Holger Lörz

Der Turbo für das Projektmanagement - inkl. Arbeitshilfen online

Mit Critical Chain das Projektgeschäft beschleunigen

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Die Herausforderungen im Projektalltag bestehen darin, das Projektportfolio termingerecht und zuverlässig durch das Unternehmen zu steuern.

Dieses Fachbuch hinterfragt kritisch die bisherigen Glaubenssätze des Projektmanagements. Mit 10 neuen Erfolgsfaktoren lernen Sie, Projekte deutlich schneller und effizienter durchzuführen und erfolgreich zum Abschluss zu bringen.

Inhalte:

Reduzieren Sie Projektlaufzeiten um 30 Prozent
Erhöhen Sie Ihre Zuverlässigkeit durch Termintreue und Qualität
Steigern Sie die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit
Definieren Sie die ideale Projektreihenfolge bei gestarteten Projekten
Behalten Sie den Überblick in Multiprojekt-Umgebungen
Arbeitshilfen online:

Critical Chain Software-Demo zur Projektportfoliosteuerung

Produktdetails

• Haufe Fachbuch
• Verlag: Haufe-Lexware
• Artikelnr. des Verlages: 10155-0001
• 1. Aufl.
• Seitenzahl: 144
• Erscheinungstermin: 18. April 2016
• Deutsch
• Abmessung: 210mm x 150mm x 9mm
• Gewicht: 241g
• ISBN-13: 9783648081877
• ISBN-10: 364808187X
• Artikelnr.: 43915887

Autorenporträt

Holger Lörz ist diplomierter Wirtschaftsingenieur und Spezialist für die praxisgerechte Anwendung von Critical-Chain-Projektmanagement. Seine Multiprojekt-Management-Software basiert auf dem 10-Punkte-Programm sowie der von ihm entwickelten Beschleunigungs-Methode und kommt in vielen Branchen zum Einsatz.

Inhaltsangabe

Das neue 10-Punkte-Programm
Der Turbo für das Projektgeschäft

Teil 1: Planung

Punkt 1: Ehrlicher Umgang mit Risiken

Gründe für die Verzögerung bei Projekten
Beschleunigungsimpuls 1: Sicherheitspuffer transparent und am Projektende
Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
Punkt 2: Die bessere Planungsrichtung

Gefahren der Vorwärtsplanung
Beschleunigungsimpuls 2: Planen Sie rückwärts!
Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
Punkt 3: Die Übersicht im Projektportfolio (behalten)

Mit Prioritäten das Unternehmen verstopfen
Beschleunigungsimpuls 3: Eine Reihenfolge
Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
Teil 2: Steuerung und Kommunikation

Punkt 4: Optimale Ressourcenverteilung

Verschwendung mit dem Gießkannenprinzip
Beschleunigungsimpuls 4: Hafenmeisterprinzip mit Startkriterien
Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
Punkt 5: Den Phasenübergang geschmeidig organisieren

Warum fix terminierte Meilensteine gefährlich sind
Beschleunigungsimpuls 5: Übergabezeitfenster und Staffelläuferprinzip!
Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
Teil 3: Anreizsystem und Führungsverhalten

Punkt 6: Gute Arbeitsvoraussetzungen schaffen

Das Dilemma mit den Problemlösern
Beschleunigungsimpuls 6: Erfolgsfeedback und Verbesserungsorganisation
Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
Punkt 7: Zusammenarbeit sinnvoll gestalten

Abteilungsdenken hindert Zusammenarbeit
Beschleunigungsimpuls 7: Selbststeuernde Teams mit Eigenverantwortung
Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
Punkt 8: Engpassorientierte Wertschöpfung

Auslastungsdenken führt zum Zusammenbruch
Beschleunigungsimpuls 8: Fokus auf den Engpass in der Wertschöpfungskette!
Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
Punkt 9: Kennzahlen

Fehleinschätzungen durch Vergangenheitsorientierung
Beschleunigungsimpuls 9: Sinnvolle Kennzahlen und Indikatoren für ein Frühwarnsystem!
Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
Punkt 10: Die neue Arbeitsweise

Warum wir immer noch so ineffizient arbeiten
Beschleunigungsimpuls 10: Einführung des fokussierten Arbeitens!
Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
Der Autor
Stichwortverzeichnis

Rezensionen

"Management-Journal-Fazit: Holger Lörz liefert Projektmanagern einen gut lesbaren und umsetzbaren Ratgeber für bessere Schätzungen, solidere Planungen und offenere Kommunikation in Projekten. Praktisch im reinsten Wortsinn." Managementbuch.de