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  • Format: ePub


Mit diesem Buch werden Controller und Manager ermutigt und befähigt, eine an Nachhaltigkeitszielen ausgerichtete Steuerung des Unternehmens aufzubauen und umzusetzen. Dazu muss man das Controlling glücklicherweise nicht neu erfinden, aber doch erweitern, Vorgehensweisen anpassen und teils auch Methoden ersetzen. Der Controller als Experte für die Unternehmenssteuerung, als kompetenter Partner für die Zielbildung und Planung, für Steuerungsmethoden, Informationssysteme und Reporting, ist mit diesen Kompetenzen auch für die Steuerung der Nachhaltigkeit prädestiniert. Nachhaltigkeit ist dabei…mehr

Produktbeschreibung
Mit diesem Buch werden Controller und Manager ermutigt und befähigt, eine an Nachhaltigkeitszielen ausgerichtete Steuerung des Unternehmens aufzubauen und umzusetzen. Dazu muss man das Controlling glücklicherweise nicht neu erfinden, aber doch erweitern, Vorgehensweisen anpassen und teils auch Methoden ersetzen. Der Controller als Experte für die Unternehmenssteuerung, als kompetenter Partner für die Zielbildung und Planung, für Steuerungsmethoden, Informationssysteme und Reporting, ist mit diesen Kompetenzen auch für die Steuerung der Nachhaltigkeit prädestiniert. Nachhaltigkeit ist dabei nicht als eine weitere Aufgabe zu verstehen, die nun auch noch geschultert werden muss, sondern sie führt zu einer Erweiterung, Aufwertung und noch stärkeren Sinnstiftung für das Controlling. Das Controlling entwickelt sich weiter und die Nachhaltigkeit ist eine maßgebliche Triebfeder hierfür.

