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Ob im Beruf oder in der Ausbildung: Ein Grundverständnis betriebwirtschaftlicher Zusammenhänge zahlt sich aus. Welcher Bereich macht was im Unternehmen? Wie hängen einzelne Unternehmensteile zusammen? Verschaffen Sie sich einen kompletten Überblick!
Inhalte: Das Wichtigste über Führung und Personal, Produktion und Logistik, Marketing, Rechnungswesen und ControllingÖkonomisch denken, unternehmerisch handeln - das kompetente EinführungsprogrammMit zahlreichen Beispielen, Checklisten und EntscheidungshilfenIn der Best of-Edition!
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Inhalte:
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Produktdetails
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- Haufe TaschenGuide 156
- Verlag: Haufe / Haufe-Lexware
- Artikelnr. des Verlages: 00938-0005
- 4. Aufl.
- Seitenzahl: 256
- Erscheinungstermin: 11. Dezember 2018
- Deutsch
- Abmessung: 165mm x 106mm x 17mm
- Gewicht: 185g
- ISBN-13: 9783648123263
- ISBN-10: 3648123262
- Artikelnr.: 54630497
- Haufe TaschenGuide 156
- Verlag: Haufe / Haufe-Lexware
- Artikelnr. des Verlages: 00938-0005
- 4. Aufl.
- Seitenzahl: 256
- Erscheinungstermin: 11. Dezember 2018
- Deutsch
- Abmessung: 165mm x 106mm x 17mm
- Gewicht: 185g
- ISBN-13: 9783648123263
- ISBN-10: 3648123262
- Artikelnr.: 54630497
Helmut Geyer Prof. Dr. Helmut Geyer war Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre an der Ernst-Abbe-Hochschule Jena. Zudem war er viele Jahre Vorstand einer großen Wohnungsgenossenschaft mit Spareinrichtung und Dozent an der Frankfurt School.
Unternehmensführung: Chefsache
* Das Unternehmen organisieren
* Entscheidungen treffen
* Steuern und Überwachen
* Vom Umgang mit den Mitarbeitern
Marketing: Den Markt im Blick
* Den Markt analysieren
* Das Unternehmen analysieren
* Ziele setzen
* Eine Marktstrategie entwickeln
* Operative Marketinginstrumente - der Marketing-Mix
Produktion: Vom Material zur Ware
* Die Produktionsfaktoren
* Die Produktion planen
* Die Materialwirtschaft: Material beschaffen und lagern
Logistik: Das richtige Produkt am richtigen Ort
* Effizienz in Lager und Transport
* Die Bereiche der Logistik
Personal: Mitarbeiter managen
* Personal beschaffen
* Mitarbeiter führen
* Mitarbeiter motivieren
Finanzen: Kapital beschaffen und investieren
* Finanzen planen
* Woher kommt das Kapital?
* Die Goldene Bilanzregel
Betriebliches Rechnungswesen: Das Unternehmen in Zahlen
* Aufbau des betrieblichen Rechnungswesens
* Grundbegriffe des betrieblichen Rechnungswesens
* Der Cashflow als wichtige Kennzahl
Jahresabschluss: Die Darstellung nach außen
* Bilanz ziehen - für sich und für andere
* Die Bestandteile des Jahresabschlusses
* Jahresabschlüsse richtig lesen
Controlling: Der Lotse an Bord
* Aufgaben und Einordnung in das Unternehmen
* Controller als Planer und Strategen
* Operative Steuerung
* Controlling und Kostenrechnung
* Die Kontrollfunktion des Controllings
Kostenrechnung: Kosten erfassen, verteilen, zurechnen
* Aufgaben der Kostenrechnung
* Kostenartenrechnung - Wofür sind die Kosten angefallen?
* Kostenträgerrechnung - Wodurch wurden die Kosten verursacht?
* Kostenstellenrechnung - Wie werden die Kosten erfasst und verrechnet?
* Deckungsbeitragsrechnung - Nur einen Teil der Kosten verrechnen
Literatur Stichwortverzeichnis
* Das Unternehmen organisieren
* Entscheidungen treffen
* Steuern und Überwachen
* Vom Umgang mit den Mitarbeitern
Marketing: Den Markt im Blick
* Den Markt analysieren
* Das Unternehmen analysieren
* Ziele setzen
* Eine Marktstrategie entwickeln
* Operative Marketinginstrumente - der Marketing-Mix
Produktion: Vom Material zur Ware
* Die Produktionsfaktoren
* Die Produktion planen
* Die Materialwirtschaft: Material beschaffen und lagern
Logistik: Das richtige Produkt am richtigen Ort
* Effizienz in Lager und Transport
* Die Bereiche der Logistik
Personal: Mitarbeiter managen
* Personal beschaffen
* Mitarbeiter führen
* Mitarbeiter motivieren
Finanzen: Kapital beschaffen und investieren
* Finanzen planen
* Woher kommt das Kapital?
