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Macht Führungskräfte unangreifbarEr ist der Mann, dem das mittlere Management vertraut: Bestsellerautor Alexander Groth. Die komplett aktualisierte Neuauflage seines Erstlingswerkes wird ergänzt durch Links zu weiterführendem Onlinematerial. Groths Leadershipratgeber gehört zum Besten, was ambitionierte Leistungsträger lesen können. Denn gerade die Sandwichposition im Unternehmen birgt besondere Herausforderungen: Die Fähigkeit zur Führung nach unten, nach oben, auf derselben Ebene sowie die Selbstführung entscheiden über den weiteren Karriereweg.…mehr

Produktbeschreibung
Macht Führungskräfte unangreifbarEr ist der Mann, dem das mittlere Management vertraut: Bestsellerautor Alexander Groth. Die komplett aktualisierte Neuauflage seines Erstlingswerkes wird ergänzt durch Links zu weiterführendem Onlinematerial. Groths Leadershipratgeber gehört zum Besten, was ambitionierte Leistungsträger lesen können. Denn gerade die Sandwichposition im Unternehmen birgt besondere Herausforderungen: Die Fähigkeit zur Führung nach unten, nach oben, auf derselben Ebene sowie die Selbstführung entscheiden über den weiteren Karriereweg.
  • Produktdetails
  • Verlag: Campus Verlag
  • Artikelnr. des Verlages: 51043
  • 4., überarb. Aufl.
  • Seitenzahl: 270
  • Erscheinungstermin: 13. März 2019
  • Deutsch
  • Abmessung: 216mm x 137mm x 20mm
  • Gewicht: 367g
  • ISBN-13: 9783593510439
  • ISBN-10: 359351043X
  • Artikelnr.: 54457061
Autorenporträt
Alexander Groth ist Experte für Leadership im oberen und mittleren Management. Als Professional Speaker gibt er Führungskräften auf Tagungen und Konferenzen mit seinen Vorträgen neue Impulse für ihre Arbeit. Groth ist Lehrbeauftragter an drei Universitäten. Zu seinen Kunden zählen die Führungsetagen internationaler Konzerne.
Inhaltsangabe
Vorwort: Die Situation des mittleren Managers71. Teil: Führen Sie sich selbst als Führungskraft12Rückgrat oder Wendehals - Wie Sie als Führungskraft integer handeln13Von Tiger Woods, Garri Kasparow und Luciano Pavarotti - Wie Sie Ihre Stärken erkennen und nutzen27Von Schwächen, verdrängten Gefühlen und anderen inneren Monstern - Wie Sie Ihr Entwicklungspotenzial erkennen und nutzen38Carpe Diem - Wie Sie Ihre Zufriedenheit und Ihr Glücksempfinden steigern52Management Summary 722. Teil: Führen Sie das untere Management74Scheinkompetenzen »Feuerlöschen und Troubleshooting« - So behalten Sie den Überblick und geben die Richtung vor 75Das Verzettelungssyndrom - So setzen Sie Prioritäten96Von Misstrauen, Demotivation und innerer Kündigung - So motivieren Sie Ihre Mitarbeiter115Alle ziehen am selben Strang, nur jeder in eine andere Richtung - So entwickeln Sie eine einheitliche Kultur in Ihrem Bereich137Management Summary1503. Teil: Führen Sie Ihre Kollegen im mittleren Management153Von Silodenken und Bruchstellen - Wie Sie sinnvoll kooperieren154Killerphrasen, Unterbrechungen und persönliche Angriffe - Wie Sie mit schwierigen Managerkollegen umgehen164Die grauen Eminenzen - Wie Sie Einfluss auf Ihre Managerkollegen ausüben172Von der Mafia lernen - Wie Sie ein tragfähiges Netzwerk knüpfen183Management Summary 1974. Teil: Führen Sie Ihren Chef und das obere Management199Von Macht, Opferrollen und dem Königsweg - So gehen Sie damit um, wenn Ihr Chef Sie nervt 200Primus inter Pares - So machen Sie sich unkündbar211Die Kunst der Selbstverteidigung - So korrigieren Sie übertriebene Anforderungen Ihres Chefs221Von Chaoten, Cholerikern und Pedanten - So führen Sie Ihren Chef, wenn er extreme Macken hat233Management Summary252Ihre ersten Schritte zum 360GradLeadership254Anmerkungen257Kommentierte Buchempfehlungen zum Weiterlesen259Literaturverzeichnis262Danksagung264Register266
Rezensionen
360-Grad-Führungsarbeit
"Das Hörbuch übersetzt den zupackenden und amüsanten Stil des Ratgebers in unterhaltsamer und einprägsamer Qualität." (Hamburger Abendblatt, 04.12.2010)