Um Leistungsträger zu identifizieren und zu entwickeln, vermitteln die Autoren aus über zwanzigjähriger Praxis in der Beratung und Begleitung von Unternehmen zur Potenzial- und Kompetenzermittlung eine Vielzahl von Herangehensweisen und Instrumenten. Der Leser erhält die entscheidenden Kompetenzen, um sowohl klassische als auch innovative Verfahren effizient im eigenen Unternehmen zu etablieren.
Um Leistungsträger zu identifizieren und zu entwickeln, vermitteln die Autoren aus über zwanzigjähriger Praxis in der Beratung und Begleitung von Unternehmen zur Potenzial- und Kompetenzermittlung eine Vielzahl von Herangehensweisen und Instrumenten. Der Leser erhält die entscheidenden Kompetenzen, um sowohl klassische als auch innovative Verfahren effizient im eigenen Unternehmen zu etablieren.
Uta Rohrschneider, Sarah Friedrichs und Michael Lorenz unterstützen als Berater und Trainer der grow.up. Managementberatung Unternehmen bei der Kompetenz- und Potenzialanalyse, der Führungskräftequalifizierung und in der Entwicklung und Implementierung von Organisations- und Personalentwicklungsinstrumenten.
Inhaltsangabe
Die Bedeutung der Potenzialanalyse im Gesamtkontext eines zukunftsorientierten Talentmanagements.- Potenzialanalysen entwickeln und durchführen - Planung und Prozessorientierung als wesentliche Erfolgsfaktoren.- Die Anforderungsanalyse - Basis jeder Potenzialeinschätzung.- Assessment-Center - der klassische Ansatz in der Potenzialanalyse.- Potenzialanalyse mal anders - Alternativen zum klassischen Assessment-Center.- Das Management Audit in der Potenzialanalyse.- Mehrwert innovativer Persönlichkeitstests in der Potenzialdiagnostik.- Perspektivenvielfalt - Kombination verschiedener Verfahren.- Potenziale entdecken ohne Zusatzaufwand - bestehende Personalentwicklungs-und Führungsinstrumente nutzen.- Ungeeignet - was nun? Wie Sie den Verliererstempel vermeiden.
Die Bedeutung der Potenzialanalyse im Gesamtkontext eines zukunftsorientierten Talentmanagements.- Potenzialanalysen entwickeln und durchführen - Planung und Prozessorientierung als wesentliche Erfolgsfaktoren.- Die Anforderungsanalyse - Basis jeder Potenzialeinschätzung.- Assessment-Center - der klassische Ansatz in der Potenzialanalyse.- Potenzialanalyse mal anders - Alternativen zum klassischen Assessment-Center.- Das Management Audit in der Potenzialanalyse.- Mehrwert innovativer Persönlichkeitstests in der Potenzialdiagnostik.- Perspektivenvielfalt - Kombination verschiedener Verfahren.- Potenziale entdecken ohne Zusatzaufwand - bestehende Personalentwicklungs-und Führungsinstrumente nutzen.- Ungeeignet - was nun? Wie Sie den Verliererstempel vermeiden.
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