* Die Goldene Bilanzregel
Betriebliches Rechnungswesen: Das Unternehmen in Zahlen
* Aufbau des betrieblichen Rechnungswesens
* Grundbegriffe des betrieblichen Rechnungswesens
* Der Cashflow als wichtige Kennzahl
Jahresabschluss: Die Darstellung nach außen
* Bilanz ziehen - für sich und für andere
* Die Bestandteile des Jahresabschlusses
* Jahresabschlüsse richtig lesen
Controlling: Der Lotse an Bord
* Aufgaben und Einordnung in das Unternehmen
* Controller als Planer und Strategen
* Operative Steuerung
* Controlling und Kostenrechnung
* Die Kontrollfunktion des Controllings
Kostenrechnung: Kosten erfassen, verteilen, zurechnen
* Aufgaben der Kostenrechnung
* Kostenartenrechnung - Wofür sind die Kosten angefallen?
* Kostenträgerrechnung - Wodurch wurden die Kosten verursacht?
* Kostenstellenrechnung - Wie werden die Kosten erfasst und verrechnet?
* Deckungsbeitragsrechnung - Nur einen Teil der Kosten verrechnen
Literatur Stichwortverzeichnis
Unternehmensführung: Chefsache
Marketing: Den Markt im Blick
Produktion: Vom Material zur Ware
Logistik: Das richtige Produkt am richtigen Ort
Personal: Mitarbeiter managen
Finanzen: Kapital beschaffen und investieren
Betriebliches Rechnungswesen: Das Unternehmen in Zahlen
Jahresabschluss: Die Darstellung nach außen
Controlling: Der Lotse an Bord
Kostenrechnung: Kosten erfassen, verteilen, zurechnen
Literatur
Stichwortverzeichnis
- Das Unternehmen organisieren
- Entscheidungen treffen
- Steuern und Überwachen
- Vom Umgang mit den Mitarbeitern
Marketing: Den Markt im Blick
- Den Markt analysieren
- Das Unternehmen analysieren
- Ziele setzen
- Eine Marktstrategie entwickeln
- Operative Marketinginstrumente - der Marketing-Mix
Produktion: Vom Material zur Ware
- Die Produktionsfaktoren
- Die Produktion planen
- Die Materialwirtschaft: Material beschaffen und lagern
Logistik: Das richtige Produkt am richtigen Ort
- Effizienz in Lager und Transport
- Die Bereiche der Logistik
Personal: Mitarbeiter managen
- Personal beschaffen
- Mitarbeiter führen
- Mitarbeiter motivieren
Finanzen: Kapital beschaffen und investieren
- Finanzen planen
- Woher kommt das Kapital?
- Die Goldene Bilanzregel
Betriebliches Rechnungswesen: Das Unternehmen in Zahlen
- Aufbau des betrieblichen Rechnungswesens
- Grundbegriffe des betrieblichen Rechnungswesens
- Der Cashflow als wichtige Kennzahl
Jahresabschluss: Die Darstellung nach außen
- Bilanz ziehen - für sich und für andere
- Die Bestandteile des Jahresabschlusses
- Jahresabschlüsse richtig lesen
Controlling: Der Lotse an Bord
- Aufgaben und Einordnung in das Unternehmen
- Controller als Planer und Strategen
- Operative Steuerung
- Controlling und Kostenrechnung
- Die Kontrollfunktion des Controllings
Kostenrechnung: Kosten erfassen, verteilen, zurechnen
- Aufgaben der Kostenrechnung
- Kostenartenrechnung - Wofür sind die Kosten angefallen?
- Kostenträgerrechnung - Wodurch wurden die Kosten verursacht?
- Kostenstellenrechnung - Wie werden die Kosten erfasst und verrechnet?
- Deckungsbeitragsrechnung - Nur einen Teil der Kosten verrechnen
Literatur
Stichwortverzeichnis
Unternehmensführung: Chefsache
* Das Unternehmen organisieren
* Entscheidungen treffen
* Steuern und Überwachen
* Vom Umgang mit den Mitarbeitern
Marketing: Den Markt im Blick
* Den Markt analysieren
* Das Unternehmen analysieren
* Ziele setzen
* Eine Marktstrategie entwickeln
* Operative Marketinginstrumente - der Marketing-Mix
Produktion: Vom Material zur Ware
* Die Produktionsfaktoren
* Die Produktion planen
* Die Materialwirtschaft: Material beschaffen und lagern
Logistik: Das richtige Produkt am richtigen Ort
* Effizienz in Lager und Transport
* Die Bereiche der Logistik
Personal: Mitarbeiter managen
* Personal beschaffen
* Mitarbeiter führen
* Mitarbeiter motivieren
Finanzen: Kapital beschaffen und investieren
* Finanzen planen
* Woher kommt das Kapital?
* Die Goldene Bilanzregel
Betriebliches Rechnungswesen: Das Unternehmen in Zahlen
* Aufbau des betrieblichen Rechnungswesens
* Grundbegriffe des betrieblichen Rechnungswesens
* Der Cashflow als wichtige Kennzahl
Jahresabschluss: Die Darstellung nach außen
* Bilanz ziehen - für sich und für andere
* Die Bestandteile des Jahresabschlusses
* Jahresabschlüsse richtig lesen
Controlling: Der Lotse an Bord
* Aufgaben und Einordnung in das Unternehmen
* Controller als Planer und Strategen
* Operative Steuerung
* Controlling und Kostenrechnung
* Die Kontrollfunktion des Controllings
Kostenrechnung: Kosten erfassen, verteilen, zurechnen
* Aufgaben der Kostenrechnung
* Kostenartenrechnung - Wofür sind die Kosten angefallen?
