Marcus Sassenrath

New Management

Erfolgsfaktoren für die digitale Transformation

• Gebundenes Buch

Produktbeschreibung

Die digitale Transformation ist schon lange kein "Wind of Change" mehr, sondern ein ausgewachsener Sturm, der an den Grundfesten von Unternehmen rüttelt, ihre Geschäftsprozesse ins Wanken bringt und jahrzehntelang gültige Erfolgsrezepte zerstört. Selten gab es so viel Bedrohung für das Etablierte und gleichzeitig so viel Chance für Neues.
Marcus Sassenrath stellt neue Denkansätze vor, die den Blick auf die Funktionsweise von Unternehmen verändern. Anhand erfolgreicher Steuerungsinstrumente und Praxisanregungen zeigt er konkret, wie Sie neue, flexible Methoden in Unternehmen etablieren.

Inhalte:
Management 1.0 trifft auf Industrie 4.0: Defizite veralteter Management- und SteuerungssystemeNeue Denkansätze, Instrumente und Praktiken für New Leadership60 praktische Vorschläge, wie Sie Ihr Unternehmen agiler machenLernen vom Gehirn: Vernetzung - Relevanz - EntscheidenDie Kernkompetenzen für die digitale Transformation: Lernfähigkeit und KreativitätNeu in der 2. Auflage: Wie die Coronakrise New Management vorantreibt

Produktdetails

• Haufe Fachbuch 10214
• Verlag: Haufe / Haufe-Lexware
• Artikelnr. des Verlages: 10214-0002
• 2. Aufl.
• Seitenzahl: 198
• Erscheinungstermin: 14. Dezember 2020
• Deutsch
• Abmessung: 20mm x 176mm x 245mm
• Gewicht: 502g
• ISBN-13: 9783648144008
• ISBN-10: 3648144006
• Artikelnr.: 59394850

Autorenporträt

Marcus Sassenrath verantwortet die Digitalstrategie eines internationalen Komponentenherstellers in der Automotive Branche. 2013 wurde er von der Computerwoche unter die besten CIOs im Mittelstand gewählt.

Inhaltsangabe

Komplexität und Dynamik

• Disruption im Herzen der deutschen Wirtschaft
• Planung von gestern
• Digitale Transformation ‒ etwas Orientierung im Labyrinth der Verheißungen

Management 1.0 trifft auf Industrie 4.0

• Steuerungssysteme aus einer anderen Zeit ‒ das historische Argument
• Unterkomplexe Steuerung ‒ das systemische Argument
• Autonomie und Beziehung statt Zuckerbrot und Peitsche ‒ das sozialpsychologische Argument

Vom Problem zur Lösung: Vorbild Gehirn

• Vernetzung ‒ das Erfolgsmodell komplexer Systeme
• Relevanz ‒ nur das Wichtige bekommt Ressourcen
• Entscheiden ‒ Erfolg hat viele Väter
• Kernkompetenz Lernen ‒ Die Halbwertzeit des Wissens sinkt
• Kernkompetenz Kreativität ‒ neue Lösungen für neue und alte und neue Probleme

Die Zukunft gehört New Management

• Kennen Sie den Wasa-Effekt?
• Sind Sie skeptisch?
• Organisierte Kriminalität oder Meilenstein auf dem Weg zu New Management?

Für die Praxis: Großgruppenmethoden

• Zukunftskonferenz
• Real Time Strategic Change (RTSC)
• Appreciative Inquiry
• Open Space
• World Café

Verzeichnis der Praxisanregungen
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis