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  • Format: PDF


Die zunehmende Globalisierung prägt die Entwicklung vieler deutscher Unternehmen, die immer mehr auf die Unterstützung durch das Internationale Controlling angewiesen sind. Das Buch stellt die Grundlagen des Controlling international tätiger Unternehmen vor, erörtert die spezifischen Störfaktoren und geht auf die Erfolgsmessung und das Berichtswesen im globalen Kontext ein. Untersucht wird auch die Relevanz des Internationalen Controlling bei strategischen Entscheidungen.…mehr

Produktbeschreibung
Die zunehmende Globalisierung prägt die Entwicklung vieler deutscher Unternehmen, die immer mehr auf die Unterstützung durch das Internationale Controlling angewiesen sind. Das Buch stellt die Grundlagen des Controlling international tätiger Unternehmen vor, erörtert die spezifischen Störfaktoren und geht auf die Erfolgsmessung und das Berichtswesen im globalen Kontext ein. Untersucht wird auch die Relevanz des Internationalen Controlling bei strategischen Entscheidungen.

Dieser Download kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse in A, B, BG, CY, CZ, D, DK, EW, E, FIN, F, GR, HR, H, IRL, I, LT, L, LR, M, NL, PL, P, R, S, SLO, SK ausgeliefert werden.

  • Produktdetails
  • Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag
  • Seitenzahl: 311
  • Erscheinungstermin: 11.05.2009
  • Deutsch
  • ISBN-13: 9783799268097
  • Artikelnr.: 39510440
Autorenporträt
Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Lehrstuhl für Unternehmensrechnung und Controlling, Universität Dortmund.
Inhaltsangabe
- Vorwort

1 Warum Internationales Controlling?

- Bedeutung

- Erschwernisse im internationalen Controlling

2 Eine unterschätzte Störgröße: Kulturelle Aspekte im Controlling

- Kultur: Begriff - Relevanz - Operationalisierung

- Beispiel: Frankreich - Deutschland

- Lösungsansätze und Gefahren

3 Organisation des internationalen Controllings - Standardisierung als Allheilmittel?

- Standardisierung: Begriff und Bewertung

- Kontextfaktoren des Standardisierungsgrades im internationalen Controlling

- Empirische Beobachtungen

4 Standardisierung wie geht`s - Praxisbeispiel Phoenix Contact

5 Internationales Controlling darf nicht vor strategischen Entscheidungen haltmachen - Beispiel Offshoring

6 Ausblick

7 Literatur

8 Stichwortverzeichnis

- In eigener Sache
Rezensionen
"...Dieser Band greift eine Thematik auf, die eierseits wachsende Bedeutung erfährt, andererseits aber bislang nur begrenzt aufgearbeitet ist...Er gibt einen Überblick über die Themenbreite, skizziert konkrete Handlungsoptionen und vermittelt erste empirische Ergebnisse...Dieser AC-Band rückt das Internationale Controlling in die Aufmerksamkeit, schafft ein Problembewusstsein für die Eigenheiten der Steuerung von Auslandsgesellschaften und bringt einschlägige Lösungsansätze ins Gespräsch." (Controller Magazin, Nr. 6/2007)
Der ideale Wegbegleiter für international tätige Controller und auch für den Studierenden ein guter Einstieg Controlling-Grundlagen gleich unter Berücksichtigung von Aspekten des internationalen Managements kennen zu lernen. -- www.controllingportal.de