Crashkurs Projektmanagement - inkl. Arbeitshilfen online - Peipe, Sabine

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Unternehmen müssen ihre Ressourcen flexibel und effizient einsetzen, wenn sie konkurrenzfähig bleiben wollen. Die richtigen Projektmanagement-Methoden ermöglichen zielorientiertes Arbeiten mit messbaren Ergebnissen.
Dieser Crashkurs erklärt angehenden Projektmanagern verständlich und übersichtlich alle relevanten Grundlagen zum Projektmanagement, gibt konkrete Anleitungen für alle Projektphasen und einen Überblick über Projektmanagement-Begriffe. Anhand eines Beispielprojekts kann das Gelernte leicht in die Praxis umgesetzt werden.
Inhalte:
Die Grundlagen des Projektmanagements
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Produktbeschreibung
Unternehmen müssen ihre Ressourcen flexibel und effizient einsetzen, wenn sie konkurrenzfähig bleiben wollen. Die richtigen Projektmanagement-Methoden ermöglichen zielorientiertes Arbeiten mit messbaren Ergebnissen.

Dieser Crashkurs erklärt angehenden Projektmanagern verständlich und übersichtlich alle relevanten Grundlagen zum Projektmanagement, gibt konkrete Anleitungen für alle Projektphasen und einen Überblick über Projektmanagement-Begriffe. Anhand eines Beispielprojekts kann das Gelernte leicht in die Praxis umgesetzt werden.

Inhalte:

Die Grundlagen des Projektmanagements
Projektinitialisierung und Projektdefinition
Aufgabenverteilung im Projektmanagement
Effektive Projektplanung und Projektsteuerung
Der erfolgreiche Projektabschluss
Neues Kapitel in der 7. Auflage: Agil im Projekt
Arbeitshilfen online:

Arbeitspaket-Formular
Meilensteinplan
Checklisten u.v.m.
  • Produktdetails
  • Haufe Fachbuch .00353
  • Verlag: Haufe-Lexware
  • 7. Aufl.
  • Seitenzahl: 160
  • Erscheinungstermin: 19. April 2018
  • Deutsch
  • Abmessung: 208mm x 146mm x 15mm
  • Gewicht: 285g
  • ISBN-13: 9783648110928
  • ISBN-10: 3648110926
  • Artikelnr.: 49956726
Autorenporträt
Peipe, Sabine
Sabine Peipe ist Betriebswirtin und zertifizierte Trainerin für Projektmanagement. Sie besitzt langjährige Erfahrung in der Implementierung erfolgreicher Projekte in den Branchen Automobil, Telekommunikation, Medizin, Handel usw. Sie arbeitet als selbstständige Projektmanagement-Trainerin und Unternehmensberaterin und ist u.a. Dozentin für Projektmanagement an der Haufe Akademie.
Inhaltsangabe
Vorwort

Einleitung: Die Grundlagen des Projektmanagements

Übersicht: Phasen, Aufgaben, Hilfsmittel

Phase 1: Projektinitialisierung

Projekte an Unternehmensstrategie ausrichten
Projektideen auswählen und bewerten
Wirtschaftlichkeit von Projekten bewerten
Handlungsempfehlungen zur Projektauswahl
Projekte priorisieren
Phase 2: Projektdefinition

Der Projektauftrag
Die Projektziele
Projektumfeld und Stakeholder
Risiken und Chancen im Projekt
Der Projektstart-Workshop
Phase 3: Projektplanung

Phasenmodell auswählen
Projektstrukturplan erstellen (PSP)
Projektabläufe planen
Dauer und Termine festlegen
Ressourcen planen
Phase 4: Projektsteuerung

Projektcontrolling
Techniken der Projektdarstellung
Steuerungsmaßnahmen bei Abweichungen
Änderungsmanagement
So informieren und berichten Sie
So präsentieren Sie Ihr Projekt
Konflikte in Projekten lösen
Phase 5: Projektabschluss

Systematischer Projektabschluss
Projekterfahrungen nutzen
Die Rollen im Projekt, ihre Funktionen und Aufgaben

Der Projektleiter
Als Projektleiter das Projektteam formen?
Der Projektcontroller
Der Projektauftraggeber
Das Projektteam
Das Expertenteam (Fachausschuss)
Das Steuerungsgremium
Der Lenkungsausschuss
Software einsetzen

Anforderungen an eine Projektmanagement-Software
Projektmanagement-Software einführen
Agil im Projekt

Projekte neu denken .
Projekte agil umsetzen
Was ist bei agiler Projektarbeit zu beachten?
Glossar

Die Autorin

Stichwortverzeichnis