* Kostenträgerrechnung - Wodurch wurden die Kosten verursacht?
* Kostenstellenrechnung - Wie werden die Kosten erfasst und verrechnet?
* Deckungsbeitragsrechnung - Nur einen Teil der Kosten verrechnen
Literatur Stichwortverzeichnis
* Das Unternehmen organisieren
* Entscheidungen treffen
* Steuern und Überwachen
* Vom Umgang mit den Mitarbeitern
Marketing: Den Markt im Blick
* Den Markt analysieren
* Das Unternehmen analysieren
* Ziele setzen
* Eine Marktstrategie entwickeln
* Operative Marketinginstrumente - der Marketing-Mix
Produktion: Vom Material zur Ware
* Die Produktionsfaktoren
* Die Produktion planen
* Die Materialwirtschaft: Material beschaffen und lagern
Logistik: Das richtige Produkt am richtigen Ort
* Effizienz in Lager und Transport
* Die Bereiche der Logistik
Personal: Mitarbeiter managen
* Personal beschaffen
* Mitarbeiter führen
* Mitarbeiter motivieren
Finanzen: Kapital beschaffen und investieren
* Finanzen planen
* Woher kommt das Kapital?
* Die Goldene Bilanzregel
Betriebliches Rechnungswesen: Das Unternehmen in Zahlen
* Aufbau des betrieblichen Rechnungswesens
* Grundbegriffe des betrieblichen Rechnungswesens
* Der Cashflow als wichtige Kennzahl
Jahresabschluss: Die Darstellung nach außen
* Bilanz ziehen - für sich und für andere
* Die Bestandteile des Jahresabschlusses
* Jahresabschlüsse richtig lesen
Controlling: Der Lotse an Bord
* Aufgaben und Einordnung in das Unternehmen
* Controller als Planer und Strategen
* Operative Steuerung
* Controlling und Kostenrechnung
* Die Kontrollfunktion des Controllings
Kostenrechnung: Kosten erfassen, verteilen, zurechnen
* Aufgaben der Kostenrechnung
* Kostenartenrechnung - Wofür sind die Kosten angefallen?
* Kostenträgerrechnung - Wodurch wurden die Kosten verursacht?
* Kostenstellenrechnung - Wie werden die Kosten erfasst und verrechnet?
* Deckungsbeitragsrechnung - Nur einen Teil der Kosten verrechnen
Literatur Stichwortverzeichnis
Unternehmensführung: Chefsache
Marketing: Den Markt im Blick
Produktion: Vom Material zur Ware
Logistik: Das richtige Produkt am richtigen Ort
Personal: Mitarbeiter managen
Finanzen: Kapital beschaffen und investieren
Betriebliches Rechnungswesen: Das Unternehmen in Zahlen
Jahresabschluss: Die Darstellung nach außen
Controlling: Der Lotse an Bord
Kostenrechnung: Kosten erfassen, verteilen, zurechnen
Literatur
Stichwortverzeichnis
- Das Unternehmen organisieren
- Entscheidungen treffen
- Steuern und Überwachen
- Vom Umgang mit den Mitarbeitern
Marketing: Den Markt im Blick
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- Das Unternehmen analysieren
- Ziele setzen
- Eine Marktstrategie entwickeln
- Operative Marketinginstrumente - der Marketing-Mix
Produktion: Vom Material zur Ware
- Die Produktionsfaktoren
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- Die Materialwirtschaft: Material beschaffen und lagern
Logistik: Das richtige Produkt am richtigen Ort
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- Die Bereiche der Logistik
Personal: Mitarbeiter managen
- Personal beschaffen
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- Finanzen planen
- Woher kommt das Kapital?
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Betriebliches Rechnungswesen: Das Unternehmen in Zahlen
- Aufbau des betrieblichen Rechnungswesens
- Grundbegriffe des betrieblichen Rechnungswesens
- Der Cashflow als wichtige Kennzahl
Jahresabschluss: Die Darstellung nach außen
- Bilanz ziehen - für sich und für andere
- Die Bestandteile des Jahresabschlusses
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Controlling: Der Lotse an Bord
- Aufgaben und Einordnung in das Unternehmen
- Controller als Planer und Strategen
- Operative Steuerung
- Controlling und Kostenrechnung
- Die Kontrollfunktion des Controllings
Kostenrechnung: Kosten erfassen, verteilen, zurechnen
- Aufgaben der Kostenrechnung
- Kostenartenrechnung - Wofür sind die Kosten angefallen?
- Kostenträgerrechnung - Wodurch wurden die Kosten verursacht?
- Kostenstellenrechnung - Wie werden die Kosten erfasst und verrechnet?
- Deckungsbeitragsrechnung - Nur einen Teil der Kosten verrechnen
Literatur
Stichwortverzeichnis