Führen bedeutet längst nicht mehr planen und Ziele zu setzen. Die Zukunft nimmt keine Rücksicht auf Planzahlen. Die Kunst besteht darin, sich als Führungskraft den Stärken der Mitarbeiter anzuvertrauen und Denkbeweglichkeit zu fordern. Wie die Unternehmensleitung diese individuelle Motivation der "Arbeit-Nehmer" selbst fördern kann, stellt dieses Buch anschaulich dar. Praxisnah werden Vor -und Nachteile verschiedener Organisationssysteme und Führungsrollen geschildert. Konkrete Handlungsempfehlungen und Tipps inspirieren und zeigen auf, was jeder Einzelne, ob Mitarbeiter, Führungskraft oder…mehr
Führen bedeutet längst nicht mehr planen und Ziele zu setzen. Die Zukunft nimmt keine Rücksicht auf Planzahlen. Die Kunst besteht darin, sich als Führungskraft den Stärken der Mitarbeiter anzuvertrauen und Denkbeweglichkeit zu fordern. Wie die Unternehmensleitung diese individuelle Motivation der "Arbeit-Nehmer" selbst fördern kann, stellt dieses Buch anschaulich dar. Praxisnah werden Vor -und Nachteile verschiedener Organisationssysteme und Führungsrollen geschildert. Konkrete Handlungsempfehlungen und Tipps inspirieren und zeigen auf, was jeder Einzelne, ob Mitarbeiter, Führungskraft oder Unternehmensvorstand tun kann, um das Unternehmen im Gesamten wachsen zu lassen.
Artikelnr. des Verlages: 85049548, 978-3-8349-3404-8
2012
Seitenzahl: 220
Erscheinungstermin: 12. Juni 2012
Deutsch
Abmessung: 210mm x 148mm x 13mm
Gewicht: 296g
ISBN-13: 9783834934048
ISBN-10: 3834934046
Artikelnr.: 35406457
Autorenporträt
Dr. Wolfgang Saaman verfügt über langjährige Expertise als Managementberater in Konzernen und Mittelstandsunternehmen auf Vorstands-/Geschäftsführungsebene und im oberen Führungskreis. Er ist Vorstandsvorsitzender der Beratungsgesellschaft SAAMAN AG in Freiburg.
Inhaltsangabe
Leistungskultur ist Leistung aus Kultur.-Der Leistungsbegriff in Unternehmen.-Was Mitarbeiter bewegt zum Unternehmenserfolg beizutragen.-Wer Leistungskultur sagt, muss ein Höchstmaß an Kultur meinen.-Organisationsmodelle, um das Beste zu erreichen.-Die Führungsrolle.-Anhang: Menschenbild und Rolle.
Leistungskultur ist Leistung aus Kultur.-Der Leistungsbegriff in Unternehmen.-Was Mitarbeiter bewegt zum Unternehmenserfolg beizutragen.-Wer Leistungskultur sagt, muss ein Höchstmaß an Kultur meinen.-Organisationsmodelle, um das Beste zu erreichen.-Die Führungsrolle.-Anhang: Menschenbild und Rolle.
Leistungskultur ist Leistung aus Kultur.-Der Leistungsbegriff in Unternehmen.-Was Mitarbeiter bewegt zum Unternehmenserfolg beizutragen.-Wer Leistungskultur sagt, muss ein Höchstmaß an Kultur meinen.-Organisationsmodelle, um das Beste zu erreichen.-Die Führungsrolle.-Anhang: Menschenbild und Rolle.
Leistungskultur ist Leistung aus Kultur.-Der Leistungsbegriff in Unternehmen.-Was Mitarbeiter bewegt zum Unternehmenserfolg beizutragen.-Wer Leistungskultur sagt, muss ein Höchstmaß an Kultur meinen.-Organisationsmodelle, um das Beste zu erreichen.-Die Führungsrolle.-Anhang: Menschenbild und Rolle.
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