Best Practices von CIOs
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Eigentlich müsste IT-Management eine recht überschaubare Aufgabe sein. Schließlich existieren heute eine Fülle von Methoden zur Lenkung von Projekten, Prozessen, Systemen oder Services, die sich in der Praxis bewährt haben. Der Alltag zeigt jedoch, dass IT-Management mit vielfältigen, teils kontroversen Herausforderungen verbunden ist. Ob und wie diese bewältigt werden, hängt von der Strategie und dem Geschick des CIO ab. Dabei haben IT-Leiter heute mehr denn je die Möglichkeit, die Grundlage für Innovation und Effizienz zu schaffen. Sie tragen damit entscheidend zur Geschäftsentwicklung des…mehr

Produktbeschreibung
Eigentlich müsste IT-Management eine recht überschaubare Aufgabe sein. Schließlich existieren heute eine Fülle von Methoden zur Lenkung von Projekten, Prozessen, Systemen oder Services, die sich in der Praxis bewährt haben. Der Alltag zeigt jedoch, dass IT-Management mit vielfältigen, teils kontroversen Herausforderungen verbunden ist. Ob und wie diese bewältigt werden, hängt von der Strategie und dem Geschick des CIO ab. Dabei haben IT-Leiter heute mehr denn je die Möglichkeit, die Grundlage für Innovation und Effizienz zu schaffen. Sie tragen damit entscheidend zur Geschäftsentwicklung des eigenen Unternehmens bei. In diesem Buch öffnen zehn CIOs renommierter Unternehmen verschiedener Branchen ihre Bürotür. Sie geben hochinteressante Einblicke in ihre eigenen Best Practices. Insgesamt verantworten die Autoren dieses Buches zusammen ein IT-Budget von mehr als drei Milliarden Euro. Sie vermitteln, wie sie ihre Vorstellungen von einer leistungsfähigen IT in ihren Unternehmen umsetzen. Vom wem sonst, wenn nicht von den CIOs selbst, darf man pragmatische und bewährte Erfolgsrezepte für das IT-Management erwarten?
Inhaltsangabe
Franz Josef Nagler Vorwort. 13 Die neue Rolle des CIO Dietmar C. Schlößer Die Rolle des CIO im postdigitalen Zeitalter. 17 Andreas Rebetzky Der Super
CIO. 35 Dirk Ventur Der transformierte und transformierende CIO. 51 Richard Alan Herz Management von Plattformtransformationen: die Rolle des CIO. 73 Positionierung als innovativer strategischer Partner Bernd Sengpiehl Vom IT
Dienstleister zum strategischen Partner. 99 Markus Müller Innovation vs. Kostensenkung: Wege aus der Kostenfalle. 111 Carsten Nolte Frische Ideen für IT
Services: aus der externen Ideenfabrik. 129 Sven Lorenz, Peter Obermayr Optimales IT
Projekt
und Portfoliomanagement. 147 Ausschöpfung von Organisations
und Technologiepotenzialen Wolfgang Standhaft Struktur einer dezentralen IT
Organisation. 175 Martin Bordt Internationalisierung mit Cloud Computing. 189