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Geschäftsordnung als Leitungsinstrument Geschäftsführung der einzelnen Unternehmensformen Regelungsbereiche einer Geschäftsordnung Führung durch Budgetierung Die Arbeitsweise der Geschäftsführung und ihre Überwachung sollte durch eine Geschäftsordnung für die Geschäftsführung geregelt werden. Darin wird bestimmt, wie die Geschäftsführer untereinander zu kommunizieren und zu entscheiden haben, wie sie sich gegenseitig beraten aber auch überwachen. Ferner wird darin auch das Verhältnis zum Aufsichtsorgan und zu den Inhabern des Unternehmens geregelt. Außerdem erfolgen oft Regelungen, wie…mehr

  • Geräte: PC
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Produktbeschreibung
Geschäftsordnung als Leitungsinstrument Geschäftsführung der einzelnen Unternehmensformen Regelungsbereiche einer Geschäftsordnung Führung durch Budgetierung Die Arbeitsweise der Geschäftsführung und ihre Überwachung sollte durch eine Geschäftsordnung für die Geschäftsführung geregelt werden. Darin wird bestimmt, wie die Geschäftsführer untereinander zu kommunizieren und zu entscheiden haben, wie sie sich gegenseitig beraten aber auch überwachen. Ferner wird darin auch das Verhältnis zum Aufsichtsorgan und zu den Inhabern des Unternehmens geregelt. Außerdem erfolgen oft Regelungen, wie Konflikte untereinander vermieden oder gelöst werden können. Je nach Rechtsform des Unternehmens sind diese Regelungen unterschiedlich. Bei der Aktiengesellschaft gibt es drei Organe, nämlich den Vorstand, den Aufsichtsrat und die Hauptversammlung. Bei der GmbH gibt es nur zwei Organe, nämlich die Geschäftsführer und die Gesellschafterversammlung. Bei der GbR und bei Einzelunternehmen fallen Geschäftsführerbefugnis und Inhaberschaft zusammen. Entsprechend unterschiedlich sind auch die gesetzlichen Regelungen zur Arbeitsweise. Dieses Buch beinhaltet Beispiele, Tipps und Muster für Geschäftsordnungen. Zielgruppe: Unternehmer, Unternehmensgründer, Geschäftsführer, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte, Unternehmensberater. Günter Seefelder, Rechtsanwalt und Diplom-Betriebswirt (FH München) berät und begleitet Unternehmen bei Neugründungen, Erweiterungen, Restrukturierungen und in allen Fragen der Unternehmensführung. Nach 20jähriger Anwaltstätigkeit in eigener Kanzlei wechselte er mit seinem Beratungsunternehmen Seefelder Management & Strategy in München in die Unternehmensberatung. Er hat das Unternehmen der nächsten Familiengeneration übergeben und ist wieder als Rechtsanwalt mit dem Schwerpunkt der Unternehmensführung tätig. Dazu gehört auch die Beratung von Kanzleien bei der Kanzleiführung einschließlich ihrer strategischen Ausrichtung.

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Autorenporträt
Günter Seefelder, Rechtsanwalt und Diplom-Betriebswirt (FH München) berät und begleitet Unternehmen bei Neugründungen, Erweiterungen, Restrukturierungen und in allen Fragen der Unternehmensführung. Nach 20jähriger Anwaltstätigkeit in eigener Kanzlei wechselte er mit seinem Beratungsunternehmen Seefelder Management & Strategy in München in die Unternehmensberatung. Er hat das Unternehmen der nächsten Familiengeneration übergeben und ist wieder als Rechtsanwalt mit dem Schwerpunkt der Unternehmensführung tätig. Dazu gehört auch die Beratung von Kanzleien bei der Kanzleiführung einschließlich ihrer strategischen Ausrichtung.