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Mitarbeitern Verantwortung geben, Erfolg ernten
Als "dialogisch" wird eine Führungskultur bezeichnet, in der die Mitarbeiter aus eigener Einsicht und in eigener Verantwortung handeln. Mit einer dialogischen Führung werden Firmen innovativ, zukunftsorientiert und erfolgreich. Am Beispiel des Unternehmens dm-drogerie markt, in dem die Autoren als Berater tätig sind, geben sie Einblick in die Praxis dialogischer Unternehmenskultur.
"Wir machen Tag für Tag sehr gute Erfahrungen mit dialogischer Führung. In diesem Buch stellen die Autoren ihre Beobachtungen und Konzeptionen allen
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  • Geräte: eReader
  • ohne Kopierschutz
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Produktbeschreibung
Mitarbeitern Verantwortung geben, Erfolg ernten
Als "dialogisch" wird eine Führungskultur bezeichnet, in der die Mitarbeiter aus eigener Einsicht und in eigener Verantwortung handeln. Mit einer dialogischen Führung werden Firmen innovativ, zukunftsorientiert und erfolgreich. Am Beispiel des Unternehmens dm-drogerie markt, in dem die Autoren als Berater tätig sind, geben sie Einblick in die Praxis dialogischer Unternehmenskultur.
"Wir machen Tag für Tag sehr gute Erfahrungen mit dialogischer Führung. In diesem Buch stellen die Autoren ihre Beobachtungen und Konzeptionen allen Interessierten zur Verfügung, sodass auch andere Unternehmen sich davon anregen lassen können."
Götz W. Werner, Gründer dm-drogerie markt

Dieser Download kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse in A, B, BG, CY, CZ, D, DK, EW, E, FIN, F, GB, GR, HR, H, IRL, I, LT, L, LR, M, NL, PL, P, R, S, SLO, SK ausgeliefert werden.

  • Produktdetails
  • Verlag: Campus Verlag GmbH
  • Seitenzahl: 136
  • Erscheinungstermin: 13.10.2016
  • Deutsch
  • ISBN-13: 9783593434605
  • Artikelnr.: 45011960
Autorenporträt
Dr. Karl-Martin Dietz und Dr. Thomas Kracht gründeten im Jahr 1978 das Friedrich-von-Hardenberg-Institut für Kulturwissenschaften in Heidelberg, in dessen Rahmen das Buch "Dialogische Führung" entstanden ist.
Inhaltsangabe
Geleitwort von Götz W. Werner

Vorwort

Einleitung: Worum es geht

Herausforderung Individualität

Ziele einer dialogischen Führung

Das Bild vom unfreien Menschen in der Wirtschaft

Entwicklung in der Praxis. Ein Beispiel

Erster Teil - Dialogische Führung in der
Unternehmensentwicklung bei dm-drogerie markt

Ein Gespräch mit Götz W. Werner, Erich Harsch, Rainer Kloeters,
Erika Michel, Anja Reith, Klaus Vogelbacher

Anfänge

Bingen 1991: Krise und Umschwung

Weiterentwicklung nach Bingen

Zweiter Teil - Praxis: Wie dialogische Führung
leben kann

Die Prozesse der Zusammenarbeit

Individuelle Begegnung

Transparenz

Beratung

Entscheidung

Elemente einer dialogischen Führung

Vereinbarung

Empfehlung

Dialogkultur im Unternehmen

Praktische Bedingungen

Sicherheit

Zur Einheitlichkeit des Unternehmens

Dialogische Kultur und Führungsebenen

Maßnahmen zur Einführung der dialogischen Kultur

Folgen und Voraussetzungen

Die Konsequenzen

Selbstführung

Dritter Teil - Grundlagen:
Welche Fähigkeiten werden gebraucht?

Die Haltungen des Dialogischen

1. Gemeinsam einen Zusammenhang mit der Wirklichkeit herstellen.

2. Eindeutigkeit in der Begegnung der Absichten erreichen wollen.

3. Gefühle und Emotionen in den Dienst des Verstehens stellen.

4. Die gemeinsame Sache vorwärts bringen.

5. Für Unerwartetes offen sein.

Vertrauensbildung durch dialogische Führung

Fähigkeitsbildung

Vierter Teil - Ausblick:
Der Individualismus als Sozialprinzip

Die Entdeckung des Individuums

Selbstverantwortung und Selbstführung statt Hierarchie

Anmerkungen

Danksagung

Literatur

Inhalt

Geleitwort 9

Vorwort zur dritten Auflage 11

Einleitung: Worum es geht 15
Herausforderung Individualität 15
Ziele einer Dialogischen Führung 17
Das Bild vom unfreien Menschen in der Wirtschaft 19
Entwicklung in der Praxis - Ein Beispiel 21

Erster Teil
Dialogische Führung in der Unternehmensentwicklung 25
Ein Gespräch mit Götz W. Werner, Erich Harsch, Rainer Kloeters ( ), Erika Michel, Anja Reith, Klaus Vogelbacher 25
Anfänge 26
Bingen 1991: Krise und Umschwung 30
Weiterentwicklung nach Bingen 57

Zweiter Teil
Praxis: Wie Dialogische Führung leben kann 69
Eine Dialogische Kultur entsteht 69
Elemente einer Dialogischen Führung 73
Dialogkultur im Unternehmen 77
Folgen und Voraussetzungen 85

Dritter Teil
Grundlagen: Prozesse und Haltungen des Dialogischen 93
Die Prozesse der Zusammenarbeit 93
Die Grundhaltungen des Dialogischen 102
Vertrauensbildung durch Dialogische Führung 111
Fähigkeitsbildung 114

Vierter Teil
Ausblick: Der Individualismus als Sozialprinzip 121
Die Entdeckung des Individuums 121
Selbstverantwortung und Selbstführung statt Hierarchie 124

Anmerkungen 129
Literatur 131
Register 135