PERFORMANCE ET GESTION AXÉE SUR LES RÉSULTATS AU SEIN DE L'ONU
FORCES, DEFIS ET PRATIQUES
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Plus de 70 ans après sa création, l'ONU fait face à de nombreuses controverses et défis qui remettent en question l'efficacité de ses interventions et sa réelle capacité à atteindre les objectifs qu'elle s'était fixés à l'échelle mondiale notamment à travers des plans d'actions stratégiques, les Objectifs du Millénaire pour le Développement (2000), la Déclaration de Paris (2005), le Programme d'Action d'Accra (2008) et en 2015, l'Agenda 2030 pour le Développement Durable, pour ne citer que ceux là. Dans le souci de répondre à tous ces nombreux défis et d'améliorer la per...
Plus de 70 ans après sa création, l'ONU fait face à de nombreuses controverses et défis qui remettent en question l'efficacité de ses interventions et sa réelle capacité à atteindre les objectifs qu'elle s'était fixés à l'échelle mondiale notamment à travers des plans d'actions stratégiques, les Objectifs du Millénaire pour le Développement (2000), la Déclaration de Paris (2005), le Programme d'Action d'Accra (2008) et en 2015, l'Agenda 2030 pour le Développement Durable, pour ne citer que ceux là. Dans le souci de répondre à tous ces nombreux défis et d'améliorer la performance et la transparence de la gestion de ses interventions, les Nations Unies et les 193 États membres ont entamé des réformes dès la fin des années 1990 qui ont abouti en 2002 à la mise en place de la gestion axée sur les résultats au sein de l'organisation.Cet ouvrage explore les mécanismes internes de mise en oeuvre de la gestion axée sur les résultats au sein du système des Nations Unies et de ses programmes et analyse les limites de cet outil stratégique. Il aborde également les problèmes opérationnels ainsi que les contraintes liées à sa mise en oeuvre effective.
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