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Die Internationalisierung des Wettbewerbs kennzeichnet heute die Situation der Unternehmen. Das vorliegende Buch versucht, geeignete Logistik-Controllingstrukturen offenzulegen und in diesem Kontext Handlungsempfehlungen für die praktische Controllingarbeit zu geben. Dazu wird eine funktional-zeitliche Logistikzielhierarchie entwickelt. Ausgehend von zentralen Zielgrößen für ein strategisches Logistikmanagement werden im Rahmen des taktischen und operativen Logistikmanagements tiefer differenzierte Führungsgrößen erarbeitet und controlling-methodische Aspekte diskutiert. Weiterhin werden vielschichtige und schwierige Entscheidungsprobleme bei der Bewertung und Auswahl logistischer Verfahrensalternativen strukturiert, die damit verbundenen Informationsprobleme aufgezeigt und ein PC-gestützter Gestaltungsansatz zur Entscheidungsunterstützung demonstriert.