Lösungsfokussiertes Konflikt-Management in Organisationen
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In dieser Praxissammlung finden sich Methoden der lösungsfokussierten Beratung, die in Konfliktsituationen nützlich anwendbar sind - sowie Methoden, in denen sich die Weiterentwicklung dieses Ansatzes zeigt, wie etwa hypnosystemische Methoden oder Aufstellungsmethoden. Ebenso werden klassische Methoden des Konflikt-Managements vorgestellt, die mit einer lösungsfokussierten Haltung angewendet werden. Ziel des Buchs ist, BeraterInnen, MediatorInnen und Führungskräfte, die sich um die Lösung von Konflikten bemühen, mit Haltung und Methoden der lösungsfokussierten Beratung dabei zu unterstützen,…mehr

Produktbeschreibung
In dieser Praxissammlung finden sich Methoden der lösungsfokussierten Beratung, die in Konfliktsituationen nützlich anwendbar sind - sowie Methoden, in denen sich die Weiterentwicklung dieses Ansatzes zeigt, wie etwa hypnosystemische Methoden oder Aufstellungsmethoden. Ebenso werden klassische Methoden des Konflikt-Managements vorgestellt, die mit einer lösungsfokussierten Haltung angewendet werden. Ziel des Buchs ist, BeraterInnen, MediatorInnen und Führungskräfte, die sich um die Lösung von Konflikten bemühen, mit Haltung und Methoden der lösungsfokussierten Beratung dabei zu unterstützen, in Konfliktsituationen Lösungen zu finden. Die vorgestellten Methoden sind hilfreich für Konflikte zwischen Einzelpersonen, in und zwischen Teams oder in größeren Organisationsbereichen.
Die Autoren - namhafte Persönlichkeiten der lösungsorientierten Beratung. Lernen Sie von den Besten:
Chris Aertsen, Julia Andersch, Detlef Beck, Heike Blum, Annie Bordeleau, Elfie Czerny, Ursula Dehler, Kirsten Dierolf, Dominik Godat, Brigitta Hager, Bärbel Hess, Felix Hirschburger, Iris Hunziker, Trude Kalcher, Christa Kolodej, Franziska Kunz, Oliver Martin, Anita Reinbacher, Peter Röhrig, Marco Ronzani, Martina Scheinecker, Ania Smolka, Insa Sparrer, Anton Stellamans, Maren Telsemeyer, Matthias Varga v. Kibéd, Ljubjana Wüstehube.
Geleitworte von Prof. Dr. Dr. hc. Friedrich Glasl und Dr. Mark McKergow.
  • Produktdetails
  • Edition Training aktuell
  • Verlag: Managerseminare Verlag
  • Artikelnr. des Verlages: tb-12035
  • Seitenzahl: 350
  • Erscheinungstermin: 31. Dezember 2019
  • Deutsch
  • Abmessung: 238mm x 164mm x 22mm
  • Gewicht: 680g
  • ISBN-13: 9783958910676
  • ISBN-10: 395891067X
  • Artikelnr.: 56910852
Autorenporträt
Röhrig, Peter
Dipl.-Kfm., Dr. rer. pol., Organisationsberater und Umsetzungsbegleiter, Mediator, Coach, lösungsfokussierter Trainer. Seit 1997 selbstständig bzw. Gesellschafter von ConsultContor, Köln, hat er Projekte der Personal- und Organisationsentwicklung beraten und durchgeführt, vor allem im Bereich öffentlicher Verwaltungen sowie an Hochschulen. Seine Schwerpunkte sind Führungskräfte- und Team-entwicklung sowie Konfliktmanagement, seine Arbeitssprachen deutsch und englisch. Leidenschaftlich engagiert er sich auch international: Als Chapter Head der Vereinigung SFiO (solution focus in organisations) und Sprecher auf Konferenzen trägt er zur Weiterentwicklung des lösungsfokussierten Beratungsansatzes bei. Neben vielen anderen Publikationen ist er Herausgeber von "Solution Tools", einem Methodenbuch für die lösungsfokussierte Arbeit mit Teams, das schon über 10.000 mal verkauft wurde.

Scheinecker, Martina
Mag. Dr., Unternehmensberaterin, Mediatorin (ÖBM), Coach. Seit 1994 ist sie Gesellschafterin der Trigon Entwicklungsberatung. Nach Weiterbildungen in lösungsfokussierter Haltung und Methodik, u.a. bei Steve de Shazer, begann sie, diese in ihre Tätigkeit als Beraterin für Konfliktmanagement zu integrieren. Sie verbindet Lösungsfokussierung mit Elementen der klassischen Mediation und mit dem systemisch-evolutionären Organisationsverständnis nach Trigon. Mehrere Publikationen zu lösungsfokussiertem Konfliktmanagement in Organisationen, Leitung von Seminaren dazu an Hochschulen, im Rahmen der Trigon Academy, bei Kongressen der SOL World, der internationalen Community der lösungsfokussierten BeraterInnen, bei Weiterbildungsinstituten und in Unternehmen. Weitere Schwerpunkte ihrer Beratungstätigkeit sind Organisationsentwicklung und Führungskräfte-Entwicklung.
