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Persönlich führt sich 's besser!Großartige Führungskräfte sind vor allem großartige Persönlichkeiten. Deshalb zeigt Alexander Groth in dieser komplett überarbeiteten Neuauflage, wie jeder Manager seine starken persönlichen Eigenschaften nach und nach entwickeln kann. Am Ende des Prozesses steht ein Mensch, der sein Leben nicht auf Karriereoptimierung ausrichtet, sondern andere mit Demut, Akzeptanz und Vertrauen führt. Nur so hinterlässt man Spuren in den Unternehmen sowie in den Köpfen und Herzen seiner Mitarbeiter. "Wer gute Spuren in den Köpfen und Herzen seiner Mitarbeiter hinterlassen…mehr

Produktbeschreibung
Persönlich führt sich 's besser!Großartige Führungskräfte sind vor allem großartige Persönlichkeiten. Deshalb zeigt Alexander Groth in dieser komplett überarbeiteten Neuauflage, wie jeder Manager seine starken persönlichen Eigenschaften nach und nach entwickeln kann. Am Ende des Prozesses steht ein Mensch, der sein Leben nicht auf Karriereoptimierung ausrichtet, sondern andere mit Demut, Akzeptanz und Vertrauen führt. Nur so hinterlässt man Spuren in den Unternehmen sowie in den Köpfen und Herzen seiner Mitarbeiter. "Wer gute Spuren in den Köpfen und Herzen seiner Mitarbeiter hinterlassen möchte, bekommt von Alexander Groth viele kluge Einsichten, wie man zur starken Führungspersönlichkeit reifen kann." Hamburger Abendblatt So gewinnen Chefs Akzeptanz und Vertrauen Erste Auflage: über 15 000 verkaufte Exemplare
  • Produktdetails
  • Verlag: Campus Verlag
  • 2., überarb. Aufl.
  • Seitenzahl: 231
  • Erscheinungstermin: 17. August 2017
  • Deutsch
  • Abmessung: 216mm x 134mm x 20mm
  • Gewicht: 328g
  • ISBN-13: 9783593507088
  • ISBN-10: 3593507080
  • Artikelnr.: 48125118
Autorenporträt
Alexander Groth ist Experte für Leadership im oberen und mittleren Management. Als Professional Speaker gibt er Führungskräften auf Tagungen und Konferenzen mit seinen Vorträgen neue Impulse für ihre Arbeit. Groth ist Lehrbeauftragter an drei Universitäten. Zu seinen Kunden zählen die Führungsetagen internationaler Konzerne.
Inhaltsangabe
InhaltVorwort 7Vorwort zur 2. Auflage 91. Wer wollen Sie sein?Von zwei grundsätzlichen Entscheidungen, die Sie als Führungskraft treffen müssen 112. Von der Kopie zum OriginalWie Sie erreichen, dass Ihre Mitarbeiter Ihnen folgen 353. Der innere HochofenWie Sie eine wirkungsstarke Persönlichkeit werden 654. Das alles entscheidende ElementWie Sie sich verändern müssen, um die Welt zu verändern 835. Das Beste fordernWas gute Mitarbeiter wollen, ohne es selbst zu wissen 1156. Das Beste fördernWarum Sie Ihre Mitarbeiter nicht verändern müssen 1467. Sehen, was andere nicht sehenWas Menschen wirklich inspiriert 1738.Den Kern verstehenDas größte Leadership-Prinzip aller Zeiten 202Ihre ersten Schritte zum Leader 221Danksagung 223Literatur 224Anmerkungen 226Register 229

Inhalt Vorwort 1. Wer wollen Sie sein? Zwei grundsätzliche Entscheidungen, die Sie als Führungskraft treffen müssen 9 2. Von der Kopie zum Original Wie Sie erreichen, dass Ihre Mitarbeiter Ihnen folgen 32 3. Der innere Hochofen Wie Sie eine wirkungsstarke Persönlichkeit werden 61 4. Das alles entscheidende Element Wie Sie sich verändern müssen, um die Welt zu verändern 79 5. Das Beste fordern Was gute Mitarbeiter wollen, ohne es selbst zu wissen 110 6. Das Beste fördern Warum Sie Ihre Mitarbeiter nicht verändern müssen 140 7. Sehen, was andere nicht sehen Was Menschen wirklich inspiriert 166 8. Den Kern verstehen Das größte Leadership-Prinzip aller Zeiten 194 Ihre ersten Schritte zum We-care-Leader 213 Danksagung 215 Literatur 216 Anmerkungen 218 Register 221
Rezensionen
»Es würde um einiges besser in unserer Arbeitswelt stehen, wenn ausschliesslich jene Menschen in Führungspositionen gehievt würden, die sich nicht nur fachlich, sondern auch charakterlich eignen. Dazu gehört, die eigene Rolle immer auch darin zu verstehen, andere zu fördern und zu fordern. Wer nach diesem Grundsatz führt, kann am ehesten damit rechnen, von seinen Mitarbeitenden respektiert und geschätzt zu werden.« Manuela Specker, Schweiz am Wochenende, 25.11.2017»Mit vielen tatsächlich erlebten Beispielen schildert der Autor anschaulich, was gute Führung ausmacht - und was nicht. Seine Empfehlungen erscheinen unspektakulär, treffen aber umso mehr den Kern und rütteln auf.« ManagerSeminare, 01.11.2014»Wer gute Spuren in den Köpfen und Herzen seiner Mitarbeiter hinterlassen möchte, bekommt von Alexander Groth viele kluge Einsichten, wie man zur starken Führungspersönlichkeit reifen kann.« Hamburger Abendblatt, 12.12.2014»Dank eines flotten Stils, anschaulicher Beispiele und amüsanter Cartoons ist dieses Führungskräftetraining in Papierform sehr abwechslungsreich. ... Daher ist dieses Buch allen Führungskräften, Personalentwicklern und Coachs zu empfehlen« Organisator, 08.05.2015»Das Buch liefert eine konkrete Anleitung dazu, wie jeder zu einem Chef wird, unter dem die Mitarbeiter gerne arbeiten.« Zeit Online, 27.05.2015»Dieses handliche und eloquent geschriebene Buch könnte vor allem bei neu ernannten Führungskräften Anklang finden. Die am Ende jedes Kapitels zusammengefassten Handlungsempfehlungen geben eine erste gute Orientierungfür die Führungsrolle und werden bei so manchen Lesern ein starkes Bedürfnis nach praktischer Umsetzung wecken.«, OrganisationsEntwicklung, 15.01.2016»Macht Spaß zu lesen und lässt einen hoffen, dass die Alphatiere in den Chefetagen bald verschwunden sind.« Harvard Business Manager, 01.04.2015…mehr