und Personalentwicklung, die eine strukturelle Verankerung von Religion (Sinn) und Moral (Werte) in der Organisation gewährleisten. Wenn Religion und Moral organisational wie individuell realisiert werden, können kirchliche Unternehmen nicht nur wirtschaftlich erfolgreicher sein,…mehr
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Unternehmen sind auf Dauer nur erfolgreich, wenn sie angemessen mit der Sinn- und Wertefrage umgehen. Dazu muss zunächst das Management (auch kirchlicher Einrichtungen) über plausible Entscheidungs-Kriterien verfügen. Eine erfolgreiche Strategie braucht taugliche Tools und Verfahren für eine nachhaltige Organisations- und Personalentwicklung, die eine strukturelle Verankerung von Religion (Sinn) und Moral (Werte) in der Organisation gewährleisten. Wenn Religion und Moral organisational wie individuell realisiert werden, können kirchliche Unternehmen nicht nur wirtschaftlich erfolgreicher sein, sie werden zugleich auch ihrem kirchlichen Auftrag besser gerecht.
Produktdetails
- Produktdetails
- Verlag: Lambertus-Verlag
- Seitenzahl: 472
- Erscheinungstermin: 10. Dezember 2007
- Deutsch
- ISBN-13: 9783784125930
- Artikelnr.: 41588309
- Verlag: Lambertus-Verlag
- Seitenzahl: 472
- Erscheinungstermin: 10. Dezember 2007
- Deutsch
- ISBN-13: 9783784125930
- Artikelnr.: 41588309
Die Autorinnen und Autoren NORBERT SCHUSTER 7.12.1958 - 12.07.2006 Nach dem Abitur am Reuchlin-Gymnasium in Pforzheim hatte Norbert Schuster in Freiburg und München Theologie und Philosophie studiert. Am 18. Mai 1985 war er zum Priester geweiht worden, danach war er als Vikar und Pfarradministrator in Rheinstetten-Mörsch, Pforzheim und Kenzingen-Hecklingen sowie seit 1990 als Pfarrer in St. Andreas in Hecklingen sowie in Kenzingen tätig. Sechs Jahre hatte er einen Lehrauftrag für Homiletik (Predigtlehre) an der Theologischen Fakultät der Universität Freiburg inne; 1992 wurde er im Fach Pastoraltheologie zum Doktor der Theologie promoviert, 1999 in Freiburg habilitiert. Seit dem Wintersemester 2001/2002 wirkte er als Professor im Fachbereich Praktische Theologie sowie in den Fachbereichen Soziale Arbeit und Pflege und Gesundheit an der Katholischen Fachhochschule in Mainz. Außerdem leitete er den Seelsorgebereich des St. Bilhildis-Altenpflegeheims in Mainz. Seit Januar 2003 war er Mitglied in der Pastoralkommission der Österreichischen Bischofskonferenz. Im September 2004 gründete er das Istos-Institut für sozialwissenschaftliche und theologische Organisationsstudien. Am Morgen des 12. Juli 2006 ist Norbert Schuster an den Folgen einer schweren Erkrankung im Alter von 47 Jahren verstorben. Die Beisetzung fand am 18. Juli 2006 in seiner Heimatgemeinde Christkönig in Kämpfelbach-Ersingen statt. HERIBERT W. GÄRTNER Geb. 1955, Prof. Dr. theol., Dipl.-Psych., Professor für Management und Organisationspsychologie am Fachbereich Gesundheitswesen der Katholischen Fachhochschule Nordrhein-Westfalen in Köln. Kontakt: www.kfhnw.de ANDREAS HELLER Geb. 1956; Prof. Dr. theol. M.A., 2007 Berufung zum Professor auf den ersten Lehrstuhl für Palliative Care und Organisationsethik in Europa an der Fakultät für interdisziplinäre Forschung und Fortbildung der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt, Organisationsberater, Wien. Kontakt: www.iff.ac.at/pallorg/ ELISABETH JÜNEMANN Prof. Dr. theol., Sozialethikerin, Studium der Theologie und der Sozialwissenschaften; Promotion in Christlicher Gesellschaftslehre und Pastoralsoziologie an der Katholisch-Theologischen Fakultät der Rheinischen Friedrich Wilhelm Universität in Bonn; bis 1997 Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Kardinal Höffner Institut in Bonn; seit 1997 Professorin für Theologische Anthropologie und Theologische Ethik im Fachbereich Sozialwesen an der Katholischen Fachhochschule Nordrhein-Westfalen, Abteilung Paderborn. Kontakt: www.kfhnw.de THOMAS SCHMIDT Geb. 1965, Dr. phil. M.A., Caritas-Theologe & Organisationsberater, Lehrbeauftragter; WerteWandel. Institut für integrative Management-Beratung, Saarbrücken. Kontakt: www.werte-wandel.de; t.schmidt@werte-wandel.de INGEBORG VINS Mediations-Trainerin: Mediation BM, systemische Aufstellungen, Kommunikationstraining, Konfliktmanagement, Supervision, Leimen. Kontakt: ivins@web.de MARTIN WICHMANN Geb. 1964; Dr. theol., Dipl.-Theol., Ausbildungen in Gruppendynamik (DAGG), Pastoralreferent, Fundamentaltheologe & Organisationsberater, Lehrbeauftragter, Lahr. Kontakt: www.kath-kirche-lahr.de
