Aprendizaje Organizacional y Liderazgo
Contextos de aprendizaje, empleabilidad y su recompensa contingente, antecedentes del desempeño en la organización
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En tiempos de recesión, los trabajadores más probables a ser desempleados son aquellos que carecen de pericia profesional, o que la misma es obsoleta o está desactualizada. En contrario, se espera que los empleados que son percibidos por sus directivos como poseedores de una alta empleabilidad sean altamente valorados y recompensados. La relación sistémica entre liderazgo y empleabilidad se cataliza en ambientes que promueven la apertura a nuevas ideas, la resolución independiente de problemas, la creatividad y una cultura de mejora continua y de experimentación , es decir en organizaci...
En tiempos de recesión, los trabajadores más probables a ser desempleados son aquellos que carecen de pericia profesional, o que la misma es obsoleta o está desactualizada. En contrario, se espera que los empleados que son percibidos por sus directivos como poseedores de una alta empleabilidad sean altamente valorados y recompensados. La relación sistémica entre liderazgo y empleabilidad se cataliza en ambientes que promueven la apertura a nuevas ideas, la resolución independiente de problemas, la creatividad y una cultura de mejora continua y de experimentación , es decir en organizaciones con capacidad de aprendizaje. ¿Cómo lograr un desempeño individual satisfactorio de nuestros trabajadores? Este libro, apoyado en la investigación más reciente y con soporte de estudios empíricos aborda está esquiva pregunta sobre la base del Liderazgo Transaccional de Recompensa Contingente (LTRC), la Capacidad de Aprendizaje Organizacional (CAO) y la nueva óptica de la empleabilidad como unacompetencia.
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