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Die Balanced Scorecard ist eines der populärsten Instrumente zur strategischen Unternehmenssteuerung. Die Bestseller-Autoren laden erfahrene Controller ein, über ihre Erfahrungen bei der Umsetzung der BSC im Unternehmen zu berichten. So bietet Ihnen dieses Buch einen Werkzeugkasten an praktischem Know-how und plastische Beispiele aus dem Handwerk, dem Mittelstand und aus einer Konzerntochter. Inhalte: - BSC erfolgreich im Unternehmen kommunizieren. - Mit BSC Innovationen effektiv umsetzen. - BSC als konstruktives Führungsinstrument. - So nutzen Sie Ziele und Kennzahlen vorausschauend. - BSC-Kennzahlen in der Praxis: Warum weniger mehr ist.…mehr
Die Balanced Scorecard ist eines der populärsten Instrumente zur strategischen Unternehmenssteuerung. Die Bestseller-Autoren laden erfahrene Controller ein, über ihre Erfahrungen bei der Umsetzung der BSC im Unternehmen zu berichten. So bietet Ihnen dieses Buch einen Werkzeugkasten an praktischem Know-how und plastische Beispiele aus dem Handwerk, dem Mittelstand und aus einer Konzerntochter. Inhalte: - BSC erfolgreich im Unternehmen kommunizieren. - Mit BSC Innovationen effektiv umsetzen. - BSC als konstruktives Führungsinstrument. - So nutzen Sie Ziele und Kennzahlen vorausschauend. - BSC-Kennzahlen in der Praxis: Warum weniger mehr ist.
Herwig R. Friedag Herwig R. Friedag ist Inhaber der Friedag Consult in Berlin. Dr. Friedag leitete fast 20 Jahre den Ausschuss für Öffentlichkeitsarbeit im Internationalen Controller Verein e.V. und war viele Jahre Lehrbeauftragter an der Humboldt-Universität zu Berlin sowie an der Universität Rostock. Walter Schmidt Unternehmensberater und Executive Adviser für den Vorstand des Internationalen Controller Vereins. Er begleitet seit mehr als 25 Jahren Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung ihrer Strategien. Gemeinsam mit Herwig Friedag hat er mehrere Bestseller zur "Balanced Scorecard" sowie "Das neue Geldbewusstsein" publiziert. Er ist Fachbeirat für den Controlling Berater.
Inhaltsangabe
Vorwort
Was Sie in diesem Buch erwartet
BSC - konsequent einfach
Zwei Entwicklungsrichtungen der BSC im deutschsprachigen Raum
Ohne Moos nichts los
Mit der BSC führen
Die Sprache der Menschen sprechen
Erfolg hat drei Buchstaben: TUN
Probieren geht über Studieren
Das Experiment geht weiter
BSC - einfach konsequent: Der Macher macht es einfach
Erst einmal starten
Gemeinsam Zukunft andenken
Strategieerarbeitungsworkshop
BSC-Umsetzungsworkshop
BSC-Projektbearbeitung
Strategieumsetzung messen: die Berichts-Scorecard
BSC-Aktualisierung 2004
Auf gutem Weg 2005 - 2007
Ein (zu?) großer Schluck 2008
Go West 2012
Die Lübeck-Scorecard
Die "Johansson_2016"_Scorecard
Gemeinsam Zukunft umsetzen
BSC - einfach konsequent: Konsequent dran bleiben
Frühsommer an der Küste
Die Geschäftsidee
Das Geschäftsmodell
Orientierung und Konkretisierung
Was TUN - die Balanced Scorecard
Loslegen mit strategischen Projekten
Der Einbruch - Ende aller Strategie?
Große Wachstumssprünge dank unserer Strategie
Global oder international? 133
Exkurs: Die BSC im Kontext der Umsetzung des Excellence-Ansatzes