INHALT Unterscheidungen Wozu das Kursbuch einladen kann 1.Tag: PROFIL-SUCHE Wovon die Rede ist, wenn von Leitung die Rede ist. Die vier Leitungsebenen einer Organisation Wie kommt das Evangelium in die Organisation? Warum Kontaminierungsstrategien scheitern müssen Das Mitarbeiterdilemma Warum der Zwang zur Unterscheidung wächst 2.Tag: SYSTEM-LOGIKEN Schwerfälliger Tanker oder flotte Fregatte? Zur Veränderungsfähigkeit sozialer Organisationen Leadership in sozialen Organisationen Von der zentralen Aufgabe des Contingency Mastering "Nun sag, wie hast du�s mit der Religion?" Religion, Christentum, Kirche und Organisation(en) 3.Tag: THEOLOGIE & ETHIK Moral Streiflichter auf Moral in kirchlichen Organisationen "Wohin soll ich mich wenden?" Moral & Ethik Die Notwendigkeit der Entscheidung in einer Multioptionsgesellschaft "Dein Stock und Dein Stab geben mir Zuversicht�" Wie Religion und Moral kirchlichen Leitungsverantwortlichen helfen können 4. Tag: STRATEGIE-ENTWICKLUNG Das Vater unser Wie ein Gebet den kirchlichen Betriebsalltag irritieren könnte Leitungs-Tools Sechs konkrete Beispiele für die Praxis 5.Tag: SYSTEMISCHE STEUERUNG "Und das Wort ist Organisation geworden�" Kirche entwickelt sich durch Organisationen Welche Balanced Scorecard braucht die Kirche? Steuerung als pastoral-spirituelle Herausforderung 6.Tag: THEOLOGIE DER LEITUNG Kirche: Korporation und Konzern�? Die Doppelstruktur der Kirche als Herausforderung für die Leitung Sozialräumliche Stapelung Unterschiedliche Religionstypen und Leitungskennzeichen 7.Tag: PROFESSION & PROZESS-GESTALTUNG Leiten in der Kirche Von der Trivialisierung zur Prozessierung von Entscheidungen Führungskompetenz und Professionsethik Werte-Kultur und unternehmerischer Erfolg 8.Tag: SPIRITUALITÄT Was ist die der christlichen Religion angemessene Sprache? Dekrete, Geschichten, Zahlenkolonnen? Wie kommuniziert sich Gott? Spiritualität des Managements Qualitätskriterien zur Führung und Leitung kirchlicher Einrichtungen 9.Tag: KIRCHLICHKEIT Sacramentum, signum et instrumentum (Lumen gentium 1) Kirchlichkeitskriterien am Beispiel des Freiburger Münsters Konflikt-Mediation Vom konstruktiven Umgang mit Widerständen 10.Tag: BILANZ: STANDORT-VORTEIL RELIGION Das gleiche Ziel vor Augen? Wie kirchliche Organisationen spirituell optionsfähig werden Liebe bis in den Tod Kontingenzformeln und ihre Konsequenzen. Zur Enzyklika Deus Caritas est Die Autorinnen und Autoren
INHALT Unterscheidungen Wozu das Kursbuch einladen kann 1.Tag: PROFIL-SUCHE Wovon die Rede ist, wenn von Leitung die Rede ist. Die vier Leitungsebenen einer Organisation Wie kommt das Evangelium in die Organisation? Warum Kontaminierungsstrategien scheitern müssen Das Mitarbeiterdilemma Warum der Zwang zur Unterscheidung wächst 2.Tag: SYSTEM-LOGIKEN Schwerfälliger Tanker oder flotte Fregatte? Zur Veränderungsfähigkeit sozialer Organisationen Leadership in sozialen Organisationen Von der zentralen Aufgabe des Contingency Mastering "Nun sag, wie hast du�s mit der Religion?" Religion, Christentum, Kirche und Organisation(en) 3.Tag: THEOLOGIE & ETHIK Moral Streiflichter auf Moral in kirchlichen Organisationen "Wohin soll ich mich wenden?" Moral & Ethik Die Notwendigkeit der Entscheidung in einer Multioptionsgesellschaft "Dein Stock und Dein Stab geben mir Zuversicht�" Wie Religion und Moral kirchlichen Leitungsverantwortlichen helfen können 4. Tag: STRATEGIE-ENTWICKLUNG Das Vater unser Wie ein Gebet den kirchlichen Betriebsalltag irritieren könnte Leitungs-Tools Sechs konkrete Beispiele für die Praxis 5.Tag: SYSTEMISCHE STEUERUNG "Und das Wort ist Organisation geworden�" Kirche entwickelt sich durch Organisationen Welche Balanced Scorecard braucht die Kirche? Steuerung als pastoral-spirituelle Herausforderung 6.Tag: THEOLOGIE DER LEITUNG Kirche: Korporation und Konzern�? Die Doppelstruktur der Kirche als Herausforderung für die Leitung Sozialräumliche Stapelung Unterschiedliche Religionstypen und Leitungskennzeichen 7.Tag: PROFESSION & PROZESS-GESTALTUNG Leiten in der Kirche Von der Trivialisierung zur Prozessierung von Entscheidungen Führungskompetenz und Professionsethik Werte-Kultur und unternehmerischer Erfolg 8.Tag: SPIRITUALITÄT Was ist die der christlichen Religion angemessene Sprache? Dekrete, Geschichten, Zahlenkolonnen? Wie kommuniziert sich Gott? Spiritualität des Managements Qualitätskriterien zur Führung und Leitung kirchlicher Einrichtungen 9.Tag: KIRCHLICHKEIT Sacramentum, signum et instrumentum (Lumen gentium 1) Kirchlichkeitskriterien am Beispiel des Freiburger Münsters Konflikt-Mediation Vom konstruktiven Umgang mit Widerständen 10.Tag: BILANZ: STANDORT-VORTEIL RELIGION Das gleiche Ziel vor Augen? Wie kirchliche Organisationen spirituell optionsfähig werden Liebe bis in den Tod Kontingenzformeln und ihre Konsequenzen. Zur Enzyklika Deus Caritas est Die Autorinnen und Autoren