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In turbulenten Zeiten müssen sowohl alltägliche Managementprozesse als auch Veränderungsprozesse souverän begleitet werden. Jenseits reiner Tool- und Instrumentenorientierung und praxisferner Organisationstheorie gibt das Buch einen umfassenden Überblick über den aktuellen Stand der Organisationsentwicklungund stellt neuere Methoden auf den Prüfstand. Über 40 führende Köpfe der Organisationsforschung und Organisationsentwicklung zeigen, wo wir heute in den Bereichen Organisationsdesign, Strategieentwicklung, Change Management, Führung, Teamentwicklung, Krisen- und Konfliktmanagement stehen und…mehr
In turbulenten Zeiten müssen sowohl alltägliche Managementprozesse als auch Veränderungsprozesse souverän begleitet werden. Jenseits reiner Tool- und Instrumentenorientierung und praxisferner Organisationstheorie gibt das Buch einen umfassenden Überblick über den aktuellen Stand der Organisationsentwicklungund stellt neuere Methoden auf den Prüfstand. Über 40 führende Köpfe der Organisationsforschung und Organisationsentwicklung zeigen, wo wir heute in den Bereichen Organisationsdesign, Strategieentwicklung, Change Management, Führung, Teamentwicklung, Krisen- und Konfliktmanagement stehen und welche neuen Perspektiven sich für Organisationen und Unternehmen daraus eröffnen. Mit Beiträgen u.a. von Rudi Wimmer, Fredmund Malik, Eckard Minx, Frank Dievernich.
Heiko Roehl Prof. Dr. Heiko Roehl begleitet seit über 20 Jahren Organisationen in Veränderungsprozessen. Er ist Geschäftsführender Gesellschafter der Kessel & Kessel GmbH und lehrt an der Albert-Ludwigs-Universität Freiburg i. Br. sowie der Universität Hildesheim. Mitherausgeber der Zeitschrift für OrganisationsEntwicklung (ZOE) und Autor zahlreicher Veröffentlichungen&im Themenkreis Führung, Organisation und Change Management. Herbert Asselmeyer Prof. Dr. Herbert Asselmeyer ist Professor für Angewandte Organisationspädagogik und Direktor Organization Studies an der Universität Hildesheim. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Organisationspädagogik und Organisationsdidaktik. Daneben ist er als Berater für Organisationen mit dem Hintergrund Bildung, Gesundheit, Non-Profit und Kirchen tätig.
Inhaltsangabe
Was Organisationen sind
Was Veränderungen auslöst und wie sie gestaltet werden
Wie kluge Strategien entwickelt werden können
Wie Abläufe geplant und mit Störungen umgangen werden kann
Wie Innovation gefördert werden kann
Warum es Führung in Veränderung braucht
Wie der Wandel gestaltet werden kann
Wie man durch Personal- und Teamentwicklung gestalten kann
Wie sich organisatorische Qualität sichern lässt
Wie sich organisatorische Umwelten gestalten lassen
Was Organisationen sind Was Veränderungen auslöst und wie sie gestaltet werden Wie kluge Strategien entwickelt werden können Wie Abläufe geplant und mit Störungen umgangen werden kann Wie Innovation gefördert werden kann Warum es Führung in Veränderung braucht Wie der Wandel gestaltet werden kann Wie man durch Personal- und Teamentwicklung gestalten kann Wie sich organisatorische Qualität sichern lässt Wie sich organisatorische Umwelten gestalten lassen
Was Veränderungen auslöst und wie sie gestaltet werden
Wie kluge Strategien entwickelt werden können
Wie Abläufe geplant und mit Störungen umgangen werden kann
Wie Innovation gefördert werden kann
Warum es Führung in Veränderung braucht
Wie der Wandel gestaltet werden kann
Wie man durch Personal- und Teamentwicklung gestalten kann
Wie sich organisatorische Qualität sichern lässt
Wie sich organisatorische Umwelten gestalten lassen
Was Organisationen sind Was Veränderungen auslöst und wie sie gestaltet werden Wie kluge Strategien entwickelt werden können Wie Abläufe geplant und mit Störungen umgangen werden kann Wie Innovation gefördert werden kann Warum es Führung in Veränderung braucht Wie der Wandel gestaltet werden kann Wie man durch Personal- und Teamentwicklung gestalten kann Wie sich organisatorische Qualität sichern lässt Wie sich organisatorische Umwelten gestalten lassen
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