Sylvia Schafmeister

Personalmanagement im Gesundheitswesen

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Fachkräfte im Gesundheitswesen gewinnen, betreuen und entwickeln! Das sind nur drei von vielen Aufgaben, denen sich Personalmanager in Krankenhäusern und Pflegeeinrichtungen gegenübersehen. Das Buch vermittelt die Grundlagen der Personalplanung, -auswahl und -betreuung sowie des Kompetenz- und Talentmanagements. Dabei hat es stets die Besonderheiten der Branche im Blick.

Produktdetails

• UTB Uni-Taschenbücher 5032
• Verlag: UTB
• Artikelnr. des Verlages: 5032
• Seitenzahl: 332
• Erscheinungstermin: 11. März 2019
• Deutsch
• Abmessung: 216mm x 152mm x 27mm
• Gewicht: 512g
• ISBN-13: 9783825250324
• ISBN-10: 3825250326
• Artikelnr.: 52449557

Autorenporträt

Prof. Dr. Sylvia Schafmeister ist Akademische Leitung der Weiterbildung an der Hochschule Neu-Ulm. Sie leitet den Bachelor-Studiengang "Management für Gesundheits- und Pflegeberufe¿ und den MBA Studiengang ¿Führung und Management im Gesundheitswesen¿. Ihre Fachgebiete sind Unternehmensführung im Gesundheitswesen, Personalmanagement und Organisation. Sie verfügt über langjährige Berufserfahrung im Gesundheitswesen.

Inhaltsangabe

Inhalt Vorwort1 Abkürzungsverzeichnis11 1 Einführung13 1.1 Branchenbezogene Besonderheiten des Gesundheitswesens14 1.2 Grundlagen des Personalmanagements28 1.3 Rechtliche Rahmenbedingungen des Personalmanagements36 1.4 Zielstellung und Aufbau des Buches47 Übungsfragen48 Interessante Links49 Literatur zu Kapitel 149 2 Personalplanung57 2.1 Ziele und Aufgaben der Personalplanung59 2.2 Einflussfaktoren der Personalplanung60 2.2.1 Unternehmensexterne Einflussfaktoren61 2.2.2 Unternehmensinterne Einflussfaktoren66 2.3 Bestimmung des quantitativen Personalbedarfs67 2.3.1 Grundlegende Verfahren zur Personalbedarfsprognose67 2.3.2 Ausgewählte Methoden der Personalbedarfsermittlung72 2.4 Brutto-Personalbedarf als Ausgangspunkt für die Stellen- und Wirtschaftsplanung.83 2.5 Netto-Personalbedarf als Ausgangspunkt für Personalbeschaffungs- und -freisetzungsplanung86 Übungsfragen91 Interessante Links91 Literatur zu Kapitel 293 3 Personalgewinnung95 3.1 Prozess der Personalgewinnung96 3.2 Wege und Instrumente der Personalgewinnung101 3.2.1 Wege der Personalgewinnung.101 3.2.2 Instrumente der Personalgewinnung103 3.3 Personalmarketing und Employer Branding.117 3.4 Personalauswahl126 3.5 Einarbeitung136 Übungsfragen141 Interessante Links141 Literatur zu Kapitel 3142 4 Personalentwicklung145 4.1 Personalentwicklung als kritischer Erfolgsfaktor146 4.2 Kompetenzmanagement im Gesundheitswesen149 4.2.1 Berufliche und akademische Erstausbildung151 4.2.2 Berufe im Gesundheitswesen155 4.2.3 Fort- und Weiterbildung im Gesundheitswesen164 4.2.4 Kompetenzmanagement als strategische Aufgabe172 4.3 Talentmanagement180 Übungsfragen188 Interessante Links188 Literatur zu Kapitel 4189 5 Personalvergütung195 5.1 Vergütungsstrukturen im Gesundheitswesen196 5.2 Grundprinzipien des Vergütungsmanagements204 5.2.1 Anforderungsgerechtigkeit205 5.2.2 Leistungsgerechtigkeit211 5.2.3 Marktgerechtigkeit218 5.2.4 Sozialgerechtigkeit und Gleichbehandlung219 5.3 Vergütungsmanagement als strategischer Bestandteil der Unternehmensentwicklung221 Übungsfragen223 Interessante Links224 Literatur zu Kapitel 5225 6 Personaleinsatz229 6.1 Dimensionen der Personaleinsatzflexibilität230 6.2 Organisatorische Dimension232 6.3 Zeitliche Dimension240 6.3.1 Ein-Schicht-Arbeitszeitmodell241 6.3.2 24-Stunden-Betriebsbereitschaft durch das Drei-Schicht-Arbeitszeitmodell243 6.3.3 24-Stunden-Betriebsbereitschaft durch Bereitschaftsdienste251 6.4 Flexibilisierungspotenziale der Personaleinsatzgestaltung259 6.4.1 Organisatorische Flexibilisierungspotenziale260 6.4.2 Zeitliche Flexibilisierungspotenziale264 Übungsfragen268 Interessante Links268 Literatur zu Kapitel 6269 7 Personalbindung und -erhaltung273 7.1 Personalbindungsfaktoren274 7.2 Lebensphasenorientiertes Personalmanagement279 7.3 Diversity-Management291 7.4 Betriebliches Gesundheitsmanagement297 Übungsfragen308 Interessante Links308 Literatur zu Kapitel 7309 8 Personaltrennung315 8.1 Konflikte mit Trennungspotenzial und Trennungskultur315 8.2 Arbeitgeberseitige Kündigungsgründe317 Übungsfragen325 Interessante Links326 Literatur zu Kapitel 8326 Stichwortverzeichnis329