Gerd Aulinger, Mike Rother

Kata-Managementkultur (eBook, PDF)

So macht Ihr Unternehmen Unmögliches möglich

• Format: PDF

Produktbeschreibung

Das einmalige Kata-Workbook Der Begriff "Kata" bezeichnet eine genau festgelegte Abfolge von Bewegungen in den japanischen Kampfkünsten. Im Businesskontext sind mit Kata Denk- und Verhaltensweisen gemeint, die von allen Mitarbeitern eines Unternehmens gelebt werden. Der Bestseller "Die Kata des Weltmarktführers " hat einen Blick unter die Motorhaube von Toyota gewährt. Das Buch erklärt Führungskräften die Kata, die allen erfolgreichen Tools und Methoden des Erfolgsunternehmens zugrunde liegen. Jetzt hat der Kata-Experte Mike Rother zusammen mit dem Kata-Coach Gerd Aulinger das lang erwartete Nachfolgebuch geschrieben. Es zeigt durchgängig illustriert und Schritt für Schritt, wie der vollständige Kata-Prozess im eigenen Unternehmen erfolgreich implementiert und umgesetzt werden kann.

Produktdetails

• Verlag: Campus Verlag
• Seitenzahl: 181
• Erscheinungstermin: 5. Oktober 2017
• Deutsch
• ISBN-13: 9783593435862
• Artikelnr.: 46997579

Autorenporträt

Gerd Aulinger (links) ist als Trainer, Kata-Coach, Seminarleiter und Referent tätig. Mike Rother ist Ingenieur, Pädagoge, Gastwissenschaftler an der Technischen Universität Dortmund sowie Mitglied der University of Michigan, des Fraunhofer-Instituts in Stuttgart und des Industrial Technology Institute in Ann Arbor.

Inhaltsangabe

INHALT VORWORT 11 ZUM GELEIT VON KATA ZU KULTUR 15 EINLEITUNG MALEN WIR EIN BILD 19 KAPITEL 1 PLANUNG 35 Die Herausforderung verstehen, den aktuellen Ist-Zustand erfassen und den nächsten Zielzustand definieren KAPITEL 2 UMSETZUNG 85 Täglich Experimente und Coaching-Zyklen durchführen KAPITEL 3 AUSWEITUNG NACH OBEN 113 KAPITEL 4 AUSWEITUNG SEITWÄRTS 143 Hindernisse an den Schnittstellen behandeln FAZIT SICH STARTKLAR MACHEN UND DEN EIGENEN WEG FINDEN 159 ANHANG WICHTIGE FORMULARE 171 REGISTER 179

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INHALT VORWORT 11 ZUM GELEIT VON KATA ZU KULTUR 15 EINLEITUNG MALEN WIR EIN BILD 19 KAPITEL 1 PLANUNG 35 Die Herausforderung verstehen, den aktuellen Ist-Zustand erfassen und den nächsten Zielzustand definieren KAPITEL 2 UMSETZUNG 85 Täglich Experimente und Coaching-Zyklen durchführen KAPITEL 3 AUSWEITUNG NACH OBEN 113 KAPITEL 4 AUSWEITUNG SEITWÄRTS 143 Hindernisse an den Schnittstellen behandeln FAZIT SICH STARTKLAR MACHEN UND DEN EIGENEN WEG FINDEN 159 ANHANG WICHTIGE FORMULARE 171 REGISTER 179

Rezensionen

"Toyota ist zwar Autobauer; die Managementprinzipien lassen sich aber auf jede andere Branche übertragen. Zum Beispiel ist die spezielle Art und Weise des Mitarbeiter-Coachings mit diesem Buch einfach zu kopieren. Jedem, der seinen Wissensstand zur Mitarbeiterführung abrunden will, sei dieses Buch dringend empfohlen." Andreas Matz, Berliner Morgenpost, 24.11.2017