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  • Produktdetails
  • Verlag: UVK Verlag
  • Seitenzahl: 282
  • Erscheinungstermin: 16.01.2017
  • Deutsch
  • ISBN-13: 9783739801841
  • Artikelnr.: 47579238
Autorenporträt
Prof. Dr. Ulrich Sailer ist Professor an der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt in Nürtingen. Er leitet den Masterstudiengang Controlling und beschäftigt sich insbesondere mit Controlling, Nachhaltigkeit und Komplexität.
Inhaltsangabe
Vorworte5 Inhaltsübersicht9 Inhaltsverzeichnis 11 Teil A: Grundlagen des Nachhaltigkeitsmanagements15 1 Einführung in das Nachhaltigkeitsmanagement17 2 Was versteht man unter Nachhaltigkeit?23 3 Umsetzung der betrieblichen Nachhaltigkeit30 3.1 Schwierigkeiten in der Verhinderung der Missstände30 3.2 Ausprägungen der Nachhaltigkeit in den Unternehmen37 4 Nachhaltigkeitscontrolling vs. traditionelles Controlling40 Teil B: Nachhaltigkeitscontrolling umsetzen 47 5 Erwartungen an die Unternehmen48 5.1 Kriterien optimaler Nachhaltigkeit 48 5.2 CSR-Standards52 5.2.1 Global Reporting Initiative 53 5.2.2 Deutscher Nachhaltigkeitskodex55 5.2.3 UN Global Compact56 5.2.4 OECD Leitsätze für multinationale Unternehmen58 5.2.5 EMAS und ISO 1400159 5.2.6 SA800060 5.2.7 ISO 2600061 5.2.8 ISO 1403161 5.2.9 AA 100062 5.2.10 Zertifizierungen durch unabhängige Prüfgesellschaften64 5.2.11 Vergleichende Darstellung der CSR-Standards 65 5.3 Nachhaltigkeitsziele der Unternehmen67 5.4 Nachhaltigkeitsziele der Stakeholder 73 6 Konzeption des Nachhaltigkeitscontrollings79 6.1 Controllingprozesse79 6.2 Organisatorische Integration der Nachhaltigkeit82 6.3 Anforderungen an das Nachhaltigkeitscontrolling87 7 Normatives Nachhaltigkeitsmanagement91 7.1 Vision und Mission91 7.2 Nachhaltigkeitsassessment94 7.3 Stakeholderdialog101 7.3.1 Arten und Ziele des Stakeholderdialogs 101 7.3.2 Durchführung des Stakeholderdialogs104 8 Strategisches Nachhaltigkeitscontrolling110 8.1 Grundlagen der Nachhaltigkeitsstrategie111 8.1.1 Wesentlichkeitsanalyse111 8.1.2 Strategische Stoßrichtungen121 8.1.3 Tools im strategischen Nachhaltigkeitscontrolling 126 8.2 Nachhaltigkeitsstrategien133 8.2.1 Compliance-Strategie135 8.2.2 Konsistenzstrategie141 8.2.3 Suffizienzstrategie149 8.2.4 Effizienzstrategie153 8.3 Integrierte Nachhaltigkeitsstrategien156 9 Nachhaltigkeit messen160 9.1 Nachhaltigkeitsorientiertes Rechnungswesen161 9.1.1 Umwelt- und Sozialrechnungswesen161 9.1.2 Umwelt- und Sozialinformationssysteme166 9.1.3 Typen von Nachhaltigkeitsindikatoren 167 9.2 Umweltrechnungswesen 171 9.2.1 Traditionelle Umweltkostenrechnung173 9.2.2 Prozessorientierte Umweltkostenrechnung177 9.2.3 Umweltkostenrechnung unter Einbezug externer Kosten183 9.2.4 Umweltchecklisten als praktisches Hilfsmittel201 9.3 Social Accounting202 9.3.1 Inhalt des Social Accounting 202 9.3.2 Wertschöpfungsrechnung204 9.3.3 Sozialindikatoren206 9.3.4 Social Audit 211 9.3.5 Soziale Wirkungsanalyse211 9.4 Messung der ökonomischen Nachhaltigkeit217 9.5 Entwicklung nachhaltiger KPI-Sets222 9.5.1 Zusammenführung der Nachhaltigkeitskennzahlen222 9.5.2 Sustainable Value als integrierte Nachhaltigkeitskennzahl226 10 Operatives Nachhaltigkeitscontrolling234 10.1 Planungs- und Kennzahlensysteme235 10.2 Operatives Steuerungssystem am Beispiel SAP 237 11 Nachhaltigkeitskommunikation243 11.1 Nachhaltigkeitskommunikation: Inhalte, Ziele, Instrumente245 11.2 Interner und externer Nachhaltigkeitsbericht248 11.2.1 Ansätze der Nachhaltigkeitsberichtserstattung248 11.2.2 Interne Managementreports250 11.2.3 Externe Nachhaltigkeitsberichte 251 11.3 Integrated Reporting 255 11.3.1 Ziele des Integrated Reporting255 11.3.2 International Integrated Reporting Council257 11.3.3 Berichtsprinzipien262 12 Nachhaltiges Investitionscontrolling265 12.1 Bedeutung und Ziel265 12.2 Nachhaltige Investitionsentscheidung267 12.2.1 Finanzorientierte Investitionsrechnung 268 12.2.2 Wertschöpfungsbasierte Investitionsrechnung 269 12.2.3 Investitionsrechnung ergänzt um externe Effekte270 12.2.4 Ökologische Rückzahldauer273 12.2.5 Nachhaltigkeitsorientierte Nutzwertanalyse 274 12.2.6 KPIs für Investitionen 278 12.2.7 Sustainable Value für Investitionen279 13 IT-Werkzeuge für das Nachhaltigkeitscontrolling282 Kurzfassung: Nachhaltigkeitscontrolling umsetzen289 Glossar293 Literaturverzeichnis297
Rezensionen
Aus: Controlling - Alfred Biel - 2/2020
[...] Insgesamt das derzeit vermutlich führende Buch zum Nachhaltigkeitscontrolling