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Firmen müssen radikal neu gestaltet werden. Niels Pfläging meint: »Wer seine Mitarbeiter bewusst oder unbewusst auf Hierarchie ausrichtet, erntet Bürokratie, Erstarrung und innere Kündigung. Das nennen wir Management. Wessen Unternehmen schneller, flexibler und robuster werden soll, der muss seine Mitarbeiter auf die Kunden, also den Markt ausrichten.« Das Menschenbild, das unserer Wirtschaft zugrunde liegt, ist nicht mehr auf der Höhe der Zeit. Niels Pfläging definiert einen neuen Kodex des Managements. Er zeigt, was es für jeden Einzelnen und für das ganze Unternehmen bedeutet, wenn…mehr

Produktbeschreibung
Firmen müssen radikal neu gestaltet werden. Niels Pfläging meint: »Wer seine Mitarbeiter bewusst oder unbewusst auf Hierarchie ausrichtet, erntet Bürokratie, Erstarrung und innere Kündigung. Das nennen wir Management. Wessen Unternehmen schneller, flexibler und robuster werden soll, der muss seine Mitarbeiter auf die Kunden, also den Markt ausrichten.« Das Menschenbild, das unserer Wirtschaft zugrunde liegt, ist nicht mehr auf der Höhe der Zeit. Niels Pfläging definiert einen neuen Kodex des Managements. Er zeigt, was es für jeden Einzelnen und für das ganze Unternehmen bedeutet, wenn Verantwortung, Freiheit und Gemeinsamkeit wirklich gelebt werden, und wie das gelingen kann. » Wenn Pfläging die Dogmen des Managements durchschüttelt, zerbröseln sie in seinen Händen.« Financial Times Deutschland

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  • Produktdetails
  • Verlag: Campus Verlag GmbH
  • Seitenzahl: 256
  • Erscheinungstermin: 14.09.2009
  • Deutsch
  • ISBN-13: 9783593407333
  • Artikelnr.: 37172015
Autorenporträt
Niels Pfläging ist als engagierter und kompetenter Fürsprecher neuer, zeitgemäßer Managementansätze bekannt. Er ist Präsident der Beratung MetaManagement Group in São Paulo. »Führen mit flexiblen Zielen« wurde 2006 mit dem Wirtschaftsbuchpreis der Financial Times Deutschland und getAbstract ausgezeichnet.
Inhaltsangabe
Inhalt
Präambel: Die Welt hat sich verändert
Paragraf 1: Handlungsfreiheit: Sinnkopplung statt Abhängigkeit
Paragraf 2: Verantwortung: Zellen statt Ab/teilungen
Paragraf 3: Leadership: Führung statt Management
Paragraf 4: Leistungsklima: Ergebniskultur statt Pflichterfüllung
Paragraf 5: Erfolg: Passgenauigkeit statt Maximierungswahn
Paragraf 6: Transparenz: Intelligenzfluss statt Machtstau
Paragraf 7: Orientierung: Relative Ziele statt Vorgabe
Paragraf 8: Anerkennung: Teilhabe statt Anreizung
Paragraf 9: Geistesgegenwart: Vorbereitung statt Planung
Paragraf 10: Entscheidung: Konsequenz statt Bürokratie
Paragraf 11: Ressourceneinsatz: Zweckdienlichkeit statt Statusgehabe
Paragraf 12: Koordination: Marktdynamik statt Anweisung
Übergangs- und Schlussbestimmungen
Danksagung
Literatur
Register
Rezensionen
Oktober
"Respektlos demontiert der Autor die klassische Lehre und bietet humorvoll schlüssige Alternativen." (Harvard Business Manager)

Das Versagen des Managements
"Das große Verdienst des Autors ist es, in einer scharfen Tiefenanalyse die Institution Management mit ihrem weitreichenden und ausufernden Berichts-, Abteilungs- und Zuständigkeitsunwesen mitsamt seinen Illusionen von Kontrolle und Steuerung als eigentliche Wurzel nicht nur dieser Wirtschaftskrise dingfest zu machen." (Süddeutsche Zeitung, 26.09.2009)

Die 12 neuen Gesetze der Führung
"Bestes Personalbuch des Jahres!" (Coaching.de, 01.10.2009)

BuchWert
"Ein starkes Manifest gegen unzeitgemäße Führung." (Capital, 21.01.2010)