Inhaltsangabe
Einführung/Geleitworte Geleitworte von Prof. Dr. Dr. hc. Friedrich Glasl und Dr. Mark McKergow. Lösungsfokussiertes Konflikt-Management in Organisationen - Einführung durch die Herausgeber Martina Scheinecker und Peter Röhrig Übersichtsmatrix: Eignung der Methode für Konflikt-Management zwischen Einzelnen / im Team und zwischen Teams / bei Mobbing / auch durch Führungskräfte anwendbar Orientierung verschaffen, Ressourcen und Beziehung stärken Orientierungsphase gestalten - Rahmenbedingungen für professionelles Konflikt-Management klären, die lösungsfokussierte Konfliktbewältigung optimal vorbereiten - von Martina Scheinecker Lösungsfokussierte Konfliktbeschreibung - Eine Beschreibung des Konfliktsystems erarbeiten, die das Finden von Lösungen optimal unterstützt - von Martina Scheinecker Wertschätzender Einstieg in die Lösung eines Teamkonfliktes - von Felix Hirschburger Blumenstrauß - eine unverhoffte Geschenkerunde - von Ljubjana Wüstehube Ressourcenvolles Speed-Dating - ein auflockernder Einstieg in die Konfliktarbeit - von Anita Reinbacher Frühjahrsputz und Hausrundgang - lösungsfokussierter Parcours für Teams - von Bärbel Hess Re-Authoring - eine narrative Technik bei schwierigen Themen - von Kirsten Dierolf Waschanleitung für Feedback - von Kirsten Dierolf Fortschritts-Tratsch - Gemeinsam die Welt der Lösung erkunden und festigen - von Marco Ronzani Schritt für Schritt in Richtung BESSER - mit einer SySt®-Miniatur Zugang zu Ressourcen stärken - von Iris Hunziker und Insa Sparrer Zukunftsbilder gestalten und Lösungen finden Eins nach dem anderen - fokussieren auf die Unterschiede, die das Team erreichen will - von Annie Bordeleau, Maren Telsemeyer, Ania Smolka Eine listige Sache - der gemeinsame Fortschritt zählt! - von Dominik Godat und Elfie Czerny Lösungsbild bauen aus der Vogelperspektive - Figurenaufstellungen zur Konfliktlösung einsetzen - von Ursula Dehler Magische Bilder und Metaphern - wie gemeinsam Gestalten einen Unterschied macht - von Franziska Kunz Das Wundernetzwerk - Perspektivenvielfalt durch das lösungsgeometrische Interview - von Brigitta Hager Lösungen würfeln - eine peppige Zusatzintervention für die Konfliktbearbeitung - von Ljubjana Wüstehube Konstruktives Schimpfen - wie Probleme im Team oder zwischen Teams ohne Risiko angesprochen werden können - von Peter Röhrig Mit Lösungsfokus an Konfliktthemen arbeiten Der Lösungsdialog - ein Mediationsgespräch lösungsfokussiert führen - von Martina Scheinecker Auswege aus behindernden Mustern finden - gemeinsam Schritte zu einer besseren Interaktion gestalten - von Martina Scheinecker Probleme dekonstruieren und Lösungen entdecken durch multiple Perspektiv-Wechsel die Aufmerksamkeit auf neue Möglichkeitsräume fokussieren - von Julia Andersch und Oliver Martin Die Rührei-Methode - wie unerwünschte Gesprächsmuster utilisiert werden können, um eine erwünschte Dynamik zu aktivieren - von Oliver Martin Mobbing-Konflikte gut lösen - den Arbeitsfrieden wiederherstellen- Der Shared Responsibility Approach - von Detlef Beck und Heike Blum In Konfliktsituationen kreative Lösungsschritte erkunden - mit dem SySt®-Tetralemma Spannungskompetenz aufbauen - von Iris Hunziker und Matthias Varga v. Kibéd Probleme sind lösbar, Polaritäten nicht! Polarity Management als Mittel zur Deeskalation und als Lustmacher auf Auseinandersetzung - von Trude Kalcher Schatten der Vergangenheit verabschieden - mithilfe der Timeline - von Ursula Dehler Wenn nicht jetzt, wann dann? - Team-Klärungen am Küchentisch - von Bärbel Hess Vom Feedback zum Feedforward - wie lässt sich verlorenes Vertrauen nach einem misslungenen Feedback wiederherstellen? - von Chris Aertsen und Anton Stellamans Fortschritts-Vorschläge - wie kleine Signale Bewegung in den Konflikt bringen - Peter Röhrig Wenn Schweres leicht wird - lösungsfokussierte Interventionen am Beispiel der Mobbingaufstellung - von Ch