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Damit dies gelingt, ist ein systematisches Prozesscontrolling notwendig. Die Autoren betten dafür die strategische und die operative Prozesssteuerung in den Controllingkreislauf ein. Schrittweise erläutern sie die Einführung eines leistungsfähigen Prozesscontrolling mit den Elementen - Prozessplanung und -monitoring - Prozesskostenanalyse - Prozesskennzahlen - Workflowmanagement - Prozesscockpits - SoftwareeinsatzpotentialeIn der 2. Auflage noch stärker auf die Umsetzung in der Praxis ausgerichtet.…mehr

  • Geräte: PC
  • ohne Kopierschutz
  • eBook Hilfe
  • Größe: 10.31MB
Produktbeschreibung
Damit dies gelingt, ist ein systematisches Prozesscontrolling notwendig. Die Autoren betten dafür die strategische und die operative Prozesssteuerung in den Controllingkreislauf ein. Schrittweise erläutern sie die Einführung eines leistungsfähigen Prozesscontrolling mit den Elementen - Prozessplanung und -monitoring - Prozesskostenanalyse - Prozesskennzahlen - Workflowmanagement - Prozesscockpits - SoftwareeinsatzpotentialeIn der 2. Auflage noch stärker auf die Umsetzung in der Praxis ausgerichtet.

Dieser Download kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse in A, B, BG, CY, CZ, D, DK, EW, E, FIN, F, GB, GR, HR, H, IRL, I, LT, L, LR, M, NL, PL, P, R, S, SLO, SK ausgeliefert werden.

  • Produktdetails
  • Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag
  • Erscheinungstermin: 10.12.2010
  • Deutsch
  • ISBN-13: 9783799264914
  • Artikelnr.: 37490383
Autorenporträt
Frank Ahlrichs ist seit über 25 Jahren Controller in verschiedenen Funktionen, rd. 12 Jahre in Linienverantwortung in leitender Funktion, teils in diversen Projekten. Er ist u.a. geschäftsführender Gesellschafter der konsequent. Management Services GmbH, die Interimsmanagement und Beratung in den Fachgebieten Controlling, Prozessmanagement und Innovationsmanagement anbietet. Er ist seit über 20 Jahren Mitglied im Internationalen Controller Verein und dort Mitglied mehrerer Arbeitskreise. Frank Ahlrichs ist Autor und Co-Autor mehrerer Fachbücher zum Controlling und Prozessmanagement.
Inhaltsangabe
1. Prozessorientierung als unternehmerische Herausforderung

2. Prozessorientierung in Unternehmen umsetzen

3. Instrumente des prozessorientierten Controllings

4. Ein Projektleitfaden zur Einführung eines prozessorientierten Controllings

Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis
Rezensionen
"Der interessierte Leser, insbesondere Controller, Führungsverantwortliche und Unternehmensberater, erhält mit diesem Buch einen echten Wissensmehrwert. Immer an den Anforderungen der Praxis orientiert, erhält der Leser einen sehr guten Leitfaden für die Vorbereitung und Einführung eines leistungsfähigen und somit zukunftsgerichteten Prozesscontrollingsystems. Das Autorenteam versteht es, mit einer lebendigen und vor allem auch prägnanten Sprache der Forderung der Praxis nach effizienten Prozessen mit einer gelungenen prozessorientierten Controllingkonzeption zu antworten. Mit diesem Buch wird die Lücke zwischen dem reinen Vorhandensein eines methodischen Instrumentariums und der Umsetzung unter dem Blickwinkel des Prozessmanagements in der Praxis ein wesentliches Stück kleiner. M." - Kirchner, Bundesverband der Bilanzbuchhalter und Controller