Place de la G.R.H. dans l'évolution du dialogue social en Martinique
Du conflit à la médiation
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Comme le rappelait le Président de la Région Martinique lors de la présentation de ses voeux à l'aube de l'année 1999, « La Martinique, elle, par contre, tarde à être en mutation profonde. Elle se complaît à faire du sur place. Des peurs et des pesanteurs d'un autre âge bloquent encore sa marche en avant. Le moindre malentendu devient source durable de friction et de rancoeurs... » L'évolution des technologies et le développement de nos entreprises entraînent une mutation du travail. Pourtant, nous nous trouvons encore, dans la majorité des entreprises martiniquaises, dans une ...
Comme le rappelait le Président de la Région Martinique lors de la présentation de ses voeux à l'aube de l'année 1999, « La Martinique, elle, par contre, tarde à être en mutation profonde. Elle se complaît à faire du sur place. Des peurs et des pesanteurs d'un autre âge bloquent encore sa marche en avant. Le moindre malentendu devient source durable de friction et de rancoeurs... » L'évolution des technologies et le développement de nos entreprises entraînent une mutation du travail. Pourtant, nous nous trouvons encore, dans la majorité des entreprises martiniquaises, dans une relation gagnant/perdant. La multiplicité des conflits sociaux ternit l'image de notre île, et notamment dans le si précieux domaine touristique... Le DRH occupe une position stratégique : en connaissant les diverses spécificités du système dans lequel il évolue, il a la possibilité de recouper un certain nombre d'informations et d'acquérir ainsi le pouvoir de jouer, le cas échéant, le rôle de médiateur entre des logiques d'action différentes.
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