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So gelingt der Wandel wirklich!
Changeprozesse werden im Topmanagement geboren - aber es sind die mittleren Führungskräfte, die die Maßnahmen zusammen mit den Mitarbeitern umsetzen müssen. Dabei tauchen immer wieder Fragen auf: Wie werden Changeprojekte glaubwürdig vertreten und souverän kommuniziert? Was motiviert Mitarbeiter, die Veränderungen mitzutragen und umzusetzen? Wie geht man verständnisvoll mit den Verlierern des Wandels um? Führungsexperte Alexander Groth trifft die neuralgischen Punkte des Change-Managements und zeigt in dieser komplett überarbeiteten Neuauflage, wie Wandel erfolgreich nach unten umgesetzt werden kann.…mehr

Produktbeschreibung
So gelingt der Wandel wirklich!

Changeprozesse werden im Topmanagement geboren - aber es sind die mittleren Führungskräfte, die die Maßnahmen zusammen mit den Mitarbeitern umsetzen müssen. Dabei tauchen immer wieder Fragen auf: Wie werden Changeprojekte glaubwürdig vertreten und souverän kommuniziert? Was motiviert Mitarbeiter, die Veränderungen mitzutragen und umzusetzen? Wie geht man verständnisvoll mit den Verlierern des Wandels um? Führungsexperte Alexander Groth trifft die neuralgischen Punkte des Change-Managements und zeigt in dieser komplett überarbeiteten Neuauflage, wie Wandel erfolgreich nach unten umgesetzt werden kann.
  • Produktdetails
  • Verlag: Campus Verlag
  • 3., aktualis. Aufl.
  • Seitenzahl: 239
  • Erscheinungstermin: September 2016
  • Deutsch
  • Abmessung: 213mm x 136mm x 17mm
  • Gewicht: 336g
  • ISBN-13: 9783593506043
  • ISBN-10: 3593506041
  • Artikelnr.: 45014104
Autorenporträt
Alexander Groth ist Experte für Leadership und Professional Speaker. Er ist Leiter des Mastermoduls Leadership an der Universität Stuttgart sowie Lehrbeauftragter für Change-Management an der renommierten BWL-Fakultät der Universität Mannheim. Zu seinen Kunden zählen die Führungsetagen internationaler Konzerne.
Inhaltsangabe
Inhalt

Vorwort
Die Situation von Führungskräften im Wandel 7
1. Die Flutwelle des Wandels
So kommt es zu immer mehr Wandel in immer kürzeren
Abständen 12
2. Die emotionale Achterbahn
So verstehen Sie die Logik hinter scheinbar irrationalem
Verhalten 22
3. Wenn alle durchdrehen
So gehen Sie mit Ihren eigenen Emotionen und denen Ihrer
Mitarbeiter um 43
4. Wenn keiner mitmacht
So bringen Sie Ihre Mitarbeiter dazu, das Neue zu tun 65
5. Wenn alle auf die Barrikaden gehen
So agieren Sie souverän bei aktivem Widerstand 93
6. Wenn alles zusammenbricht
So führen Sie Ihre Mitarbeiter durch die chaotische
Umbruchphase 124
7. Wenn alle zurückmarschieren
So verankern Sie den Wandel bei Ihren Mitarbeitern 150
8. Die Psychologie der Gerüchte
So kommunizieren Sie als Führungskraft im Wandel 165
9. Weltuntergang und ein Meer voller Tränen
So gehen Sie mit den Verlierern des Wandels um 185
10.?Von stetigen Veränderungswellen
So machen Sie Ihren Bereich dauerhaft wandelfähig 199

Ihre ersten Schritte zum Change Leader 210

Anhang: Workshop zum Wandel 213
Danksagung 227
Kommentierte Buchempfehlungen 228
Literatur (Auswahl) 232
Anmerkungen 235
Register 237
Rezensionen
Buch der Woche "Brillant! Alexander Groth erspart dem Leser die üblichen Theoriegebäude zum Thema Change und kommt gleich handfest zur Sache. Seine Beispiele sind einprägsam und aus dem Leben gegriffen, die Sprache klar und schnörkellos. Clevere Grafiken, Übersichten, Hervorhebungen, knackige Kapitelzusammenfassungen, pfiffige Cartoons und ein detailliertes Workshop-Konzept sorgen für optimalen Nutzwert." -- Hamburger Abendblatt, 05.03.2011

Führungsstark im Wandel "Eine Fundgrube an nützlichen Strategien und Tipps." -- Wirtschaft + Weiterbildung, 01.04.2011

Wille zum Wandel "Ein ebenso kompakter wie praxisnaher Leitfaden, der anschaulich erklärt, wie Vorgesetzte Change Projekte verantworten. Und zwar so, dass die Belegschaft den Wandel motiviert mitträgt." -- WirtschaftsWoche, 11.04.2011 Change with me!

"Praxisorientierte, verständliche Tipps, die sich auch tatsächlich umsetzen lassen. Im Anhang findet sich außerdem die Anleitung zu einem leicht umsetzbaren Workshop als Kick-off." -- Acquisa, 01.05.2011

Führungsstark im Wandel "Wie ein roter Faden zieht sich die Aufforderung zu einer positiven, wertschätzenden Haltung gegenüber den Mitarbeitern durch Groths Leitfaden." -- Personalführung, 01.05.2011

Auch Manager haben Gefühle "Groth trifft sicher jeden neuralgischen Punkt, der jede Führungsfigur umtreibt ... Er stellt die richtigen Fragen und liefert alltagstaugliche Handlungsempfehlungen, weil aus jeder Zeile der Praxisbezug des Autors spricht." -- Financial Times Deutschland Online, 25.06.2011

Führen im Wandel "Der Autor liefert eine gut umsetzbare Toolbox für Mittelmanager, die Change-Prozesse auf den Weg bringen und begleiten." -- ManagerSeminare, 01.09.2011
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Führungsstark im Wandel "Der 'Change Leadership'-Ratgeber für Führungskräfte trifft die neuralgischen Punkte und zeigt, wie Wandel erfolgreich nach unten umgesetzt werden kann." (Handelsblatt, 01.03.2013)